某高速公路建设项目创建优质工程实施方案创建优质工程实施方案为认真深入贯彻省厅“创优座谈会”精神，落实“全省高速公路建设项目创国家优质工程动员会”的工作部署，明确理念是灵魂、设计是基础、管理是关键、施工是保证，深刻理解构建优质高速公路的内涵，准确把握高速公路建设管理创优的重要性，对此我们结合自身的实际情况，特制定本方案。

一、工程概况连霍高速公路横贯河南省中部，自东向西贯穿商丘、开封、郑州、洛阳、三门峡五市，是国家规划的“7918”告诉公路网重要骨架，是“两纵两横”国道主干线中一条重要的东西向交通大动脉,也是河南省高速公路网的主骨架,在河南省乃至整个中原地区的公路运输网中占据重要地位。

自2001年建成以来，交通量持续上升，公路服务水平逐渐下降，从洛三灵高速通道中长期交通需求预测结果分析，2020年本路段交通量将达到53389辆/日，已经不能满足发展的需要，改扩改容的必要性较为紧迫。

本合同段起位于陕县张茅乡（RK99+300），位于于沙石坡北，向西通过前麦王沟、杨树沟、跨越南沟，于蔡家村西北到达本合同段终点RK104+800。

全长5.5公里，路基宽度20.5m,桥涵设计荷载为公路I级。

本合同段主要控制点有南沟特大桥、杨树沟大桥、前麦王沟大桥、蔡家凹大桥、RK100+216天桥、RK101+752天桥、RK101+827天桥等。

结构物共计特大桥1座，大桥3座，天桥3座，。

二、自然条件本段区域大部分被上更新统及中更新统黄土覆盖。

局部有基岩出露。

主要为第三系泥质砂岩、泥岩等极软岩；三叠系泥质粉砂岩与泥岩互层的软质石；寒武系石灰岩、二叠系震旦系石英砂岩、安山岩，均为硬质岩石。

本段沿线地下水位埋入较深,地下水位差别极大,一般在0.3m～1.2m范围,水位变幅较大,地下水水位与地形地貌的关系十分密切。

判定水文地质条件一般～中等。

本段存在湿陷性黄土,对路基稳定存在影响的不良地质现象,工程性质较差。

三、总工期本标段合同工期自2011年07月01日至2013年06月30日，工期总计24个月。

1．施工计划保证工期工程开工前，严格按照甲方的工期要求，提出进度计划，对其科学性，实用性进行认真审查。

施工进度计划进一步周密详细，根据关键工序，针对影响到工期的工序和环节给予人力物力充分保障，确保总进度计划顺利完成。

进场后的筹备期尽量节约时间，边筹备边施工，全线进行多头并进。

优化组合，动态管理生产要素，对人员、设备、物质进行机动调度安排，满足施工需要，及时组织所需人员进场，保障供应，保证工作作业的连续性。

2.施工资源上保证工期在施工资源上项目多方协调，积极组织公司人员资源、设备资源。

施工人员采用两班作业，以加快施工进度。

合理划分施工流水段，采取小流水段施工的方法，有效节省人力、机械、材料的投入，加快施工进度。

结构施工期间，围绕塔吊、混凝土输送泵的施工生产率，安排好人力、资源供应，充分发挥机械的最大生产率，以加快施工进度。

3.技术上保证工期在合同规定的工期内，保质保量，按期完成合同所有的工作量。

在满足工程总工期的前提下，由项目工程师会同项目经理、施工员，编制各施工阶段各施工节点月、旬施工作业计划，并制订出完成计划的有效奖惩措施，确保月、旬节点的按时、保质、保量完成。

