工程部员工考核办法
1、目的
对员工进行全面能力检测，提高工作绩效，细化工程技术队伍管理的同时，考核结果将作为工程部员工薪酬、晋级、异动、年终奖金发放等依据。

2、考核原则
考核必须坚持公平、公正、客观，分级考核、注重实绩、综合评价的原则。

3、考核范围
工程部主管级以下员工（试用期员工除外）
4、主管级考核办法
4.1自本办法实施之日起于1个月内记录以下工作完成情况上交行政部
4.2、行政部根据所提交内容协同工程部经理对以上工作进行审核后进行综合评分。

所得分值占总考核分值比重为85%
4.3 行政规章执度的执行情况。

按100分计，每违规一项扣2分，所得分值占总考核分值比重为15%
5、领班级（含）以下员工考核办法
5.1自本办法实施之日起一月内由工程部文员按以下表格填写后于每日17：30分前提交行政部备案。

5.2以上表格由行政部进行月度汇总，计算出员工每天花在工单上的工时，月度任务数量、员工工作积极性。

5.3一线员工专业测评由行政部协同工程部举办员工技能大赛，比赛结果在本办法实施之日起一月内公布。

5.4根据考核结果对员工进行强制排序，确定优秀、称职、不称职三个考核格次。

所占比重分别为：15%、75%、10%
工程技术人员测评考评标准
工程技术人员年度考核表。