分部分项工程安全技术交底湖南省第六工程有限公司大学里三期--逸郡项目经理部2016年9月15日神州半岛C-13地块T8号楼中庭安全平网工程施工方案编制单位: 中信国华海南神州半岛项目经理部编制人员:技术审核:安全审核：审批:编制日期: 2012年3月16日目录1. 编制依据 (1)2.工程概况 (2)2.1总体简介 (2)2.2建筑设计简介 (2)2.3结构设计简介 (3)33.1施工准备 (3)3.2材料准备 (4)3.3劳动力准备 (4)4.主要分部分项工程（安全平网工程）施工技术 (5)4.1技术准备 (5)4.2施工注意事项 (5)4.3验收 (6)4.4拆除 (6)5.安全、消防、保卫管理体系及保证措施 (7)5.1施工安全目标管理 (7)5.2施工安全保证与监督体系 (7)5.3安全管理制度 (8)1. 编制依据1.1施工合同C-13地块T8#楼工程施工合同。

1.2图纸1.3规程、规范1.4法规2.工程概况2.1总体简介2.2建筑设计简介2.3结构设计简介3.施工部署3.1施工准备3.1.1 安全网固定在防护架上，防护架采用钢管（Ф48×3.5mm），扣件连接组合，钢管采用现行国家标准《直缝电焊钢管》（GB/T13793），其质量符合现行国家标准《碳素结构钢》（JB/T700）中Q235-A级钢规定，钢管直径Ф48mm，壁厚3.5mm。

3.1.2 扣件采用铸铁扣件，其材质符合现行国家标准《钢管脚手架扣件》（GB15831）。

3.1.3 安全网的搭设必须符合GB5725-85标准要求，安全网其网眼不得大于25mm。

3.1.4 要求对钢管、扣件、安全网等材料进行检查，不符合的构配件严禁使用。

钢管有严重锈蚀、弯曲、压扁、损伤和裂纹均不得再用。

扣件发现有脆裂、变形、滑丝等禁止使用，构配件必须规格统一。

材质优良，并备有出厂合格证、检测报告、生产准用证、营业执照、资质证书等证明资料。

3.1.5单位工程各级负责人应按施工方案中有关要求逐级向搭设人员及有关工种进行安全技术交底。

3.2材料准备施工用料计划3.3劳动力准备实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和技术水平。

3.4.1管理人员培训施工前组织管理人员熟悉图纸，学习相关规范、图集等，以提高管理人员对该工程的正确认识。

3.4.2特殊工种人员培训每周利用安全会机会组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。

对于特殊工种劳资部门要按照有关规定组织专业技术工人，如：机械操作人员的考证工作，吊装工、架子工的考核。

3.4.3劳动力安排根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序造成窝工现象。

同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。

4.主要分部分项工程（安全平网工程）施工技术4.1技术准备项目部组织有关人员熟悉图纸。

针对工程的特点，学习新规范、新标准。

及时编制有关的施工方案、工艺，加工定货计划及材料机具计划，以满足工程施工的需要。

做到分部施工有方案，工序施工有交底，工程质量有目标，起到技术先行的作用。

4.1.1施工图、技术规范、标准、图集等技术准备4.1.1.1组织工程技术人员熟悉施工图纸、设计说明，参加设计交底，理解和掌握设计内容，尤其对较为复杂、特殊功能部分。

解决设计施工图本身不交圈、与施工技术不一致问题，提出施工对设计的优化建议，为顺利按图施工扫清障碍。

4.1.1.2施工前编制应用于本工程的技术规范、技术标准目录，负责配备齐全与本工程有关的施工规范、规程、标准、图集及相关的技术资料表格及质量评定表格,配置各类技术软资源并进行动态管理，满足技术保证的基础需要。

4.2施工注意事项4.2.1 根据现场实际情况及安全防护方案要求，中庭楼层安全防护平网的布置情况为：第一档为二层楼面，第二档为五层楼面，第三档为七层楼面，第四档为十层楼面，第五档为十五层楼面。

4.2.2 根据中庭开间、进深尺寸等，考虑受力均匀，施工方便等因素，平网长向顺南北向安装，短向顺东西向安装。

4.2.3 各楼层中庭安全平网东南西三向网外侧筋绳统一固定在防护架水平钢管上，水平钢管距泛水面高150mm,立杆上部紧贴楼板，下部用顶托调节与地面的间隙，并使立杆与地面顶紧，顶托紧贴泛水边，以防立杆产生水平位移。

