检验科人员优化配置方案
随着医院整体规划与发展，检验科面临新的机遇和挑战。

为了紧跟医院发展的步伐，检验科大力引进新的设备，升级新的软件，为我们搭建了更加优越的发展平台，怎样合理配置人员直接关系着检验科整体发展。

按照质量控制，岗位需求。

程序优化，工作便捷。

以老带新，人员适配的原则整理如下
一、人员配置
临检组工作：
血液小组（3人）血分析仪器、凝血、血流变、血沉、血涂片
体液小组（2人）尿液沉渣、大便常规、脑脊液、胸腹水、BV、精液常规
分拣小组（2人）标本分拣、标本运送、标本离心，协助外检登记，不合格标本记录沟通门诊小组（2人）标本采集、报告发放、医疗垃圾、各类消毒、血库取血、票务核算、患者沟通
协助小组（2人）1人负责结果审核，临床沟通，1人负各组协助工作。

体检小组（2人）负责体检血液采集、标本运送，体检工作咨询。

10点以后回科室协助他岗位（血库）。

免疫组工作：
罗氏小组（1人）罗氏、协助其他小组
安图小组（2人）安图一体机、胃功能、糖耐量
酶免小组（1人）乙肝定性、热景、支原体、衣原体、幽门
生化工作组
生化小组（3人）7180、7020、电解质
微生物工作组（2人）
负责微生物鉴定接种相关工作。

负责医院院感监测，医疗垃圾消毒工作
血库工作组（1人）
负责血库血液相关制品的储藏、配合、发放等相关共组。

机动工作组（2人）
负责顶替休息工作人员协助做好其他小组工作。

注明各组内要相互团结，相互补台协作。

节日值班减半。

建议各组配备相应名额中级职称工作人员。

二、人员工作程序
1、开机前检查仪器需要耗材
2、开机后先做仪器自检清洗保养。

3、做好质量控制。

出现问题及时解决。

4、样本标号上机，分析结果，签字发出
5、记录危急值、分析质控数据、填写仪器运行表格等
6、下午工作人员检查仪器，排除隐患、做好仪器校准、做好各项记录、试剂准备等。

三、人员培训
1、科室成立培训管理小组，负责科室质量管理和培训考核工作。

2、着重基础理论、基本知识、基本技能的学习，明确知道自己专业相关的基本内容。

3、熟练掌握各组室的各种操作标准规程及技能操作。