座位票价及数量： 上座率为50%，各档次入座率一致的。 6元 200个 4元 500个 3元 300个 其他收入： 小食品销售额每月 3880元 节目单中广告带来收入 3360元 外地访问团演出及收支情况： 演出25场，1/2戏票费用作租金 （10场满座，15场入座率2/3） 票价比剧院平常每级分别降低0.5元 剧院管理委员会 ①照常支付空调和灯光费&剧院雇佣的全职工 作人员工资&演员工资 ②估计小食品销售和节目单的销售水平不会有 变动
1.说明去年亏损的1000万是怎样计算出来的
收入=1600*50000=8000万元 成本=1800*50000=9000万元 亏损=收入-成本=-1000万元
能扭转盈亏。 由题得：销售量和单价不变 营业收入=1600*50000=8000万元 营业成本=(（1700+50）/100000+0.1125)*50000=6500万元
完全成本法是按准则要求编制报税用，按完全成本归集产品料工费和期间费用，最后所
有成本最后全部凝结在存货项目上，用期末数减期初数倒挤出本期存货成本； 利润=收入-实际销售的存货成本-期间费用 等同于 利润=主营业务成本-期间费用；
变动成本法把所有成本费用一并分为固定成本+可变成本；
利润=收入-（总变动成本+总固定成本） 等同于 利润=边际贡献-固定成本 注：全部产品边际贡献=全部产品的销售收入－全部产品的变动成本 都是单位固定制造费用乘期末存货数。 两个差的部分就在于未销售出去存货凝结的固定成本上面，一般情况两个表的利润差额
剧院每月其他费用： 服装费 布景费 空调和灯光 分摊地方政府管理费用 临时工工资 小食品销售成本
2800元 1650元 5150元 8000元 1760元 1180元
工作人员工资共计 4800元演员每 月工资共计 17600元每月上演剧 目共20场
【背景资料】
当地剧团演出的戏剧上座率平均只有 50%.剧院座位和票价分为三等: 单价6元的 座位200个 单价4元的座位500个 单价3元 的座位300个. 此外在演出休息时剧院还出 售小食品每月的销售额平均为3 880元.节 目单的 销售收入和制作成本相等但节目单 中刊登的广告可带来收入3 360元. 现有一 个外地访问团向剧院管理委员会申请租用 剧院一个月演出25场.该团体 愿意将其一 半戏票的收入来交付场租.访问团估计25场 演出中有10场可满座另外15场的入座率为 三分之二.该访问团所定的票价比剧院平常 出售的票价每级分别降低0.50元. 在外地 团体演出期间剧院管理委员会照常支付剧 院的空调及灯光费和剧院雇用的全职工作 人员及演员的工资.管理委员会预计如果他 们同意访问团的承租小食品销售和节目单 的销售水平不会有变动.另外假定各档次座 位的入座率是一致的.
项目 营业收入 营业成本
营业利润
8000
6500 1500
期间成本
利润总额
1400
100
按完全成本法编制该公司的利润表
利润表
营业收入 变动成本 边际贡献 固定成本 利润总额
万元
8000=0.16*50000 5625=0.1125*50000 2375=8000-5625 3150=1700+50+1250+150 -775=2375-3150
营业利润=8000-6500=1500万元
期间成本=1250+150=1400万元
利润总额=1500-1400=100万元
2、如果采纳财务部经理的建议，不提价也不扩大销售量，而且
比上年增加50万元的固定制造费用和150万元的固定销售费用， 真能扭转盈亏吗？按完全成本法编制该公司的利润表。
利润表
单位：万元
2.如果公司雇佣其自己的销售人员， 试计算结束于12月31日的2012年度 蓝海公司估计的损益平衡时的销售 额。 损益平衡时，税前利润为0 解：设销售收入为X,销售成本为 0.6X,佣金为0.05X 固定费用= 100000+3*30000+160000=350000元 X-（0.6+0.05）X-350000=0 X=100万元
1、从财务角度考虑剧院管理委员会是否应该 接受访问团的请求请用相关的计算来说明.
