2008-1版精心整理供应商考察评分记录表文件类型报告模版供应商实地考察评分表文件名称文件编号BF402（设备材料类）目前版本发布日期修订记录版本修订时间修订内容编制人：审核人：李霆审批人：杨炯轩日期：供应商实地考察评分表（设备材料类）考察对象名称：目标产品类型：考察参加人员：评分内权评分评分标准编号：考察时间：年月日对评分项目评分结果容重％项目满分分值满分标准扣分标准扣分分值的说明考察结果该项得分得分小计成立时间5年以上5年以内每短一年1历史15我方目标产品生产历史3年以上小于：3年/2年/1年2/5/10总体占地面积符合有多个扣分不满足生产/办公/仓储/生产、办公、仓储、点时按应扣运输中转/企业文化建设4/2/3/3/2运输中转、企业文分最高项目之需要化建设之需要扣分目标产品完整生产线套数3套以上规模30目标产品稳定单位时间生产能力在我方最高单位需求量3倍以上稳定技术人员、熟练工人、一般工人数量满足稳定日产量需要小于：3套/2套/1套2/5/8小于：3倍/2倍/1倍2/5/10酌情扣分1～8完全独立法人，有产销直接受上级公司控产销自主权制，无自主权拥有对生产资料的生产资料全部租赁/房地完全支配权产租赁，设备自有中止考察8/4企业基本条件30体制20高层管理干部由上级主管部门直接指派/中层管拥有对人力资源配置的完全自主权理干部由上级主管部门直接指派/技术管理人员由上级直接指派/企业没有自主调配劳动力的权限2/4/6/停止考察第一主导产品为我第二主导产品/第三主导方目标需求产品产品/非主导产品1/3/5围绕目标产品系列，可选择性强目标产品范围内品种、档次较少/品种、档次单一，无选择余地3/7产品专业性配套性35产品配套性强，有无自产能力且无长期紧足够的全部相关配密合作生产伙伴/无自产套零配件或附属产能力但有紧密合作伙伴/7/3/5/7品生产能力，且单配套生产能力不足/配套独销售产品不单独销售有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分产品标准化程度主件受专利保护/必须配高，主件及配套产套件受专利保护/主件市品均为通用产品，场无可替代产品/必须配可替代性强件市场无可替代产品7该项扣完7分后不另扣分产品生产主导性强，与主导产品无关的其他产品系列不超过三个产品生产灵活性强，可按我方特定要求进行特制加工厂容环境美观、办无主导性产品/与主导性产品无关产品系列三个以上每超过一个否/可以，但费用要求高/调整所需时间超过30天2/17/4/4公场地功能分区明确、环境整洁、办酌情扣分2～6厂容厂貌12管理公设备齐全生产区功能分区明确且有足够的面生产区功能分区混杂/面积，各种原材料、积狭窄不能满足场内运成品、半成品分类输和生产管理需要/物料摆放有序，卫生管摆放混乱/卫生管理较差4/2/3/2有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分企业文化荣誉意识13理良好有明确的企业文化无明确的企业文化主题主题思想，并有有思想/不注重企业文化建效的宣传手段设企业荣誉齐全，资料摆放有序、注重否保管6/1～42～7酌情扣分，最高扣4分企业管理状况25财务固定资产与实际生否1～5产规模基本相适应流动资金充裕，基流动资金不足，原材料主本满足原材料采购要靠赊欠，且经常性拖欠1～7酌情扣分，最高扣5分根据赊欠比例和拖欠时管理25需要三个月以上间酌情扣分状况总负债超过总资产51％～70％/71％～2/4/中止的50％以上100％/大于100％考察应收帐款超过年产41％～50％/51％～70％值的40％以上/大于70％主要设备相对先设备先进性不足每台/服进，且服役时间在5役时间超过5年——每台1/2/42/2该项累计扣分，最多扣4年以内设备有专人负责操每年分生产管理20状况作、维修、保养且无专人管理/未明示操作该项累计扣在明显位置告示操规程/铭牌缺损/无企业1/0.5/0.5分，最多扣2作规程，铭牌完好，内部管理编号——每处分且有企业内部管理编号企业职工有明确的竞争机制，且深入