XX部门绩效考核管理暂行办法（V4.0版）
1.总则
1.1考核目的
为了提高公司职能部管理人员的管理能力和专业技能，充分发挥团队优势，进一步提升企业的竞争力，实现企业的愿景目标；根据价值创造的分配原则，结合企业的实际情况，特制定本制度。
1.2考核范围
本考核制度针对公司所属部门，普通员工由公司部门负责考核。
1.3考核原则
建立公平、公正、公开的考核机制，以结果为导向，根据考核业绩支付报酬，坚持个人利益与组织利益捆绑；坚持逐级考核，隔级复核原则。
1.4考核频率
月度/季度考核。
1.5分配原则
建立以最终的经济成果为导向的分配原则，切实打破大锅饭的分配模式。
2.部门考核办法
2.1 财务审计部（月考）：
2.1.1 考核内容：财务费用预警、财务付款风险控制、管理及制度建设等三项内容；
2.1.2 考核分值：以上三项考核内容满分为100分，分别是：财务费用预警占40%，财务付款风险控制占40%，管理及制度建设占20%、分管领导有10分权限、公司总经理有5分权限，合计满分115分。
2.1.3 考核系数=考核分值/100。
2.1.4 应发绩效工资总额=考核系数×绩效工资总额，如果单项特别突出，由财务审计部提出申请，经总经理办公会研究决定后，可给予财务审计部单项奖励。
2.1.5 财务审计部所属员工的绩效工资发放，按照公司对财务审计部月度考核系数核算出应发绩效工资总额；由财务审计部负责人根据公司考核结果对本部所属员工绩效
工资进行二次分配并报公司主管领导批准后，按月度发放。
2.1.6 财务审计部考核：
考核细则：参照附表《财务审计部综合考评汇总表》。
2.2 综合管理部：
2.2.1 考核内容：人力资源与企业文化、管理检查与指导、管理及制度建设等三项内容；
2.2.2 考核分值：以上三项考核内容满分为100分，分别是：人力资源与企业文化占70%、管理检查与指导占20%、管理及制度建设占10%，分管领导有10分权限、公司总经理有5分权限，合计满分115分。
2.2.3 考核系数=考核分值/100。
2.2.4 应发绩效工资总额=考核系数*绩效工资总额，如果单项特别突出，由综合管理部提出申请，经总经理办公会研究会决定后，可给予综合管理部单项奖励。
2.2.5 综合管理部所属员工的绩效工资发放，按照公司对综合管理部月度考核系数核算出应发绩效工资总额；由综合管理部负责人根据公司考核结果对本部所属员工绩效工资进行二次分配并报公司主管领导批准后，按月度发放。
2.2.6 综合管理部考核：
考核细则：参照附表《综合管理部综合考评汇总表》。
2.3 市场开发部（月考与季考结合）：
2.3.1 考核内容：销售合同额、、客户管理、管理及制度建设等三项内容；
2.3.2 考核分值：以上三项考核内容满分为100分，分别是：销售合同额占80%、客户管理占5%、管理及制度建设占15%；分管领导有10分权限、公司总经理有5分权限，合计满分115分。
2.3.3 考核系数=考核分值/100。
2.3.4 应发绩效工资总额=考核系数*绩效工资总额，如果单项特别突出，由市场开发部提出申请，经总经理办公会研究会决定后，可给予市场开发部单项奖励。
2.3.5 市场开发部的销售合同额考核为季度考核，其它两项采取月度考核，将月度考核的结果平均后与销售合同额一并形成季度考核结果发放季度绩效工资，市场开发部每月暂发50%的绩效工资，按照公司对市场开发部季度考核系数核算出应发绩效工资
总额（多退少补）每季度发放，半年小结，一年大结；由市场开发部负责人根据公司考核结果对本部所属员工绩效工资进行二次分配并报公司主管领导批准后，按季度发放。
在年度销售超额完成任务的情况下，超额部分可按同比例奖励市场开发部。
2.3.6 市场开发部考核
考核细则：参照附表《市场开发部综合考评汇总表》。
2.4 成本合约部（月考）：
2.4.1 考核内容：项目指导与监督，成本控制，合同风险，管理及制度建设等四项内容；
2.4.2 考核分值：以上四项考核内容满分为100分，分别是：项目指导与监督占35%、，成本控制占35%，合同风险占20%，管理制度建设占10%。
主管领导有10分权限、公司总经理有5分权限，合计满分115分。
2.4.3 考核系数=考核分值/100。