从节约角度看： 节约的成本： 服装费=2800 场景布置费=1650 临时工工资=1760 节约成本总计=2800+1650+1760=6210 接受访问团租金收入=36000 相关收入总计=6210+36000=42210
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案例二
【背景资料】 蓝海运动器材公司是一家批发供应公司，它在纽约以及安大略各地与 独立的销售代理商签订协议，销售其产品。这些代理商目前接受的佣金为销 售的20％，但他们正要求将佣金提高到结束于12月31日的2012年度销售的25 ％。在得知代理商提高佣金的要求之前，总会计师早已编制好2012年度的预 算。预算2012年度利润表如下所示。假定销货成本全是变动成本。
生产部经理：我不同意！每台冰箱的生产成本只 有1550元，我公司的生产设备和工艺是国内最先进的， 技术力量强，熟练工人多，控制物料消耗成本的经验得 到了行业学会的肯定与表扬，大家应该都还有印象。现 在的问题在于生产线的设计能力是年产10万台，而因为 销路打不开，去年只生产了4万台，所销售的5万台中， 还有1万台是前年生产的。对了，前年的产量也是只有4 万台。现在由于开工不足，大半数工人面临下岗，内部 矛盾增加，人心已经涣散。 总经理：成本到底是怎么回事？
2012年预算利润表
销售收入 销售成本 毛利总额 销售与管理费用
$10000000 $6000000 $4000000
佣金
所有其他费用（固定） 税前利润
$2000000
$100000 $1900000
所得税（30%） 净利润
$570000
$1330000
蓝海公司的管理当局正在考虑雇佣专职销售人员的可能性。它要求有3 名人员，每个人员估计年工资为30000美元，外加销售的5％的佣金。另外， 将以每年160 000美元固定工资的形式雇佣一名销售经理。所有其他固定费 用以及变动成本百分比将保持与2012年度预计利润表中的估计数一致。 要求： 1.在总会计师所编制的预算利润表的基础上，计算结束于12月31日的2012年 度蓝海公司估计的损益平衡时的销售额。
财务部经理：每台冰箱的变动生产成本是1125元， 全年固定制造费用总额是1700万元，全年固定销售及管理费 用总额是1250万元。我建议：生产部门满负荷生产，通过扩 大产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不 提价，不扩大销售量，也能扭亏为盈，度过危机。但是，为 了减少将来的风险，提高企业的市场竞争能力，今年应追加 50万元改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用；再追加 150万元的固定销售费用，其中100万元用于广告宣传，50万 元用于提高销售人员的待遇。 总经理：会议到此结束，会后请财务部经理马上到 我办公室来一趟。
！
5.结合本案例简要说明完全成本法及现行要求 按完全成本法对外提供会计报表的优点及缺陷。
(1)符合公认的会计原则，是 (1)利润的多少、销售量的增 财务会计核算中确定盈亏的重 减不能保持相应的比例，不 要依据。 利于成本管理 (2) 完全成本法可以促进企业 (2)影响短期决策 积极扩大生产，降低单位产品 (3)增加工作量和复杂度，影 的成本，提高经济效益。 响业绩评价 (3) 客观上完全成本法有刺激 (4)在产品单价、单位变动成 生产的作用。这也就是强 不易被人理解，不利于决策 调了固定制造费用对企业利润 、控制和分析工作。 的影响。
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案例三
【背景资料】
某镇政府拥有一所剧院和一个艺 术中心，该剧院提供给本地的剧团。 其他来访演出团体和展览用。剧院和 艺术中心的管理决策有镇政府领导下 的一个委员会作出，该委员会通过定 期的回忆审查剧院和艺术中心的会计 报表，以及设施的使用计划。 剧院雇佣了两位全职工作人员和 若干演员。工作人员的每月工资及共 计4800元，演员的每月工资共计 17600元。剧院每月安排上演一出新 剧目共20场。剧院每月的其他费用如 下：
3.如果蓝海公司继续使用独立的销 售代理商，并答应其为销售的25% 的佣金要求，请计算为获得与预算 利润表中一样的净利润，所要求的 在12月31日的2012年度的销售额。
净利润=税前利润-所得税=税前利润税前利润×30%=税前利润（1-30%） 税前利润=净利润/(1-30%) =1900000元（题目已知） 解：设销售收入为X,销售成本为0.6X, 佣金为0.25X 固定费用=100000 X-（0.6+0.25)X-100000=1900000 X=1333.33万元
1、从财务角度考虑剧院管理委员会是否应该 接受访问团的请求请用相关的计算来说明.
成本： 工作人员工资=4800 本地剧团演出 演员工资=17600 收入： 服装费=2800 布景费=1650 戏票收入=200 *6+500+4+300 * 3=41000 空调和灯光费=5150 戏票总收入=4100 *50% * 20=41000 小食品成本=1180 小食品收入=3880 分摊地方政府管理费=8000 广告收入=3360 临时工工资=1760 成本总计=4800+1760+2800+1650+5150+8000+1760 收入总计=41000+3880+3360=48240 +1180=42940
利润=收入-成本=48240-42940=5300
1、从财务角度考虑剧院管理委员会是否应该 接受访问团的请求请用相关的计算来说明.
访问团演出 收入 戏票收入=5.5 × 200+3.5 × 500+2.5 × 300=3600 戏票总收入=（5.5 × 200+3.5 × 500+2.5 × 300) × 10+(5.5 × 200+3.5 × 500+2.5 × 300） × 15 × 2/3=72000 剧院收入=72000/2=36000 成本 工作人员工资=4800 小食品收入=3880 演员工资=17600 广告收入=3360 空调和灯光费=5150 小食品收入=1180 收入总计=36000+3880+3360=43240 分摊地方政府管理费=8000 成本总计=4800+17600+5150+8000+1180=36730 利润=收入-成本=43240-36730=6510