关于公司实行扁平化组织管理的可行性报告
扁平化管理是企业为解决层级结构而设立的组织形式。

针对现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式，当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。

优略势分析
一、扁平化管理的优点
相对于传统的金字塔状的企业管理模式而言，扁平化管理存在的优势有一下几方面：
1.企业管理层次可以大大减少,控制幅度大大扩展。

扁平化管理就是将原先承担上传下达任务的中间管理层次减少。

组织结构上一项基本原则是，尽量减少管理层次，尽量形成一条最短的指挥链。

如海尔集团将原来的职能结构转变成流程网络结构，垂直业务结构转变成水平业务流程，使企业达到了“三个零”——顾客零距离、资金零占用和质量零缺陷。

2.其次是企业适应市场变化的能力大大提高。

金字塔状的企业对快速变化的市场反应迟钝，而扁平化管理的决策触角直接伸向市场,能根据瞬息万变的信息及时决策,并能立即得到响应和执行。

3.分权管理成为一种流行趋势。

扁平化的企业实行的是分权管理为主，权力中心下移，各基层组织之间相对独立，尽量减少决策在时间和空间上的延迟过程，这将提高决策民主化和决策的效率。

4.优秀的人才资源更容易成长。

扁平化管理中，仅有的几个层次的管理人员尤其是一线管理人员必须直接面对市场，独立行使众多原来由高层拥有和行使的职能，对管理人员的组织管理能力和决策能力提出了更高要求，在实战中更容易尽快成长起来，也更容易形成彼此互补、彼此合作的团队。

5.有利于节约管理费用的开支。

扁平型组织结构由于管理层次少，人员精简，加上发挥计算机的辅助功能，实现信息传输和处理网络化，各种办公设备、用品、办公室及活动经费开支等都可减少，从而节约了管理费用。

二、扁平化组织管理也存在弊端。

1.晋升更加困难，人员替换成本变高。

扁平的管理压缩后, 权利被集中在仅有的几个层次上, 对于某一层次的人来说, 需要掌握的技能更多, 一旦需要替换人员, 很难找到合适人选。

原来10年跳5级, 现在只能跳2级, 晋升周期变长。

也不利于调动员工的积极性。

2.晋升后很难适应新的职位
由于等级的减少, 缺少一种循序渐进的成长过程, 成长跨度过大, 员工往往不能胜任新的职位，更加少的等级和过多的竞争导致人才的流失。

3.工作任务更加繁重
和其他公司相比, 同样的职位做的工作更多.
4 .缺少核心竞争力
个人精力被释放的权利和更多的义务所消耗, 缺少某一领域的持续关注度, 做的工作不能对某一方面更专注，对于团队凝聚力来讲不易培养。

5 .得不到有效的指导，有效沟通减少
团队中低层管理者变少, 每个管理者负责的员工数量增多, 事必会减少对
每一个员工的关注程度.同时，决策权集中于一人时，难免会有弊端。

“众人拾柴火焰高”，集思广益才会达到事半功倍的效果。

总结
综合分析有关于实施公司组织扁平化管理的优缺点，并结合公司目前的实际情况，个人有一下几个看法，望领导采纳。

1.公司目前仍处于摸索成长期，公司各项制度操作流程，尚且不成熟，有许多小细节性问题需要试行，也就同时增加了领导层方面的压力，无论大小事情均需要请示领导平准，一个领导层需要管理七八个部门，这对决策正确性上有所影响。

所以，扁平化管理的实施力度有待考量。

2.虽然扁平化管理模式在国外非常盛行，但是在国内目前属于试行阶段。

尚未有明显的实施效果。

目前，国内扁平化管理的主要实施单位主要是针对大型销售企业。

也就是说从产品供应商道消费者的整条供应链条中没有其他中间环节的一种理
想销售模式，从而建立扁平化渠道。

最终能实现顾客零距离、资金零占用和质量零缺陷的终极目标。

但是目前很多公司在各地区都设分公司，即地区性产品分销平台，虽然在很大程度上算是物流平台，也可以完成厂商销售任务，但是这些分公司只能通过发展分销商再接着发展区域代理商来实现，却不能直接面对消费者。

显然扁平化管理尚未实施成功，未达到预期效果，同时也说明扁平化管理不适合本公司目前状况。

3.公司实施扁平化管理模式，无形中对管理层人员综合管理能力要求有所提高，也对员工晋升要求有所提高，也许日前员工晋升阶层跨度小但是晋升速度快。

但是扁平化管理后，员工以前10年就可以跳5级，现在10年只能跳2级，这对员工积极性有很大影响。

4.很多人认为从金字塔到扁平化管理模式一个权利下方的过程，推行扁平化是对金字塔中央集权的一个出路，实则不然，扁平化管理师最高领导者往往直接干预基层的管理。

所以恰恰金字塔管理是放权、分权的组织结构。

所以，针对公司目前状况实行金字塔管理模式，才是可行性方针路线。

5.采用扁平化模式管理方式后，各部门经理之间职位平等，如若总经理不在
时出现决策争执，将无法解决。

同时，各部门经理之间属于平级，如若任何一方开小差，将无人管理。

6.金字塔管理模式是在市场发展中认为形成并且实施的，并非相关条文硬性规定的。

之所以企业规模增长之后会形成一个金字塔式的管理结构，是因为一个管理者的能力是有限的，不可能应对从最基本的生产现场到资本运作的各个方面。

事必亲躬固然是一种敬业态度和精神，但是对于管理一个大系统来说，这绝不是一种科学的管理方法。

一个个体工商的领导是集老板、师父、员工多种角色于一身的，因为他面对的事情就那么一点，但是当企业发展时，管理模式也会随之而变化。

当一个管理者感到力不从心的时候，就需要有人为其分担部分管理职能，而进一步发展时，
下属部门也会需要设立下下级管理层来应对日益增多的事务，处理日益庞大的信息流。

这就迫使扁平化组织管理又自然而然地形成了一个金字塔式的管理结构。

综上所述，根据本公司目前发展状况，更适合于金字塔式管理模式。

（以上言论，均属个人意见，具体制度制定一切依照领导指示为准。

）。