****幼儿园(202 -202 年度学期)
经
营
目
标
责
任
书
制定:202 年月日
经营管理目标责任书
一、财务指标(权重80%)
1)教学2-6月份收入62.5万元,支出40万元,净利润22.5万元。
二、非财务指标(权重20%)
1)安全指标:(权重40%)
A.重大意外安全事故为0;
B.重大食品安全事故为0;
C.重大消防安全事故为0;
D.一般性安全事故不超2起;
2)团队管理指标(权重30%)
A.团队成员团结协调,团队内相互诋毁、公开指责、停课旷工事件为0;
B.定期开展民主生活会议,并有会议纪要;
C.落实员工培训制度,学期内召开2次以上员工恳谈会,并有会议纪要;
D.建立健全团队建设,合理储备可持续发展的合适人才;
3)持续发展指标(权重30%)
A.根据园所要求,制定合理的管理计划(教学、后勤),把关财务预算,并切实
执行;
B.将经营目标进行细化,可按照“逐级签订,层层落实”的原则,建立责任体
系,并切实执行考核;
C.执行园所长期发展规划,明确当前发展目标,并切实推进;
三、管理与考核
1)按预算实行月度统计,学期结算,年终考核的管理模式;。