目录一、工程概况 (2)二、编制说明依据及原则 2三、抹灰工程 (4)四、门窗工程 (7)五、吊顶工程 (7)六、轻质隔墙工程 (11)七、饰面板（砖）工程 (11)八、涂料工程 (19)九、裱糊与软包工程 (20)十、细部工程 (22)十一、建筑地面工程 (23)十二、防水工程 (23)十三、电气工程 (27)十四、给排水工程 30十五、环境检测验收 (33)一、施工组织设计1．工程概况、编制说明及依据1.1工程概况三景华御五星酒店七至二十五层主楼装饰工程,位于长沙市星沙经济开发区盼盼路和东四路交汇处,总建筑面积约82103 m2,七至二十五层主楼装饰工程建筑面积约50000m2。

由长沙三景置业有限公司投资兴建,深圳市亚泰国际建设股份有限公司设计,湖南长沙金阳建筑工程监理有限公司负责监理,湖南螺丝建筑有限公司承建土建总包施工。

目前装饰装修设计图纸已完成并通过各相关部门审定及审核,施工合同已签订完成,现场“五通一平”（通电、通路、通水、通讯、排水、场地平整）已完成并通过交接验收,我项目部管理人员及各班组施工人员落实到位,施工机械、设备已进场并通过监理验收,具备开工条件。

项目部计划开竣工日期2014年2月20日到2014年7月23日,总工期为150天。

我项目部七至二十五层主楼装饰工程,主要分为标准走道及电梯厅、标准大床房、标准双床房、标准套房、三改二大床房、异形大床房、异形套房、行政酒廊、总统套房、公共卫生间等的装饰装修工程,该工程主要采用石材、地毯和复合地板等地面,石膏板、木线条、金属天花等顶面,木饰面、石材、墙纸、软硬包、乳胶漆、金属饰面等墙面,木饰面、金属踢脚线等。

本工程工艺复杂例如：大面积吊顶、木线条吊顶、不锈钢线条吊顶、超高石材干挂、室内水景、墙柱体装修、水电作业、墙面墙纸不锈钢装饰条及吊顶和幕墙无框玻璃交接处处理等给本工程装修增加了施工难度及挑战。

要求对施工的区域方正非常精确,这就对施工提出了较高的要求与技术支持,因此要求高、造型做法精确、各个不同材料的饰面接口要求高等等是本工程的重点与难点。

针对不锈钢、玻璃、顶面造型、大理石等我部采用后场加工再成品安装的“产品化装饰”方式施工,一方面产品质量有保证,另一方面现场施工与后场加工相结合可节省施工时间,但使用的材料须根据现场尺寸进行加工,这就要求项目部合理的安排施工顺序,解决施工现场的节点问题,保证工厂有足够的时间组织生产,给施工现场腾出空间,同时又不影响现场正常施工。

我项目部将根据公司“产品化装饰”要求从进场放线,深化设计,大小样制作、后场加工产品定样,现场基层施工、半成品加工直到现场安装、打包保护等制定详细的前期策划,在现场实行首检制度,每项先做一部分样板,经确认合格后再进行大面积施工。

确保本项目的工程质量和工期的要求。

整个现场划分四个标段。

第一标段：F7、F8、F9、F10、F11层；第二标段：F12、F13、F14、F15、F16 层；第三标段：F17、F18、F19、F20 F21 层；第四标段：F22、F23、F24、F25层。

为了加快施工进度,四个标段,同时作业。

1.2.编制说明、依据及原则1.2.1.编制说明本施工组织设计编制过程中,对本装饰工程的施工组织、施工管理、劳动力组织、材料机械设备供应计划、施工总体部署、工艺流程、分部分项工程施工工艺、施工进度、质量与安全措施等做了详细而周全的总体规划,使本工程在装饰施工的全过程中,各个环节始终处于受控状态,工程管理更加合理而有效,从而达到高质量、高标准、高水平,获得令业主满意的结果。

我司本着“诚信为本,求真务实”之宗旨,依靠综合实力和公平竞争,承揽此项工程。

我司将严格按照ISO9001、ISO14001、OHSASI8001“三合一”国际质量管理和质量保证体系进行管理,实现我司的质量目标：“用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”。

1.2.2.编制依据(1) 发包单位提供施工图纸及业主的有关要求。

(2) 本工程施工现场包括公用设备等条件、自然环境、气候情况等。

(3) 我司ISO9001质量保证体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系中有关设计、施工的管理程序及作业指导书。

(4) 与我司合作的专业厂商、材料供应商等技术合作力量信息和行业资讯。

(5) 国家现行的建筑工程法律法规、规范性文件、技术规范及标准；国家及地方现行的建筑工程施工和验收规程、规范。

1.2.3.编制原则达到业主期望的工程质量、技术、经济标准及工期要求,并在具体安排上留有余地。

全面统筹规划、保证重点、突出难点、兼顾其它。

结合本区工程实际、精心组织、科学管理,提高施工机械化水平和技术组织的科学含量,优质高效完成施工任务。

1.2.4.施工规范及技术标准依据设计施工图纸和技术要求,本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省、市、行业且适用于本工程的技术规范和标准要求,如有关的规范、规程、技术文件的规定存在分歧,则以较严格者结合甲方意见和要求为最终依据。

主要施工规范及技术标准表2.1.施工准备我公司一贯坚持“质量第一、注重诚信、遵守合同、服务用户”的宗旨,严格按照ISO9001质量保证体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系指导项目施工,执行项目经理负责制,采取有效的措施保证工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标。

