ISO9001-2008质量管理体系实施计划表1 深圳华呈瑞机电有限公司
（I S O9001质量管理体糸咨询认证）
质量管理体系实施计划表
二0一五年一月
ISO9001:2008质量管理体系实施计划表
一、对公司目前现状简要阐述：
经过走访、观察和生产现场的调查，目前公司组织架构不清晰，各部门职能及各岗职责、权限不明确；生产作业指导不规范与完善，设备操作、维护、保养无形成文件化的作业指导书；未建立文件和资料审批、发放、更改、保存等控制机制；仓库、生产现场无合理分区，物资无明确标识；各部门业务流程无文件化、标准化、具体化、规范化；品质管控系统极为不完善，各部门无质量记录，产品虽有检验标准，但无具体实施，且无文件化的不合格品处理机制。

二、资源需求：培训场地、可移动白板一张（白板面积：100cm ×50cm）、水性笔三只等、
受控文件/作废文件/外来文件印章各一枚、红色印台一个。

三、ISO9001实施各阶段内容概要
★此实施计划表中简单穿插了对5S管理的实施，对ISO有
效的实施起到一个辅助的作用，为今后顺利开展5S管理提供保障。

附件Ⅰ
ISO9001推行工作计划时间表。