考核对象：母文君
标准分 10 2 8 考核分 5 2 6
考核得分：分： 考核执行人： 骆燕
陈列师考核标准
2 月
序号 1 2 3 新的陈列设计创意 考核标准: 在陈列设计，搭配多有新创意，在店铺陈列中有新的思路，新突破。 公司规章制度的遵守 考核标准: 能严格执行公司的相关规章制度，1分/次 对上级分配工作的执行情况 考核标准: 对上级分配的工作执行度达90%以上，3分/次 同事间工作的配合、协作 4 考核标准: 对相关部门工作协助要求积极主动,1-5分/次 对相关部门工作协助要求及时高效,1-5分/次 用尊重、礼貌的语言和态度与店铺沟通，2分/次 本部门内基本工作 5 考核标准: 及时完成陈列手册1分/次 及时点评各地上传照片，1分/次 完善店铺需要的陈列道具，1分/次 店铺陈列跟进与改进 考核标准: 对店铺问题能及时提出并与店铺管理人员沟通，5分/次 6 立即了解店铺存在的问题并规划店铺的解决方，1分/次 通过了解，通过渠道，解决店铺存在的问题.2分/次 店铺的问题及时有效解决，3分/次 店铺陈列跟踪、分析与改进 考核标准: 熟知杭州区各个店铺陈列助手，并管理考核陈列助手，2分/次 外埠区，2分/次 7 熟知每一波货品全国销售现状，5分/次 一周至少扶持两家店铺在陈列上得到规范，在销售中有所突破，2分/次 全系统畅销款量在店铺的占比不得低于20%，2分/次 全系统滞销款量在店铺的店比不得高于20%，2分/次 工作流程的执行情况 考核标准: 销售日志，1分/次 销售短信发送，1分/次 8 店铺访问记录，1分/次 需求评估，3分/次 库存分析，5分/次 工作按相关流程开展,2分/项工作 工作按相关流程开展,1-10分/项工作 20 18 35 20 25 20 5 5 5 4 内 容