港南区粮食局内部绩效考核制度
为了推动工作落实，完成各级党委下达的各项任务，强化履职的责任感，提高工作效率，客观公正、全面准确的评价各项工作的绩效，特制定本考核办法。

第一章总则
第一条绩效考核的目的是为了及时、准确、客观的反映各股室和干部职工当前的工作状态，并为提高工作效率和业绩提供帮助。

第二条绩效考核的结果主要用于综合评定被考核党员干部工作业绩、作风等方面的依据，与党员干部评先选优相挂钩。

第三条绩效考核要坚持客观、公正、透明、科学、合理、公平的原则，各股室和干部职工每半年考核一次，全年进行总体综合考核。

第二章考核内容及标准
第四条各股室的考核内容：
一、股室履行工作职责的情况；
二、股室领导干部责任分工及履行“一岗双责”的情况；
三、股室各项制度分解、落实的情况；
四、参与机关各项活动的情况；
五、完成领导交办其它工作的情况。

第五条干部职工的考核内容
对单位干部职工考核主要从德、能、勤、绩、廉五个方面考核。

第六条考核分优秀、良好、一般、较差四个等级。

第七条股室的绩效考核标准：
优秀：认真完成工作任务，并且有大局意识，协作意识和创新意识，能解决工作难题。

不仅能保质保量完成任务，而且还能对工作提出有效的改进方
法，使股室工作走在前列。

(100分-91分)
良好：工作积极主动，能按标准完成任务。

(90分—81分)
一般：工作处于一般状态，满足于完成工作任务。

(80分-60分)
较差：工作处于落后状态，不能按时按要求完成工作任务，影响了单位整体工作进程。

(59分以下)
第八条机关干部职工的绩效考核标准：
优秀：工作积极主动，并且乐于协助他人解决工作问题。

不仅能完成任务，而且还能对工作提出有效的改进方法。

(100分—91分)
良好：工作积极主动、勤于思考，能够完成任务。

(90分—81分)
一般：没有工作热情，能够按时按要求完成工作任务。

(80分-60分)
较差：工作态度恶劣，并影响他人，不能按时按要求完成工作任务。

(59分以下)
第九条干部职工岗位绩效考核的“工作任务”由各职能股室制定，经单位绩效考核领导小组审核后实施。

第三章考核步骤
第十条单位绩效考核领导小组每半年向各职能股室发放《半年工作考核表》，股室每季度第一个工作日向每个干部职工发放《季度工作考核表》。

第十一条分管领导填写考核意见后要与股室领导进行沟通，反馈考核意见并指出工作中的不足；股室领导填写考核意见后要与干部职工进行沟通，反馈考核意见并指出工作中的不足。

第十二条各股室及干部职工的《半年工作考核表》《季度工作考核表》初步考核意见反馈后，交至单位绩效考核领导小组。

第十三条单位绩效考核领导小组要根据平时掌握的情况(考勤、上级反映、群众投诉、股室的互评意见等各方面的情况)审查各股室交报的《半年工作考核表》《季度考核表》，及时纠正错误，并确定最终的考核意见。

第四章考核结果处理
第十六条对半年考核不合格的股室，由单位绩效考核领导小组根据《关于机关工作人员诫勉教育和效能告诫暂行办法》的规定，对该股室领导进行诫勉教育；年终考核不合格的股室，单位绩效考核领导小组对该科室领导进行效能告诫一次，该股室领导及全体干部职工不能评优。

第十七条机关干部职工考核结果的运用执行《关于机关工作人员诫勉教育和效能告诫暂行办法》。

对季度考核不合格的人员，由单位绩效考核领导小组向该工作人员提出诫勉教育。

连续二次考核不合格的工作人员，由单位绩效考核小组提出效能告诫。

世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。

不要随意发脾气，谁都不欠你的。