员工个人年度考核评价表
姓名
中心/事业部
部门
项目组
岗位
入职日期
业绩评价（满分100分）
直接上级评分：
关键事件说明：
隔级领导复审：
关键事件说明：
能力素质评价—上级评价表（满分100分）
评价项目
评价标准
主管评分
隔级复审
专业技能（30%）
对工作领域涉及的各方面知识掌握程度
工作态度（20%）
主动性（10%）
主动工作及改进及是否需领导监督的程度
责任心（10%）
工作细致、严谨，信守职责，勇于承担责任程度
工作能力（50%）
团队合作能力（15%）
主动配合相关人员工作，与团队成员分享信息和经验，促进团队成员间的合作程度
沟通能力（15%）
熟练运用各种沟通技巧，积极引导对方，恰当并完整清晰的表达自己想法的水平
分析能力（15%）
能够透彻的通过事务现象剖析本质，通过进行取舍判断，提出合理化建议能力
学习能力（15%）
工作技能提高速度，工作熟练程度的掌握水平
计划/组织能力（15%）
对相关信息进行系统的分析，快速有效的制定管理计划和工作资源时间安排表，充分调动现有一切资源，合理安排并督促其他人员一同出色完成各项工作任务
能力素质—上级人力资源部反馈的结果，填写主管/经理能力素质—同事及下级评价成绩。
直接上级评价意见：
签名：日期：
中心/事业部评价意见
签名：日期：
本人确认：
签名：日期：
同事评价成绩：
下级评价成绩：
员工能力素质评价总成绩
主管经理能力素质成绩为360度评议成绩，即分数组成为：上级评分*50%+同事评分*20%+下级评分*30%；
普通员工能力素质成绩为上级评议分数；
个人年度月均绩效成绩
请根据人力资源部反馈的月均成绩进行填写
月均绩效成绩：
员工年度总成绩
年度总成绩=业绩评价*60%+能力素质评价*20%+个人年度月均绩效成绩*20%