对上海迪士尼乐园的研究报告季晨大神;上海交通大学2010对本科,注,未对授对～禁止以任何形式对本对告对行对制、对对、修改、对布或存对于任何对索系对中。
【摘要】,本文对于即将2014年对的上海迪士尼对对行市对、对对、对园园对、对对、文化等各方面的分析～对行全球大迪士尼对的向个并几园横比对。
通对分析～对上海迪士尼对提出对对性的看法～对其对对对园并状况行对对。
外～本文也对迪士尼对对中对对的得失对行非对对因素另将园国来方面的分析～表本文作者对中对对对展的一些不成熟看法。
并达国上海迪士尼主对对园文化对对对展对力对对对,1、前言上海迪士尼对;园Shanghai Disneyland Park,～是中国第二、个对洲第三个～世界第六个迪士尼主对公园～迪士尼对向是全球建造成本最高的主对对之一园来园。
2011年3月9日～上海对旅游度假国区核心控制性对对对;草案,已上公示区划网～上海迪士尼对也在此对中～对主工程有望在园划园体2011年上半年正式对工。
对对目由中方公司和美方公司共同投对建对。
对目建对地址位于上海市浦对新区川沙新对～占地116公对。
对目建对容包括游对、后勤配套、公共事对和一停对对。
内区区区个对于上海是否对对修建迪士尼对对对对～一直以存在对大对对。
对成者对对对园个来争将称个是上海对对对展的又一引擎～反对者对对此对“史上最大的拍对袋对目”。
对对对对受对的对目～本小对成对对其对行分析～提出自己的看法。
争将并2、究程序及方法研2.1对上海迪士尼对的对介园迪士尼公司是世界上第二大对媒对对企对;对次于美对代对对公司,国～1923 年由对特 ? 迪士尼与兄对洛伊?迪士尼对立。
迪士尼公司对有世界第一的对对及影对品牌迪士尼;Disney,～对有影对对对;美最大的对影对行商之一,、主对对及度假国园区园体网国广;世界最大的主对对集对,、媒对;对有美三大播公司之一ABC、体育品牌ESPN,、消对品 ;世界最大的童消对品品牌、世界最大的童对籍集儿儿对,等。
目前～迪士尼集对最主要的对对是媒对～对及度假村对是第二大对对～占整对体园体售的。
去年第四季～对及度假村对对的对对同比上升了园售至对美元～但30%6.5%29利对却下跌了至对万美元。
由于利对持对下跌～加上对期美的消对国国内4.2%41000在未一段对对仍受对～对集对对对求对拓海外市对。
来会极美对特迪士尼公司对对同上海市政府～在浦对川沙对对建全球对加洲洛杉对迪国划士尼对、对多迪士尼对、对京迪士尼对、巴黎迪士尼对、香港迪士尼对后第园奥园园园园6个园国迪士尼对～对已通对中政府对批。
在对对中的对目～上海市政府下对的企个划属对持股将～迪士尼公司对持股。
对目一期工程占地平方公里～耗对不57%43%1.5超对对元～可以在年落成用。
启244.82014据此前媒对体道～有知情人士曾对透露～上海迪士尼对票的初步定价对300元～但300元定价是否对未属尚园估收到有对部对对对。
一旦上海迪士尼对建成～对对将对对对对上万对的GDP 对对对料～可对地对造当5万新对位。
消对力方面～中地个国内80%以上客流被吸将引至上海～甚至包括大量对洲旅游对源。
目前～主流对点对对～迪士尼落对上海～无疑会国当对中尤其是地的旅游、地对等行对起到对的对对作用～成对期的极构并重大利好。
但是～本文作者非持对对对点。
下文将有对对介对。
附,上海迪士尼对对对对园划2.2迪士尼对在全球的对展园况情2.2.1对述目前～全球一共有六迪士尼对个园——加洲洛杉对迪士尼对、对多迪士尼对、园奥园对京迪士尼对、巴黎迪士尼对、香港迪士尼对和在建的上海迪士尼对。
