他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
员绩效考核表
职务
综合得分
填表时间
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
自我评分 同事评分 领导评分
等级
考评得分 （取平均
值）
备注
说明：本表格适用于 对一般行业生产制造 部门生产跟单员进行 360度绩效考核。其中 的考核指标、权重及 具体释义非常明确、 详细，且评分、等级 、评价意见等内容的 设计也非常完善，便 于企业管理者直接使 用。当然，企业也可 以根据实际需求就其 中的评价指标、权重 、评分方式等进行略 微调整。例如：本考 核表偏重于员工能力 与业绩的考核，至于 员工品质及工作态度 方面的考核分数所占 比重相对较低。
系，必要时需要直接面对客户进行关系协调。
5
样品准时交货率=准时交货批数÷总批数× 100％
10
发货完成率=实际发货数量÷计划发货数量× 100％
10
准时完成率=已完成订单数÷计划生产中的订单 数×100％
5
在退货交接手续齐全的情况下将所退产品交相 应部门人员。
2 严格按照生产部门管理制度与流程执行工作。
生产跟单员绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
合同评审的及时率 生产订单合同
评审 合同评审的准确率
订单任务下达
订单任务下达的及 时性以及准确性
订单总体生产进度 掌控度
生产计划变更及时 性
订单任务生产异常 反馈以及关系协调 订单进度控制 样品准时交货率
品质 愿望与态度
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
5
、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以
及 主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自
5
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
度等等。
合计
出勤扣分
处罚扣分
生产计划人员下达生产计划任务。
10
订单进度掌控度=清楚正在生产中的订单数及各 订单具体进度情况÷生产中订单数×100％
5
接到销售部门或者其它部门变更计划通知，及 时通知生产计划人员，并安排计划变更。
影响产品交货期或小时内向销售部门反馈，否则 视为不及时；同时需要协调各部门之间的关
3
每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准 时提交工作总结与汇报。
生产相关资料与文件提交准确性及及时性；保
3
存的完整性。包括生产订单、生产计划变更单 、生产计划表、生产进度表、生产日报表，等
等。
5 安全事故为零；质量事故为零。
2
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。
知识与技能 知识、技能与
。
奖励加分
综合得分
．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
成品发货完成率
订单准时完成率
退货手续办理及时 性 生产部门管理制度 的执行情况 工作总结与计划
日常工作管理 生产相关资料与文 件管理
安全事故 其它日常工作
5
合同评审及时率=已完成评审订单数÷订单总数 ×100％
5
合同评审准确率=已完成评审且评审工作准确无 误的订单数÷订单总数×100％
按照合同要求以及公司实际情况，及时、准确 10 的提交生产计划人员，并仔细核对、确认，由