4.环境上保证工期施工期间在保证施工工期的同时，我公司将努力做好在保证工期的同时保护环境减小或避免不受破坏。

1）目标：做环境保护标兵单位,创建文明样板工地。

工地标准：施工过程中做到不污染环境，不随意破坏当地植被，自觉保护既有生态。

2）环境、人文景观保护体系坚持“预防为主”的方针，从施工工艺着手，降低或减少污染的产生。

施工方案必须包含环保工作，获得监理工程师和环保部门同意才进行施工。

环境保护措施图。

5.安全生产上保证工期1）组织保证工期措施项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，下辖各业务口负责人,各分部亦成立相应的安全生产管理部门，配齐安全管理人员，工地作业班组配兼职安全员建立各级网络，做到“专管成线，群管成片”。

2）制度上保证工期措施根据“谁主管谁负责”的原则，建立以项目经理为第一责任人的各级安全生产责任制，做到“纵向到底，横向到边”。

建立安全生产定期和不定期检查制度。

3）思想上保证工期措施增强全员安全意识，抓好安全岗位培训。

开工前，对所有上岗人员进行安全知识教育，分批培训，每人参加安全培训不少于两次，每次不少于四小时，把有关安全操作规程印发给各基层单位，对照检查，对照实施，特种行业人员一律持证上岗。

随时接受业主及监理单位对安全生产的督促、检查、考评，对提出的问题，马上确定方案组织实施，确保安全生产。

4）技术上保证工期措施高、低作业临边防护措施及方案，所有作业人员、行政、参观、测量、监理人员，进入现场除正确戴好安全帽外，登高者必须系好安全带。

5）施工用电上保护工期措施建立电器安全管理和经济责任制度。

经常对用电设备进行安全检查、测试，每周一次测试漏电开关的接地电阻并有书面记录，发现问题，及时整改。

专业电工持证上岗。

电工有权拒绝执行违反电器安全规范的工程指令，安全员有权制止违反用电安全的行为，严禁违章指挥和违章作业。

6）机械设备上安全保护工期措施机械设备操作人员（或驾驶员）经过专门训练，熟悉机械性能，经考试取得操作证或驾驶执照后方可上机（车）。

机械操作人员和指挥人员严格遵守安全操作技术规程，工作时集中思想，谨慎工作，不擅离职守，不酒后驾车。

机械设备发生故障后及时检修，严禁带故障作业。

7）物资材料上安全保证工期措施工地设物资配件仓库，统一对物资进行管理，按照材料的储存要求，修建具备相应功能的仓库，做到分门别类储放，门前标志牌清楚，消防器材齐全。

仓库设专业人负责保管、看护，值班室内设报警系统，随时与派出所和消防部门取得联系。

8）安全生产内业工作安全生产“三图一牌”必须上墙。

三图即：（1）施工总平面图；（2）安全网络图；（3）工程进度形象图。

一牌即：无重大伤亡事故累计天数牌。

现场布置安全生产标语和警示牌，做到无违章施工。

开展安全达标竞赛，落实奖罚措施。

四、创优规划总体指导思想1、指导思想：通过五个标准化管理，即：驻地建设标准化管理、试验室建设标准化管理、拌和站和预制场建设标准化管理、便道等施工现场保通、安全和文明施工标准化管理、项目创优施工工法标准化管理；实现总体工程优良、结构工程精品、附属工程协调、景观工程优美，确保省级优质工程一等奖，争创国家优质工程的总体建设目标。

2、管理总目标：按照卢阳公司的要求，将本合同段内工程建设成省内优质工程；建成“优质路、科技路、和谐路、生态路、廉洁路”，争创国家优质工程。

（1）创优质量目标：标段交工验收合格、竣工验收优良，创国家优质工程，其中实体质量分项工程合格率100%，优良率达到95%以上（即100—95质量目标）。

（2）创优进度目标：创造良好的施工环境，加强各方面的协调，进度满足上级部门的总体进度节点计划。

（3）创优文明施工目标：完善文明施工制度和措施，严格规范现场施工作业、狠抓文明施工管理，做到工完场清，注重环境保护，建设文明施工标准化工地。

（4）创优廉政目标：建设期内严禁出现违规、违纪、违法现象，打造阳光工程。

创优标准根据《国家优质工程审定与管理办法》、《公路交通优质工程奖评选办法》《公路工程技术标准》、《公路工程质量评定标准》、《公路工程交（竣）工验收办》法等标准、规范、办法规定的要求。

