软件项目管理习题第一章绪论1.列举你在执行IT相关任务时曾碰到的问题。

试把这些问题按频率和影响大小分别排序。

对每一个问题，考虑是否可以通过某种方法降低发生的可能性。

2.软件工程的三个冃标是什么，以什么衡量是否达到冃标？3.软件工程活动包括哪些？那些活动需要有最终用户的参与？每个过程需要有怎样的文档产出？4.设计包括哪两个阶段，具体任务，干系人有什么区别？5.软件工程的原则有哪些？6.你能说出哪些软件工程模型，他们各自有什么有缺点,适用于怎样的系统？7.有人说“线性模型已经过时了，有着诸多缺点，不需要再了解它。

”你怎么看待这种说法？线性模型和其他模型的关系是怎样的？8.在下列哪一个阶段项日发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力，为什么？9.项1=1的定义是什么，有什么特点，请给出三个是项日的例子，并给出三个不是项日的例子。

10.软件项目与一般的项目的区別在什么地方11.判断以下活动中哪些是项目，哪些不是项目，并请说明理由。

（1）升级某政府部门的办公自动化系统（2）打字员打印文件（3）报考软件学院软件工程硕士研究生（4）购买家用轿车（5）每天骑千上班12.项忖生命周期包括哪些阶段？哪个阶段具冇最大的不确定性？各个阶段的活动主要冇哪些？13.项目管理的六要素有哪些？相互之间是什么关系。

TQC又指什么？14.怎样衡量项目是否成功？15.项目管理分哪几大知识体系，它们Z间什么关系？16.在选择职员时，应该考虑哪些因索？17.管理者是否应该和小组中更多的普通员T交朋友，并和他们打成一片？18.如果项1=1快结束时，忽然有一个很重要的，但非常耗时的变更，你作为项目经历应该怎么做19.为什么说时间和人员不能交换？试说明其原因。

20.你能列出那些人际关系的矛盾？试阐述可能的解决方法。

第二章需求管理1.软件需求的定义是什么，分别从用户角度，开发者角度，相关文档角度给以阐述2.描述软件需求要做的五项主要事悄指什么。

3.软件需求过程与那些过程相关，是怎样的关系？4.变更控制要能确保哪几点？5.描述町能对一个系统要求的三个不同类型的非功能需求，并举例。

6.如果要为飞机订票系统写一组非功能需求，设定出预期的可靠性及反应时间。

7.对负责提取系统需求描述的工程人员，如何搞清功能需求与非功能需求的关系？给出你的建议。

8.对学生选课系统给出可能的项目干系人，并分析不同人员在需求上会不会产生才盾。

9.讨论社会和政治上的因素可能强烈地影响系统需求。

解释为什么这些因素在你的实例中是重要的。

10.谁应该参加碍求评审？碍求评审应该如何组织？11.当系统必须要紧急变更时，软件可能必须在变更被核准前修改，请给出你的建议。

12.按照需求的抽象层次分析，需求可以分为哪儿个抽象层次13.对于用户需求会有那些问题？怎样避免上述问题呢？14.対于系统需求，可以使用哪些描述语言？各有什么优缺点？15.编制需求文档需要注意哪些？16.为什么要进行需求分析？通常对软件系统有哪些需求？17.怎样与用户冇效沟通以获取用户的真实需求？18.需求文档会被那些人使用，用來做什么？19.怎样衡量软件需求的好坏？有哪些标准？各举出止反两方面的例子20.需求工程的两个主要任务是什么？21 .需求工程可以分为需求开发与需求管理，他们分别包括哪些内容，两者之间界限在哪里？22.请给出一个你在软件项日屮遇到的需求变更的例子，给你带来了怎样的损失？是否能够避免此变更？能否通过需求变更的控制來减少损失？23.需求管理的口标是什么？达到口标需要遵循怎样的原则？24.你能列举出几个需求管理的自动化工具？25.需求管理包括哪些活动，各自的任务是什么？26.请阐述需求变更的控制过程。

27.请阐述需求跟踪的作用及其方法。

28.需求验证包括那儿步？29.需求验证需要验证那些内容，依据是什么？30.需求评审有哪儿种方式？需要注意些什么？第三章软件项目估算与进度管理1.什么是软件项目估算，什么是软件项目进度管理，两者之间的联系和区别是什么？它们对于软件开发有什么意义？2.软件项目佔算在软件项目管理过程中实施的时机是什么？说出软件佔算在软件产品牛命周期进行的时间点有那些；3.软件项目估算人员应该具冇什么样的素质？4.成本估算方法冇哪几种？5.软件项目估算涉及到软件开发屮的哪些资源？6.简单说明软件项kl估算的LOC和FP两种技术区别与相同处？7.简单说明工作量佔算方法？8.影响软件牛产率的因索有哪些？9.什么是软件生产率数据？有哪些主要因索影响这些数据？为什么要重视这些数据？这些数据对软件开发有什么意义？10.软件项1-1成本估算的方法主要冇哪几类，列举几个常用的方法并简单说明它们的估算过程；11.一个32KLOC的声音输入系统是一个输入原型，或是一个可行性表演模型。

所需可靠性非常低，因为它不打算投入生产性使川，把此模型看做半独立型软件。

试问该软件的名义工作量和实际工作量？12•研究课本第九章案例分析中“移动平台嵌入式电子商务平台”项目描述，要求：（1）用代码行技术估算本系统的规模；（2）用功能点技术估算本系统的规模；（3）用静态单变量模型估算开发本系统所碍的工作量；（4）假设由10个人开发本系统，请制定进度计划；（5）假设由30个人开发本系统，请制定进度计划。

