一位开发工程师的职业感悟
 我在微软工作多年后加入了谷歌，一年后又离开谷歌去了一家创业公司Box（现在已不再是创业公司）。

原因很简单：绩效考核体系。

 当开发人员的薪酬几乎不取决于产品质量，而是在很大程度上取决于他与同行相比表现如何时，工程师文化就会受损。

开发人员合作的可能性更小，相互竞争的可能性更大了，他们会使用会议/邮件压迫别人并显示自己的优势，甚至用一些不易察觉的办法将别人的想法说成是他的。

 当你加入一家还没IPO（首次公开募股）的创业公司时，会立即观察到差异：开发人员很乐于坐下来与你合作，用大家都可以接受的语言，以建设性的方式举行会议和讨论，唯一的目标就是要解决问题。

大家都兴奋地分享自己的想法，不必担心自己的想法会被他人“据为己有”。

当同伴获得成功时，人们会发自内心地感到高兴。

如果看到别人的想法更有益于这个项目，他们会很乐意放弃自己的想法，并支持新想法。

重要的是，一个好的产品可以准时发布。

公司的整个氛围是愉快的，周围都是想要为你的成功积极贡献力量的好心人。

因为这样能使他们的工作更容易，公司更成功，也能帮他们赚到钱。

 随着公司做大，它们所犯的错误都是惊人的相似！例如，大多数公司开始。