五、质量保证体系达到“部优”工程标准。

1工程质量创优计划明确工程质量目标。

根据工程质量目标及技术要求，确定单项工程的质量创优目标，并且明确单项工程的创优负责人。

根据工程质量目标结合工程特点和要求，制定详细的工程质量创优计划。

2质量管理体系的建立与运行成立处技术专家小组，协同技术部门指导项目技术工作。

成立以项目经理为首的质量管理小组，负责工程质量管理工作。

组长：项目经理副组长：项目总工程师成员：生产副经理、部门负责人、工区技术负责人。

六、安全保证体系坚持“安全第一，预防为主”和“管生产必须管安全”，严格遵守国家有关安全生产的法津法规、建设部颁发的有关安全生产规范和标准，认真执行《郑卢高速施工安全生产合同》的有关安全要求。

1.项目主要管理人员的安全职责项目经理、副经理、项目总工、安全质量监察工程师，是安全保障机构的主要人员，是监察机构的人员。

施工队、安全质量监察工程师、专职安全检查员，是安全生产的组织者和执行者，施工班组安技员，是保证安全生产的直接人员。

项目经理安全职责：1）本管段的安全生产负全面责任。

2）领导全体员工贯彻执行国家、公司有生产的法规、规章制度及规定。

3）参加本管段一级施工协调会，对一级施工要到施工现场协助指挥长做好安全工作。

4）主持二级施工的施工预备会、预想会,明确施工方案及参加施工人员责任。

5）对本管段的一般安全问题有决策权，并按权限组织对安全事故的调查处理。

6）负责本管段一般安全突发事件的应急救援指挥、协调、督促工作。

7）组织制定各部门的安全生产责任制并对落实情况，进行考核。

8）签署本单位与配合单位的总体安全协议。

9）组织领导本管段防火、防洪等重点监控项目工作。

10)负责安全措施费用的批准及专项使用。

项目总工程师安全职责1)认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策、法规和上级有关安全生产、劳动保护的指示、条例、规程、规则、规定、办法、细则、措施等。

2)组织及编制审定施工技术组织方案、技术文件和处理技术问题时，必须贯彻安全技术、工业卫生规程和标准，向施工人员逐级进行安全技术交底。

3)自建项目，要认真贯彻执行“三同时”的原则。

4)负责组织编制安全技术措施计划。

组织技术、科研、劳动保护、安全监察人员研究推广安全生产、防尘、防毒新技术。

开展劳动保护科研工作。

5)推行新工艺、新技术、新设备、新材料、新结构时，必须事先制定安全措施。

6)负责本单位大型临时设施报验审批及批准使用。

指导安全技术教育，组织专业安全技术培训，提出预防技术措施。

7)参加或主持本级处理的事故调查处理，负责做出技术性的结论。

项目副经理安全职责1)认真组织执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护的法令、规程、制度、条例、规定、细则、措施和指示、要求。

每周定期召开有工程技术人员、施工员、班（组）长、安检人员和外协队负责人参加的安全例会，总结安全生产情况，研究解决存在的问题，布置下周安全工作，并做好记录。

2)布置月、旬、周和当天的生产计划时，要有针对性的安全措施，组织员工进行讨论。

在检查、汇报、总结、评比生产的同时要安排安全工作。

3)正确指挥和组织生产，严格控制加班加点，防止因人员疲劳、汽车超载、各种动力车辆超速而发生的事故。

当安全与生产发生矛盾时，必须坚持安全第一的原则，不得违章指挥、盲目施工。

4)建立并健全交接班、技术交底、安全教育、安全检查、安全设施管理、交通运输管理、机械使用管理、安全用电、爆破器材管理和防火、防煤气中毒岗位责任制等各项安全管理制度，并付诸实施。