2.4.4 应发绩效工资总额=考核系数*绩效工资总额，如果单项特别突出，由财务审计部提出申请，经总经理办公会研究会决定后，可给予成本合约部单项奖励。
2.4.5 成本合约部所属员工的绩效工资发放，按照公司对成本合约部月度考核系数核算出应发绩效工资总额；由成本合约部负责人根据公司考核结果对本部所属员工绩效工资进行二次分配并报公司主管领导批准后，按月度发放。
2.4.6 成本合约部考核：
考核细则：参照附表《成本合约部综合考评汇总表》。
2.5工程管理部（月考）：
2.5.1 考核内容：项目检查与监督、管理及制度建设等两项内容；
2.5.2 考核分值：以上两项考核内容满分为100分，分别是：项目检查占70%、管理制度建设占30%；分管领导有10分权限、公司总经理有5分权限，合计满分115分。
2.5.3 考核系数=考核分值/100。
2.5.4 应发绩效工资总额=考核系数*绩效工资总额，如果单项特别突出，由工程管理部提出申请，经总经理办公会研究会决定后，可给予工程管理部单项奖励。
2.5.5 工程管理部所属员工的绩效工资发放，按照公司对工程管理部月度考核系数
核算出应发绩效工资总额；由工程管理部负责人根据公司考核结果对本部所属员工绩效工资进行二次分配并报公司主管领导批准后，按月度发放。
2.5.6 工程管理部考核：
考核细则：参照附表《工程管理部综合考评汇总表》。
2.6 公司职能部门考核流程
2.6.1 公司分管领导按照本考核办法对所分管部门进行月度/季度考核；公司综合管理部对公司所属部门“管理及制度建设”考核项考进行月度/季度考核。
2.6.2 公司各部门的考核结果由公司综合管理部形成书面考核报告，经公司领导批准下发，做为公司各职能部门绩效工资的核发依据，如被考核部门对考核结果有异议，可在收到书面报告的3个工作日内提出复议，综合管理部将组织对此次考核结果进行复查并报公司总经理，由公司总经理对复议结果做最终裁定。
3.附则
3.1 绩效考核结果运用：
3.1.1 了解员工对组织的业绩贡献；
3.1.2 为员工的薪酬决策提供依据；
3.1.3 了解员工和部门对培训工作的需要；
3.1.4 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；
3.1.5 为公司人力资源规划提供基础信息。
3.2 本制度由公司综合管理部负责解释、修订。
3.3 本制度经总经理批准后予以公布，原相关公司绩效考评管理制度与之相冲突的以此为准。
绩效考核指标将根据公司发展经营情况进行适时调整。
3.4 本制度自XXXX年8月1日起正式执行。
附件：1.《财务审计部综合考评汇总表》《财务审计部检查考核评分表》
2.《综合审计部综合考评汇总表》综合管理部检查考核评分表》
3.《市场开发部综合考评汇总表》《市场开发部检查考核评分表》
4.《成本合约部综合考评汇总表》《成本合约部检查考核评分表》
5.《工程管理部综合考评汇总表》《工程管理部检查考核评分表》
XX公司综合管理部
XXXX-7-1
公司部门综合考评汇总表
考核类型：□月考□季考受检部门：检查月份：年月编号：
财务审计部检查考核评分表
受检部门：财务审计部考核月份：年月编号：
受检部门负责人：检查部门：检查人：检查时间：年月日
公司部门综合考评汇总表
考核类型：□月考□季考受检部门：检查月份：年月编号：
综合管理部检查考核评分表
编号：
受检部门：综合管理部考核月份：年月
受检部门负责人：检查部门：检查人：检查时间：年月日
公司部门综合考评汇总表
考核类型：□月考□季考受检部门：检查月份：年月编号：
市场开发部检查考核评分表
受检部门：市场开发部考核月份：年月编号：
受检部门负责人：检查部门：检查人：检查时间：年月日
公司部门综合考评汇总表
考核类型：□月考□季考受检部门：检查月份：年月编号：
成本合约部检查考核评分表
编号：
受检部门：成本合约部考核月份：年月
受检部门负责人：检查部门：检查人：检查时间：年月日
公司部门综合考评汇总表
考核类型：□月考□季考受检部门：检查月份：年月
编号：
工程管理部检查考核评分表
受检部门：工程管理部考核月份：年月编号：
受检部门负责人：检查部门：检查人：检查时间：年月日。