13.COCOMO模型与Putnam模型的联系与区别是什么？14.怎样具体进行软件成本估算？他们分哪儿步？15.成木估算需要的数据和资源有哪些？16.影响软件成本的主要因素有哪些具体方面？17.什么是软件开发工作量（人■周或人■月或人■年）?什么是软件开发时间（周期）（周或月或年）？什么是软件开发进度？三者之I'可有什么关系？18.在安排软件开发进度时，应该考虑哪些问题？为什么？19.成本模型的评价准则是什么？现有的评价模型有什么问题？20.软件项目进度管理有哪些内容？21.软件项日计划有哪些要点？主要内容包括什么？22.分阶段交付的过程是什么，阶段如何划分？23.项目整体进度安排的过程是什么？进度安排随着项目进展怎样调整？24.进度安排的方法有哪些？进度安排的常用软件有哪些？25.什么是廿特图？什么是网络图？它们各冇什么特点，适用的项目类型？26•下图是一个小型S项目的网络图,所有时间以天为单位，网络从节点1进展到节点10。

要求：①画出代农项目的PERT图；②确足关键路径；③计算每个活动的浮动时间；④假设活动A、B、C都利用了人力库，缩短这三个活动中任何一个的时间将造成其他两个活动Z—增加同样的量，仅仅因为这三个活动的缘故，网络重新计划会缩短关键路径长度吗？⑤假定活动C的估计时间是4,重复回答②、③和④。

27.根据如下项忖描述，制定项H方案和进度计划：现在是春暖花开的季节，你们年级准备组织学生春游，目的地为野三坡。

学生以口愿的方式报名，可以携配偶或朋友（仅限1人）参加。

春游期间，需耍安排各种娱乐活动（町酌悄考虑诸如衣演、游戏、晚会、集休活动或分散活动等），计划出游时间不超过3天。

假设你是春游活动的项目经理，请查找冇关资料，编写项目的进度计划，要求考虑路线行程、活动组织与安排、住宿与交通等各方而。

提交：描述春游项目方案选择的报告（.doc）:项日进度计划文件（.mpp）。

28.浮动时间有什么用？29.影响活动工期的主要因素。

30.试分析为什么有些项目一开始就出现延期现象？第四章软件项目配置管理1.什么是软件配置管理？它有什么作用？2.软件配置项包括哪些内容，这些内容应该包括哪些相关信息？3.什么是基线？它在配置管理中有什么作用？为什么耍建立基线？4.说出软件项H各阶段的基线，这些基线的建立产生过程以及它们在软件开发中的作用。

5.基线管理的两个基本功能是什么？6.简述软件配置管理的过程。

7.描述CMM的二级体系组织结构以及SCM （软件配直管理）在其组织结构屮的作用。

8.简述SCM文件体系与过程活动。

9.简述软件配置管理的组织以及相关人员的职责。

10.简述软件配置管理的功能。

11.什么是软件配置管理的机制？有哪几类机制？它们怎样实现软件配置管理？12.举出常见的配置管理的工具软件，并比较其优劣。

13.配置状态报告的内容是什么？随着项目的进行配置状态报告的内容冇哪些变化？14.配置审核的概念和种类是什么？15.配置管理计划包括哪些内容？16.基于构件的软件配置管理与其他的配置管理形式有哪些界同点？17•软件构件技术实现的规范与标准主要有哪些？18.仅当每个耳会者都在事先作了准备时，止式的技术复审才能取得预期的效果。

如果你是复审小纟H.的组长，你怎样发现事先没做准备的与会者？你打算采取什么措施來促使人家事先做准备？19.配置审计和技术复审冇何不同？可否把它们的功能放在一次复审中完成？20.若你是一个小项目的主管，你将为此工程设置哪些棊线，又如何控制它们？第五章软件项目风险管理1 .请结合风险的特点阐述你对于软件风险的认识。

2.请从软件分险的意义、分类、及其与软件项目的关系和度谈谈你对于软件风险管理的理解。

3.风险管理是一个系统的过程。

请阐述该过程所应包括的方面及各阶段的主要任务。

4 .请综合运用软件风险管理的知识，阐述决定风险管理成功与否的主要因素以及各因素间的相互关系。

5.请解禅一个完整的风险管理计划所应包含的主要内容。

6.有人认为“对于风险管理计划，最有效的方式是主动、统一、系统且训练有素的进行。

” 请简述你对该观点的看法及理山。

7 .请对比说明对于风险管理的三个重要机制的理解。

8.请结合口身体会，从风险识別的意义、依据、过程及成果角度全面阐述对于风险识别的认识。

9.请列举儿种识别风险的方法。

谈谈你会如何运用各种方法使其效率及有效性最人化。

10・请简要描述风险分析的各步骤的主要任务。

11•请列举分析度量风险的依据及标准。

12.请从存在意义、问题的针对性角度对比说明分析风险的集中主要方法。

13.请结合口身经验谈谈软件项目风险的主要來源及相应的规避措施。

14.有人认为“许多风险是相互关联的。

”你是否同意以上观点？请举例解释说明。

15.请列举风险分析的依据及各口的分析侧重点所在。

16.简述制定风险计划的过程及各阶段的注意事项。

17.“风险应对应因时因地而异。

”请从应对标准策略角度举例说明风险应对途径的选择方法o 18•请说明制定风险示警阈值的意义及其相对量化目标的变化关系。

19.有人认为“分险反应计划必须立即实施。

”你是否同意上述观点，请简要阐述理由。

20.说说你对“分险退避士对于风险的逃避，消极的应对策略。

”的观点并举例说明理由。

21•请结合自身体会，列举风险跟踪的H标意义所在。

22.简述风险跟踪的主要过程及各阶段的任务。

23.对比说明常用风险触发器的特点及其在风险识别过程中的存在意义。