山西吕梁离石贾家沟煤业有限公司区队班组建设制度编制：审核：批准：二O一三年会审意见时间：职务签字会审意见会审时间区队班组建设制度1、班前、班后会制度 (1)2、交接班制度 (3)3、安全质量标准化管理制度 (5)4、安全文明生产制度 (7)5、隐患排查治理报告制度 (9)6、事故报告和处置制度 (12)7、学习培训制度 (13)8、安全承诺制度 (14)9、班组学习培训制度 (16)10、民主管理制度 (18)11、安全绩效考核制度 (20)班前（后）会制度一、班前（后）会目标通过不断规范班前（后）会，开好班前（后）会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，区队安全生产基础管理取得长足进步。

班前（后）会要突出讲任务、讲安全、讲质量。

讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。

员工对干什么、怎么干、干到什么标准？明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。

二、班前（后）会程序1、班前（后）点名。

2、班前排查。

在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。

3、总结表扬。

把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。

必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。

4、布置工作。

简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因素，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。

5、入井前安全宣誓。

由跟班队长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。

三、班前（后）会要求1、班前（后）会每班必须召开，召开时间由各区队根据自身工作特点自行确定，报安全质量科备案。

2、班前（后）会主持人必须由跟班副队长以上管理人员担任。

3、队长、副队长每月参加零点班班前（后）会不少于12次，班前（后）会整个过程控制在2０～30分钟左右。

各区队班前（后）会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。

按照班前（后）会的程序和要求认真准备，并向当班汇报当班班前（后）会情况和现场安全防范重点。

交接班制度一、接班人员应提前十五分钟进入工作地点，对所有设备运行情况及卫生状况做全面检查，认真查阅运行日志，询问当班人员设备的运行情况。

二、交班者应认真填写各种记录或台帐，做好卫生工作，主动向接班者介绍设备运行情况，必须实事求是，不得隐瞒，否则发生事故由交班者承担。

三、接班者在检查中发现异常情况，应由交班者处理，如接班者愿意接受处理，可由接班者接班后继续处理，一时处理不好的应在交接班记录本上作详细说明并报告上级相关领导。

四、接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。

五、在开、停机和处理事故以及重大操作时不得进行交接班，接班者应主动离开现场，如交班者邀请接班人员帮助处理事故和操作，在接班者愿意下可以协助交班者处理。

六、下面情况不得进行交接班：1、饮酒后的接班人员；2、事故处理或正在进行的重要操作之中；3、接班人尚未到齐之前。

4、非当班人员操作工交待情况可不接班。

七、交接班应做到：十交：交任务、交安全、交指示、交操作情况、交质量、交记录资料、交仪器设备、交工具、交存在问题、交措施五不交：操作不稳不交、记录不全不交、难整改的问题未整改不交、卫生不好不交、工具不全不交五清：看清、讲清、问清、查清、点清。

两交接：现场交接、实物交接。

八、接班者因故未按时到岗，交班者不得擅离岗位，应及时向领导汇报，经同意后并做好善后处理，方可离开工作岗位。

九、交接班的内容一律以所填写的交班记录和现场交接清楚为准，凡遗留应交待的事项，由交班者负责；凡没有结清听明的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续的内容，双方都应负责。

十、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，工作区域由接班人员负责。

交班者应在双方签字后发出接班令方可统一离开岗位。

安全质量标准化管理制度一、矿所属区队专人负责必须有专人负责安全质量标准化工作，负责日常达标工作检查组织和管理。

二、各单位必须成立安全质量标准化领导机构，负责本单位安全质量标准化工作的管理实施。

三、严格按照《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》开展工作。

四、安全质量标准化检查验收实行定期检查和动态检查，定期检查由质标办组织每旬进行一次检查验收，每月末进行一次安全质量标准化全面的检查验收；由质标办科员对采掘工作面进行质量评估，动态抽查由矿不定期组织，检查各单位工程质量和各项安全质量标准化制度执行情况。

五、各区队严格执行安全质量标准化结构工资制度，坚持重奖重罚。

每月从单位工资总额中提取40%的质量标准化结构工资总额，按实际达标项目实行分专业，旬检查、月验收，兑现奖罚。

六、每次检查验收，所有参加检查的人员都必须在原始检查记录表上签字，坚持谁检查、谁签字、谁负责的原则，检查验收资料保持原始性、真实性，不得弄虚作假。

七、矿每月召开一次安全质量标准化例会，研究解决安全质量达标中出现的问题，检查安全质量标准化管理过程中的目标、制度及责任落实情况，总结安排安全质量标准化工作重点。

八、强化安全质量标准化培训。

矿安全技术培训中心要加强对区队长、安检员、班组长、质量验收员和特殊工种的培训，提高广大干部职工的业务素质、技术素质和安全质量标准化文化素质。

文明生产制度一、井下作业职工着装符合安全规程及作业规程要求，戴安全帽、佩戴标志、持证上岗,有一项不按规定做,罚款50元。

二、各岗位运行人员要具有高度责任心，严格执行规章制度，确保管理到位，令行禁止，形成良好的生产工作秩序，对违反劳动纪律的视情节予以100--500元罚款。

三、各岗位要认真巡视设备运行情况，及时掌握设备缺陷，发现缺陷及时报告，并做好记录。

对设备缺陷发现不及时或未及时汇报按矿设备缺陷管理制度及考核细则处罚。

四、认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业环境、设备状况，杜绝疲劳上岗、酒后上岗，一经发现按有关规定处理。