人心无竞争机制，不能做到多干多得、优干多得0～3主要原材料有相对固定的采购渠道，验收及出入库手续齐全，保管场地合理，措施齐全无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种该项累计扣2/2/1/2/1分，最多扣4分有先进、完整的操作人员技术等级管理办法，且平均技术等级高无技术等级管理办法/技术等级管理办法落后/平均技术等级较低无固定成品仓库/仓库保2/1/4有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分有多个扣分产成品保管得当管条件不良/无专人保管/无保管制度/保管措施不当自有销售及售后服务实力不足/无固定自有机在本地有固定自有构，但有完善的代理经销销售及售后服务机体系，且指定代理人有足构，且有足够的规够的销售及售后服务能模和实力力/代理人实力不足/既无自有机构，又无完善的代理经销体系3/2/1/2/26/3/6/9点时按应扣分最高项目扣分有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分销售售后服务30管理状况在全国大中城市有分公司、代理商和三地/两地/一地/无2/3/4/6售后服务机构销售及售后服务原原始记录不全/无原始记始记录完整详细，录/无定期回访制度/定2/3/6/4回访制度执行严格期回访制度执行不力近三年销售业绩稳销售业绩增长不显着/销1/3定，增长显着售业绩呈萎缩趋势有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分售后服务承诺明确，满足我方需要售后服务承诺不满足我方目标需求/不承诺我方售后服务要求1～6/停止考察产品性企业能及质35生产10量状况标准远高于国家或行业统一标准与国家标准基本接近/低2/中止考于国家标准/无标准或技察/中止考术负责人不了解标准察企业有严格的过程控制内部及质量验收制度/质量15有数量足够的专职控制检测人员/有必要管理的检测设备或工具制度不完整/专职质检员有多个扣分数量不足/专职质检员无3/3/6/4/点时按应扣必要技能/缺少必要的检中止考察分最高项目测设施/无检测设施扣分精心整理措施质量保证资料齐全，有历史的及当前的第三方检测证明资料，有自行提供有效产品质量证明的资格自检资料不完整/第三方历史检测资料不完整/无当前第三方检测资料/不能自行提供有效出厂合格证有多个扣分3/2/4/中点时按应扣止考察分最高项目扣分原材料性能5有严格产品质量检无检验分级制度/产品混2/3验分级制度等保管原材料采用小厂家产品原材料采用知名厂但质量能够满足要求/库家产品、渠道稳定、存原材料厂家、质量不2/5/中止质量可靠、库存与一，堆放混乱/原材料质考察介绍相符量无可靠保障，不能满足我方要求产品性能25产品实体30质量品质保证10期限合作意向50性能优异，高于市场同类产品实体外观质量优异，残次品比率低质保期超过国家规定一倍以上认可合作方式，有很强的合作愿望希望通过集团品牌提升自身品牌性能与市场同类产品比较无明显优势/性能低于市场同类产品但能满足我方需求/性能不满足我方需求实体外观质量一般，但能满足我方要求/残次品比例过高/合格品与残次品混放/实体质量不满足我方要求质保期在国家规定一倍以内/质保期短于国家规定合作意识一般/合作与否无所谓/不期待合作或不合作5/10/直接扣掉所有总分，中止考察5/15/25/直接扣掉所有总分，中止考察5/直接扣掉所有总分，中止考察20/40/直接扣掉所有总分，中止考察合作条件10预付款要求比例：全额付款/超过50％/超过30％/15/10/7/3超过10％资金期望30付款期望符合公司货到现场付款比例要求：的要求全额付款/超过90％/超10/7/3过75％质保金扣留时间少于一年/质保金少于5％5/2精心整理供货方式考察人员签字：对方免费送货到现20场，供货周期满足我方要求免费送货/对方组织运输由我方支付费用/我方自0/5/15/中提/供货周期数量不能满止考察足我方要求最终得分。