集团公司员工淘汰管理规定
1.目的：
进一步健全和完善“优胜劣汰”的竞争机制，增强员工的危机感和紧迫感，同时使集团的人员结构更加合理和有效。

2.适用范围：
集团所属各单位。

3.管理职责：
3.1.集团人力资源部负责有关淘汰文件的制定和监督实施。

3.2.各单位人力部门负责淘汰文件的具体实施和对淘汰、下岗、辞退人员
进行公布及各种手续办理工作。

4.管理内容：
4.1.各级（类）人员末尾淘汰条件（见下表）
序号
类别末尾淘汰条件淘汰者下岗安置办法备注
中高级1 管理人
员
销售人
员
2 1.集团中高级管理人员
依据有关文件条款执行；
各单位依据本单位对中
高级管理人员考核的有
关规定执行。

2.各单位部长助理级以
上管理人员中每年综合
考核最末者（具体名额
各单位自定）
1.年内连续两次、累计
三次考核为最差者； 2.
每年两次考核（上半年、
下半年）最末的淘汰下
岗。

3.根据各单位考核办法；
1.限期整改不合格的，降职使用，降职后可到市场挂
职带一个分中心，六个月时间使销量、市场份额名列
第一，可重新上岗；市场挂职培训不合格的，就地免
职，参加一般管理（技术）岗位招聘；
2.到分厂挂职，在三个月内使分厂现场管理或其他方面
考核为第一，并推出管理模式者可重新上岗；否则免职，
参加一般管理（技术）岗位招聘。

3.年度综合考核最末者，淘汰出中高级管理人员队伍，
参与一般管理或技术岗位招聘上岗。

一年后，可再按升
迁条件竞争上岗。

1.淘汰的人员调回单位参加一般管理（技术）岗位招
聘上岗；一年后，可再按升迁条件竞争上岗。

2.培训3个月后，经过生产工艺、销售知识考试（考核）
合格的可参加相关岗位招聘，试用1个月，考核不合格
的参加工人岗位招聘上岗。

销售随时保持一定数额的
后备销售人员在市场培训、以顶替淘汰者。

其他管3 理（技1.年内部门内两次、累
计三次考核为最末者；
2.每年度各部门综合考
1.内部下岗，自选工人岗位，培训三个月后参加招聘，
竞争上岗（包括工人岗）；
2.对各部门年度考核最末的管理人员或技术人员，可参
术）人员
核排序最末者淘汰下岗；与工人岗位招聘上岗；
3.6个月竞争不上岗者将视情况解除劳动合同或根据集
团其他规定做出处理（从下岗之日算起）。

1.每半年各车间考核最末； 1.以质量考核为主，连续二个月累计三个月完成生产
4 工人 2.按各单位有关淘汰文件
执行；
3.具体淘汰名额各单位自
定。

指标最差或情节严重者辞退
2.每半年各车间综合考核最末的（其中必须有连续教育的过程）淘汰出企业。

4.2.辞退员工条件：符合下列情形之一的，予以辞退
4.2.1.因部门调整、撤消、合并或者缩减编制，部门人员需要调整工作，本人拒绝另行安排的或者经推荐上岗由于个人原因两次不能上岗者。

4.2.2.在合同期内考核不合格，不适宜继续在企业工作的。

4.2.3.因各种原因被退人力部门，一个月内自选不到岗位又不服从工作安排的。

4.2.4.连续三次、累计五次违反劳动纪律，影响生产工作秩序经教育不改的。

4.2.
5.违反操作规程，损坏设备、工具，浪费原材料、能源等造成经济损失2000元以上的。

4.2.6.在试用期内对工作不负责任，玩忽职守。

责任心差，给企业造成经济损失达2000元以上的。

4.2.7.有偷盗行为，价值在500元以上的。

4.2.8.贪污、受贿、赌博，不够刑事处分的。

4.2.9.无理取闹、打架斗殴等，严重影响企业生产、工作秩序或社会秩序的。

4.2.10.巧立假名，在外从事第二职业的。

4.2.11.连续旷工15天或累计旷工30天的，予以除名，情节严重者，按自动离职论处。

4.2.12.犯有其他较严重错误者。

4.2.13其他情况可参照《员工奖惩规定》执行。

4.3.辞退员工程序
4.3.1.程序
4.3.2.辞退员工应在充分听取员工意见、掌握充足证据的基础上,由所在部门领导、员工代表集体协商同意，并填写《辞退员工审批表》，交人力部门审核，然后由工会组织召开职代会讨论通过后报单位领导批准，最终由人力部门填写《辞退通知单》通知辞退人。

4.3.3.被辞退人员对辞退不服的，可自收到《辞退通知书》之日起十五日。