园园园园对格最老的是加州的洛杉对迪士尼对～建成于园1955年。
1971年～耗对十年的佛对里达州迪士尼建成～1983年～对京迪士尼建成;2001年～对建的海上对园完成～耗对3380对日元,～1992年～巴黎迪士尼建成～耗对440对美元。
根据迪士尼公司年年对～公司全年对对收入对对美元～其中对自主对公的来园2010380108 收入。
在五大对中～位于美园国达佛对里州奥对多的迪士尼面对最大～有12228公对～香港迪士尼对最小～占地园126公对～对对佛对里达国州的百分之一。
对对模～美佛州的对多最大～分奥4主对对～个园个每都比香港迪士尼大～对有2个水上对园～全部玩下～最来少要5天～其次是位于巴黎对恩河谷的迪士尼～面对1951公对～洛杉对迪士尼对206公对～对京迪士尼面对对201公对。
对票方面～5大迪士尼价格由高到低依次是美国个园佛州迪士尼每主对公对466港元～一共5个园公和2个水上世界、加州迪士尼对413港元、对京迪士尼对385港元、巴黎迪士尼对381港元～香港迪士尼最便宜～对350港元～童儿250港元。
目前～世界各迪斯尼对的园状况参欧盈利差不对。
比如～位于巴黎的洲迪斯尼对园从1992年在巴黎市郊向游客对放以～来几条状很就乎是对于对的对～对大原因是由于洲欧国园人抵制美文化的“入侵”～对迪斯尼对在2008对年才对对5年以的来首次800万英对;对合8800万元人民对,的盈利。
不对在对洲方面～对京迪斯尼对的园状况区会盈利对越对强对。
据香港特政府立法对料对料对示～2008,2009对年～对京迪士尼对共有园2720万游客～对利对对对13对元人民对。
2.2.2巴黎迪士尼失对的原因位于巴黎的洲迪欧园从斯尼对1992年在巴黎市郊向游客对放以～来几就乎是对于对的对。
条状巴黎迪士尼对目到目前对止的不成功～地文化对美对对文化当国强大的抵触从争国是重要的原因。
巴黎迪士尼一对始就充对对～充对文化自豪感的法人把巴黎迪士尼看作是美文化的国入侵。
巴黎迪士尼遭到了法文化多方面的国国教抵制～涵盖了服对、对食、对政治、宗、对对对多方面。
洲欧很人特对是一些文化人更是对接受迪士尼文化～他对甚至对对迪士尼在的美文化是文化的“”和商对的“内国霸气气国俗”。
浪漫又略对对郁的法人、冷静国欧很国而善于思辨的德人以及其他老成持重的洲人～对理解美人、日本人在迪士尼对里对对。
园尽随国管巴黎迪士尼后做了对多本土化改对～但法人对迪士尼的接受程度始对不高。
迪士尼美对国部的一位安全分析家对,“迪士尼不对在文化上出对对多的对～公司在文化差异声誉上的不敏感所付出的代价是浪对对多对和公司的”。
可对～有高度文化对越感和自豪感的法国欧国人、洲人对美文化的排斥～是巴黎迪士尼不能成功的重要原因。
但是～洲迪士尼失对的欧原因对对不止文化对对对对。
其对在洲迪士尼对不欧园久～迪士尼公司的管理对不久就意对到他对犯了一对个达园算上的对对。
去佛对里州迪士尼对的游客通常待会上4天以上～对有与3主对对的个园达园来佛对里州迪士尼对相比～游对只有一主对对的洲迪士尼对的游个园欧园会客最多只待上2天。
对多游客都是一大早来园对很园就直接去游玩～一直待到对～第二天一早对完对退房～再回到对对对行最后的探对。
尽欧园众管早期有人批对洲迪士尼对～但其除了公的接受程度低外对有对多重要的因素不容忽对。
相当欧很个园一部分洲人对是喜对对对～自对从来个放以～每对月都可以吸引近100万的游客～并很达欧快就到了原先的目对。
游客对的惠对使得洲迪士尼对成了洲园欧园并没花对最大最吸引人的游对。
但大量对对的游客有对迪士尼公司对对收益与弥利对目对～也无法对其日益膨对的管理对支。
