生产管理部KPI考核办法
1 目的
为明确对生产管理部的考核原则及考核指标项、指标值，根据《公司KPI考核办法通则》，制订本办法。

2 适用范围
本办法适用于对生产管理部月度绩效的考核。

3 术语和定义
3.1综合加工成本:为炼铁、炼钢、轧钢工序制造成本扣除原燃料成本、焦化工序制造成本扣除原料成本后的成本。

3.2合同产能发挥率：指实际合同入库量与考核入库量的比值。

3.2.1 实际合同入库量：指实际合格入库量扣减非合同材入库量后的差值。

3.2.2考核入库量：指月度计划值扣减计划非合同材入库量后的差值。

3.3合同计划完成率：指按期实际完成合同个数与计划完成合同个数的比值，计划完成合同的交货期以周计划确定的时间为准。

3.4火运满载率：指实际装车量与铁路装载方案限定装车量的比值。

4 管理内容及要求
4.1 KPI指标项、KPI指标值
4.2 K值计算
各指标项 K值依据《公司KPI考核办法通则》给定方法计算。

4.3 K值确定
当月K值=∑（指标项K值×权重）
4.4单项考核
4.4.1“库存总量”考核
连铸坯以52000吨为基数，每提高100吨，罚50元；降至40000吨以下时，每降低100吨，奖50元。

由运营管理部提报考核数据。

4.4.2月末钢材入库量考核
以8500吨为基数，月末三天每天入库量每超过100吨，罚50元。

由运营管理部提报考核数据。

4.4.3 市内仓储费考核
市内仓储费500万元/年，按月累计考核。

月累计未完成目标，考核1000元。

由财务部提报考核数据。

4.4.4火运满载率考核
以97.8%为基数，每提高（降低）一个千分点，奖（罚）200元；在此基础上，超过98.6%，每提高一个千分点，奖500元，低于97.0%，每降低一个千分点，罚500元。

由运营管理部提报考核数据。

5 附则。