北向采用膨胀螺栓与网外侧筋绳连接，膨胀螺栓间距为2000mm，且膨胀螺栓设置高度应在走道泛水上350mm，防止北向安全平网与其它向因标高相同，坠落物从北向外侧坠落4.2.4 在每块安全平网中间采用直径6mm的尼龙绳作为安全平网的骨架，间距为3000mm，且网与网搭接处必须加设尼龙绳，沿东西向布置4.2.5 安全平网搭接长度不小于200mm，且安全平网与墙体及网体间隙最大不超过100mm。

4.2.6 现场安全平网布置详见下图：4.3验收安全网验收由总包单位工程负责人及监理单位工程师组织各部门及有关人员进行检查验收。

4.3.1 杆件的设置、连接、支撑等构造是否符合要求。

4.3.2 扣件螺栓是否松动，螺栓紧固力矩45-65N.m4.3.3 验收合格后挂验收合格牌，警示标识牌。

4.4拆除4.4.1 拆除前应全面检查扣件连接、支撑杆件等是否符合构造安全要求。

4.4.2、由单位工程负责人进行安全技术交底，设置警戒区域进行安全防护专人监护。

4.4.3 拆除作业应由上而下，先装后拆，后装先拆逐件进行。

4.4.4 各构配件必须传递到地面集中，分类堆放整齐，严禁高空抛掷。

5.安全、消防、保卫管理体系及保证措施5.1施工安全目标管理在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、海南省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。

强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，确保达到以下管理目标。

(1)轻伤率小于0.7‰，无死亡、重大伤亡事故，无重大管线、设备事故，无倒塌、坍塌，无火灾事故，无食物、危险品中毒事故；(2)无环境保护事故/事件。

(3)施工现场达到海南省“安全文明工地”。

5.2施工安全保证与监督体系5.2.1施工安全保证体系5.2.2项目部成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师任副组长、安全员、技术员及各专业工长为成员，全面负责项目经理部施工安全工作。

5.2.3本工程由主管生产的副经理主抓安全生产工作，做到满时间、全方位的安全消防监督管理。

对进入本工程的全体施工人员进行安全、消防教育，不留死角。

对各项安全、消防工作，进行详细具体的书面交底，并开好交底会，强调进行全面的、面对面的交底，使参与施工的全体人员清楚，自觉、有效的执行。

虚心听取各级检查的批评和意见，并及时改正存在的问题。

分包施工单位必须负责自己的安全、消防工作，同时受总包单位的监督管理。

5.2.4安全检查5.3安全管理制度5.3.1公司安全设备部每半月对项目经理部在施部位进行一次抽查，每月组织一次安全生产、文明施工联合检查，按照建设部颁发的《建筑施工安全检查评分标准》逐项进行检查评分，对施工生产中存在的安全问题和事故隐患，提出书面整改意见，责成项目经理部限期整改完毕，未进行整改或延期整改的项目部和责任人按公司及总公司有关文件的有关条款进行处理。

5.3.2项目经理部每周对施工现场安全文明施工进行一次自查，每半月会同公司安全设备部组织一次现场安全文明施工检查，主要针对“三宝”正确使用方法、高空作业防护、洞口临边防护、垂直运输设备防护、现场安全用电、中小型机具防护、乙炔氧气瓶正确放置和使用、消防治安、环境保护等各方面，指出存在的问题，事故隐患，制定解决问题的措施办法，落实到人，限期整改。

5.3.3作业班组严格执行“上岗交底，上岗检查、上岗记录”的三上岗制度，由班组长对本班组人员每天工作的周边环境，防护设施，自身保护等安全防护问题进行详细交底，班组兼职安全员进行检查、落实和记录，坚持每周一次的安全文明讲评活动，总结上周安全文明生产的经验、表扬按操作规程作业的好人好事，指出班组施工作业中存在的不安全因素和事故隐患，牢固树立起“安全为了生产，生产必须安全”的指导思想。

5.3.4安全管理制度：5.3.4.1安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。

主要有转场、转岗、复岗教育/特殊工种教育。

5.3.4.2安全学习制度：项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。

各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。

5.3.4.3安全技术交底制度：根据安全措施要求和现场实际情况，项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。