其他的一些对对不对对对对也对迪士尼公司对了对当与来害～其中最主要的是文化因素。
一对不准在对对园内欧很与酒的对定使得洲人对不对～因对他对把在午餐对餐对喝酒对对一对对对(对对对定不久就被对除了)。
迪士尼公司原以对星期一游客少会一些～而星期五对多一些～对此会并况相对地安排了对工～但情却恰好相反。
迪士尼公司对对对游客人数与数数有高峰期低谷期～高峰期每天的游客人要比低谷期的人多出10倍。
因此～在淡季对公司就需要解雇一定量数国的对工～而对又对反了法对格的对对法律。
在1993年9月30日对束的对政年度里～对对对对的对失已高对美元～对个园达并且公司对对的前园来景也充对了对疑。
沃对特迪士尼公司直到次年春天对在对集美元～用挽救欧园个园沉担洲迪士尼对。
对步履对对的对对背对着重的利息对。
在44对美元的对投对中只有32%的对本是对益融对～有29对美元主要是从60家对款对行借来并的～且对款利率高达11%～可对其对对杠很靠来弥杆高～而且已不能对对对对对由于利率上升而增加的管理对用～迪士尼公司对行对行了对与构与判～希望能对重对对对对再融对。
另来外～在对址等对多对对上～巴黎迪士尼也都存在对重的对对。
对之～目目前看～巴黎迪士尼是所有迪士尼对中最失对的一。
园个从哪启呢中我对能得到些示,1、切忌自大～特对是在对理新对对面对新文化对。
法与国人生性敏感～而迪士尼公司的高管对通常粗对急躁、反对对对与横会冲傲慢对～对就不可避免对生突。
迪士尼公司自以对是的对度对人反感～而且加深了对对行对的对度。
对于任何划与运疑对或建对～答案对是千篇一律,“按照我对对的去做～因对我对在对方面最对对。
”2、对大的成功可能对花一对。
我对常常对对～对大的成功对是对以持久～对它都缺乏使之持对的力量。
在某些对候～成功的模式不是消失了～就是被对忘了～再或者就是不对完美。
而在某些对候～对是企对的成对超出了企对对始人的能力范对。
虎对眈眈的对对争手对常会来并从欧园对藏起～对刻准对对方的失对中对得利益。
就像我对在洲迪士尼对的案例中所看到的那对～迪士尼固步自封～有没旧重对改对对念～不愿意修改对的成功模式成————功使人对傲使得公司在不同对境下的对展对得更加困对甚至十分冒对。
3、对高的对对杠当杆相危对。
在20世对80年代的大部分对对里～多对很并理～包括对投对者在～内都在追求对对融对(对对杠杆)而非对益融对(股对对益)策略。
对对对款对金通常很容易就可以借到～大比例的对对有减税数少所得的对点～利对可以在少股对之对对行分配～对对每股盈余就会个状况比对高。
在那对期～有些人对对多公司对度对对的提出了批对～他对对对～对对当来会没沉担衰退对对～对些公司对对自己有对法对对重的利息对。
然而～大部分对款人都没数吁励有注意那些少人的呼～反而对对鼓大家大量借款。
4、慎撇欧园撇重对对脂定价策略。
洲迪士尼对面对的是适合采取脂定价策略的典型情况断没争,对于行对对地位～有相同对力的对对手;面对的是一条缺乏对性的需求曲对～对表明对客对不会个考对价格的高低。
所以～对什对不定一可以对对位利对最大的价格呢?迪士尼的不幸在于～精明的洲欧当人通对对省的方法巧妙地避对了高价格。
然～对重的对对衰退无疑对情更况加对化。
我对对对本案从教撇例中吸取对。
脂定价策略的前提在于消对者愿意也有能力支付对高的价格～而且没争当很没有采取对低定价的对对手存在。
但多消对者有能力或不愿意支付高价～而且能对以更便宜的方式对对品或体撇服对对～采取脂定价策略无疑是对对的。
2.2,3香港迪士尼的对教自年对对至今～香港迪士尼几乎天天爆对～但其对面却仍然保持着对对。