本工程功能特殊,工程质量和综合要求高,材料档次高,工程工期紧,施工工艺较复杂,施工过程综合性较强,我司将根据工程特点,切实做好施工前期的各项准备工作。

2.1.1.技术准备技术准备是施工准备的核心。

根据本工程的规模和特点,我们重点从下述几个方面进行技术准备。

(1)熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料1) 设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。

2) 根据设计图纸中的资料、工艺、施工难度,检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求,并制定相应措施。

3）施工图深化设计、施工前准备、各工段施工测量放样、水电安装、各工序基础工程、支架工程的制安、隐蔽验收、饰面安装施工、饰面工程检测、调整、成品保护、竣工验收。

4)组织各工种技术人员,认真阅读施工图纸,在熟悉图纸时,必须注意各个专业图纸相互之间有无矛盾。

要了解工程结构及建筑装饰在强度、刚度和稳定性等方面有无问题；设计是否符合当地施工条件和施工能力。

哪些分项工程对工期的影响较大,对设计有哪些合理化建议等。

在熟悉图纸的基础上组织图纸会审,研究解决有关技术问题,将会审中共同确定的问题形成会议纪要,办理技术洽商。

(2)按分部分项工程的规范要求,编制和制定各重点项目、关键部位的施工方案,做好技术交底工作。

(3)作好施工图设计技术交底及图纸会审(4)做好特殊作业人员的验证和培训工作。

(5)原始资料调查1) 根据设计图纸及标书资料,本工程的装饰材料部分量大、质量高,从供货时间、来源、联络、价格等方面都不能在仓促解决。

因此要了解装饰材料市场状况,落实材料采购计划。

2) 确认发包单位对施工图纸、材料是否有变更要求。

了解发包方及各分包施工单位之间的协作、配合关系,以及发包方可以提供的施工条件。

（6）施工图深化设计作为一个好的设计是经过业主、监理、结构设计方和施工方在施工过程中进行不断的修改和完善才能达到完美。

我方为了更好的配合设计和快速优质的施工,我公司在现场派驻技术人员充分了解业主的意图,进行图纸的完善和修改。

（7）图纸、规范、标准、图集根据施工图纸,准备好所需的施工图集、图册及施工验收规范、标准及各种工程资料表格等。

（8）测量基准交底、复测及验收测量复核工作在进场后立即与监理方、安装单位协调共同校测其基准点（线）的测量精度,并复核其资料和数据的准确性,包括轴线的复核、标高基准线的复核等,并办理工程移交手续。

2.1.2.资源准备我司的实力为本工程提供强大后勤、行政保障；质量安全部按照公司完善的ISO9001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。

财务部将为本工程设立单独帐号,专款专用,根据工程进度及材料定货情况,集中控制资金,保证资金充足到位,为确保工地施工顺利进行,提供雄厚的资金准备。

2.1.3.现场准备(1)原建筑留下来的建筑垃圾或材料开工前进行清理,并做好移交手续,保证施工场地的清洁卫生,使装修队全部顺利进场开工。

(2)处理工地范围内的供电、供水方式,核定施工用水、用电是否已接驳到位,准备就绪。

(3)施工所需的临时设施在施工前搭建完毕。

(4)工程技术人员、项目经理等到施工现场根据施工图纸测量放线,并做好记录,验收合格后才能开展工程的施工工作。

2.1.4.生产准备（1）劳动力需用量及进场计划本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我们长期使用的劳务施工队伍参与本工程的施工,同时我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法,对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。

从根本上保护项目所需劳动者的个人素质,从而为工程质量目标奠定坚实的基础。

（2）材料计划及管理本工程材料采购由本公司物资部和项目采购员负责工程所需材料的选样,采购,报验等工作。

并按施工进度组织进场,根据进度计划和工程需要进行调整、补充,以确保工程顺利施工。

进场施工后即编制详细的材料需求及计划表。

2.2.施工队伍投入为确保按照招标文件的工期完工的,我司将投入施工经验丰富、工种齐全的施工队进场,安排由一个施工队伍负责一个专业的施工,并配置合理数量的作业班组,在各个施工段内进行流水施工。

这样能保持各段施工的独立性和连续性,确保各按要求的工期完工。

2.3.做好确保施工工期措施1.工期要求：按照施工合同要求,定标后一周内开工,我司保证在业主要求的工期内完工。

2.工期目标分解按总进度网络计划的时间要求,将工期逐级分解如下：1)一级计划：即总进度计划,我司对合同范围内的工程,根据发包方的工期要求时间编制。

2)二级计划：是滚动计划,由项目经理部编制,报发包方认可后,下达到各专业和各业务部门实施；二级计划除安排施工进度计划外,还有相应的材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。

3)三级计划：是指月度计划,首先由各专业分别编制,报项目经理部汇总、协调后下达执行。

4)四级计划：是指周计划,由工种根据月计划编制,段长批准执行,报项目经理部协调,周计划应根据情况每天控制。

在履行合同期间,应严格执行甲方下达的各项计划、指令。

以上各级计划,低级计划服从高级计划,高级计划指导制定低级计划,形成一个有效的工期目标系统,以确保工期目标条理清晰,便于实施和控制。

在制订进度计划时候,在相同专业和同工种的任务之间进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间,要强调相互之间的衔接配合,确定相互间交接日期,强调为下道工序服务,并严格执行耽误下道工序而造成的窝工及关键线路上的损失惩罚制度。