五、交接班及其他记录采，要求记录整洁、清楚、详细、完整，不得任意涂改，不符合要求按矿下发的规定处罚。

六、井下工程质量按质量标准化要求进行。

质量不达标的给予一定金额的处罚，并要求从新施工。

七、认真执行生产设备清洗制度，保持生产设备的清洁，不按要求执行视情况予以100—200元罚款。

八、采取适当措施保护好设备配置的灭火器的铅封、喷嘴、喷管及年检标签，保持灭火器的外表清洁，达不到要求予以50元罚款。

九、掘进机上的电缆应布置整齐，不能泡在水中，拖拉电缆时掘进机电缆长度不能大于40米，违反规定按习惯性违章处罚。

十、井下各点要保持室内卫生、物品摆放有序，损坏的东西及时更换，违反规定视情节予以 50—200 元处罚。

十一、各单位到井下进行检修要做到文明施工，检修工具、备品配件摆放有序，废旧配件、废旧电缆，流水管路、截齿等不能随处乱扔，做到工完料净、场地清，达不到要求视情节予以 100—500 元的罚款。

安全隐患排查治理报告制度一、隐患排查1、煤矿由安全部领导负责安全隐患的排查和落实。

2、煤矿每旬前由矿长组织牵头对井上、下进行安全隐患排查，包括矿井的采煤、掘进、提升、通风、排水、运输、机电、地测及井下地面防治水等工作，排掘工程平面图、通风系统图、采区设计、年度灾害预防处理计划、邻矿的采掘资料、已关闭或闭坑的小煤矿资料等。

3、各系统的排查工作必须分专业进行，排查分现场检查和资料分析两个步骤,现场检查由领导小组全体成员参加，现场检查完毕后全体成员提出检查意见，最后分专业对照技术资料分析本矿潜在的重大安全隐患，必须详细纪录分析结果。

4、安装安全监测监控系统，配齐各种传感器，分析上月各种传感器显示的变化曲线。

对超出报警浓度的时间、地点必须做好记录，分析原因。

5、现场检查和资料分析完成后，召开由全体成员参加的安全隐患排查工作会议，总结通报排查结果，按轻重缓急分步骤制定治理措施、落实责任人、限定治理日期。

查出隐患必须登记建档。

6、煤矿的基建矿长、安全矿长、安检员、瓦检员、各班队负责人不定期对煤矿存在的安全隐患进行排查，组织职工发现和排除隐患，做到群防群治。

7、必要时可聘请煤矿安全监管、监察、其他专业技术人员参加隐患排查工作会议，听取排查意见，指导隐患排查工作。

二、隐患治理1、隐患的治理必须按照《煤矿安全规程》的有关规定执行，每项治理工作必须制定切实可行的安全技术措施，操作规程，重大安全隐患的治理必须先启动应急预案，应急预案中应召集的人员必须到各自的岗位待命，做到万无一失。

2、隐患的治理必须由本工种、本专业熟练的老工人操作，对专业性强的操作可聘请专家或专业技术人员到现场指导。

3、隐患治理中确需停产整顿的，先制定停产整顿方案，安全技术措施，落实整改措施和责任人后严格执行。

4、隐患治理的方案确定后，由物资供应部门采购备齐各类物资及设备，设备及物资的领用由库房管理员登记造册。

5、隐患的治理要做到严格细致，特别对于不容易发现的死角地方认真排查，严防在治理中留下后患。

6、治理工作完成后由隐患治理领导小组组织全体成员进行验收，对治理合格的项目由组长、副组长签字后投入正常使用和生产，对没有治理合格的项目继续进行治理，直至确认安全隐患全部排除为止。

7、每一项安全隐患治理完毕后必须做好详实记录，包括治理、措施、治理责任人、治理结果、验收结果。

并在图纸上标注清楚位置。

8、煤矿的安全生产隐患实行分级管理，一般隐患由煤矿负责人指定隐患整改责任人，责成立即整改或限期整改。

对限期整改的隐患，由整改责任人负责监督检查和整改验收，验收合格后报煤矿主要负责人审核签字备案。

重大隐患由煤矿主要负责人组织制定隐患整改方案、安全保障措施，落实整改的内容、资金、期限、下井人数、整改作业范围，并组织实施，煤矿整改项目完成后，煤矿企业应当按照重大隐患整改验收标准，由煤矿主要负责人组织自检。

三、隐患报告1、每月二十五日前将上月定期或不定期的重大安全隐患排查治理情况由矿长签字并加盖公章后，书面报告区煤炭安全监察局、煤炭管理分站等部门。

做到有事报事、无事报零，不得迟报、误报、虚报或不报。

2、每班应由班组长、安全员、职工进行隐患排查，及时处理并登记汇报。

3、每月的安全隐患排查工作完成后，对排查出的安全隐患要做好详尽的记录，并报告矿安全领导小组。