★医院科室文化建设_共10篇范文一：浅论医院科室文化建设医学信薏ｊ医学信息２１年１月第２卷第１期ＭｄａＩｏａｏ．ｅ２１Ｖ１４Ｎ．２０１２４２ｅｉｌｆｍｔｎＤｃ０１ｏ２．ｏ１ｃｒｉｎ．．．麻醉护理技术的质量管理李赫，王颖，曲静（吉林省四平市中心医院，林吉随着现代麻醉学的飞速发展，新麻醉药、型麻醉机的临床应用及电子监新护仪的不断更新和完善，临床麻醉进入了一个新的时代，但麻醉风险依然存在。
手术是护士与麻醉医生是一个工作整体，所以手术过程彼此间要密切配合，以减少麻醉不安全因素的发生，保证手术顺利结束，病人康复出院。
１规范护理工作行为四平１６０）３００训的同时，加强临床麻醉学、危重医学、现代药理学及法律知识的学习和运用，尤其是监护设备的应用和技术参数的分析等，不断培养护士对手术病情的观察力、判断力和处理问题的能力，做好麻醉医生的参谋和助手，确保手术安全。
３提高患者手术麻醉耐受力制度是工作的法规，是处理各项工作的准则，是评价—作的依据，亡是消灭事故、差错的重要措施。
因此，要把建章立制作为确保安全的关键环节来抓。
１１．依法从事医务人员在执行各项医疗护理技术操作过程中，必须遵守国家指定的各种法律、法规。
科室在制定管理规定、操作标准时必须遵循常规要求，任何个人或科室不要私自更改操作方法或标准，以免造成医疗问题。
麻醉过程更是高风险、出意外的医护行为，易更需遵守各种医疗法律、法规，严格按麻醉医疗护理技术操作常规进行，以此制定各种麻醉护理技术规范和质量管并理措施。
３实施术前访视手术和麻醉均为有创性治疗，．１术前常导致患者｝现生理和竹心理的应激反应，表现为对手术和麻醉怀有紧张、恐惧、焦虑等负性心理，并对麻醉用药的药物效应造成直接影响。
因此，术前一天应访视患者。
术前一天，医护人员应深入病房向患者简单介绍手术环境、麻醉手术经过、手术的大致时间、术前术后的注意事项，括术前禁食、包水时间，女性患者不要化妆，局麻患者术前排空膀胱，耐心解答患者的提问，让其对手术有一个大概的了解．尤其是非全麻状态下可能听到电刀的切割、心电监护、手术器械的操作等发冉的各种声音，应做必要的说明，消除恐惧心理，使其处于良好的心理状态接受麻醉和手术；配合护士应查看手术病历、明确诊断、手术方式、手术部位、手术体位、生化检验结果（尤其是生化阳性结果）及药物过敏情况等，以便做好手术前各项物品准备；同时，与患者接触时，医护人员应仪表端庄、态度和蔼、举止稳重，】．２制度先行确保安全的良方在于事前预防，而不是事后检讨。
认真执行查对制度、交接班制度和各种操作规程，建立健全各项管理制度。
经常将科室的具体工作与医护技术操作常规、各项管理规定、标准流程等进行对照检查，及时纠正存在的问题，以适应情况的不断变化。
在不断健全制度的基础上，做到学制度、用制度，以制度或规定规范各种护理行为；此外，定期查找工作中存在的问题，制定改进措施，并检查措施的落实情况。
１有章可循对各专科具体基础操作、．３难点环节、质量重点等，制定标准流程、质量标准和检查细则，做到各项管理有章可循，质量评价有量化指标。
２强化理论技能培训以增加亲近感和信任感，起到安定患者情绪的作用。
３２．完善手术Ｔ作内容保持手术间安静，关闭门户，既保障患者隐私，又排除使患者兴奋的因素。
患者进入手术间实施麻醉前，护士立即给予问候和自我介绍，利用有限的时间与患者进行简单交流，稳定情绪，安抚其进入陌生环境后的恐惧感；通过术前核对手术资料，了解患者前日的饮食、睡眠、术前医嘱执行等情况；对药物高敏者，应及时报告麻醉医生；对患者提出的某些合理要求，应及时予以帮助、解决，使其体会到医护人员的关心、爱护。
术中非全麻患者，多数意识存在或未完全丧失。
因此，手术人员应做到说话。
走步和拿放物品轻；各种监护仪器的报警声应调至低音量，尽量减少噪声；避免大声谈笑，不谈与手术无关的事情，更不能拿患者的隐私或病情开玩笑护理操作及配合过程中，动作要轻巧、利索，给患者安全感。
遇到病情变化或紧急抢救时，应有条不紊，积极配合医生采取有效抢救措施，以免增加患者的恐惧和焦虑。
术后护送患者返回病房，应摆好麻醉后体位，明麻醉注意事项，说主动告知患者或家属手术顺利，使其放心，并适当给予术后指导。
手术室是外科治疗、抢救的重要场所，员复杂、人Ｔ作节奏快，各种意外情况多。
中，其麻醉意外常突然发生、病情变化快，抢救不当或不及时将导致严重后果，要求医务人员应急能力强，医护配合好，提高对麻醉实施、病情监护、意外情况救治过程中的护理技术水平、加强麻醉护理技术的质量管理是必不可少。
手术工作是一项科学性、实践性很强的工作，要高度重视麻醉手术的风险性，严防麻醉意外的发生，要不断进行理论和技能培训，已具备娴熟的技术和丰富的临床经验，治病救人。
２１．加强作风养成，确保手术麻醉的质量控制手术配合与麻醉工作是一个不可分割的整体，医生实施麻醉与护理配合也是密不可分。
麻醉医生与护士而定期开展业务培训Ｉ、安全治疗分析、危重病例讨论等，不断提高诊治能力和救治水平；培养护士能胜任各种手术麻醉配合熟知药物反应判断和急救器材操作、充分评估术中出血，以及在意外情况发生时护士的应急准备和护理配合；严格麻醉期间的医护管理，密切观察患者病情变化，确保各项治疗操作及时、正确、有效。
在麻醉或手术操作中发生的问题，要及时报告，确保手术麻醉安全或将负面影响降至最低。
通过以上医护的互动，养成麻醉过程中医、护间的默契配合和良好作风。
２２．拓宽知识结构，注重临床能力的培养随着医学的发展和技术的不断创新，新医药、新设备不断在临床上的应用，在强化专业理论知识学习和技能培收稿日：Ｏ１１—０期２ｌ—０１／杨倩浅论医院科室文化建设牵翠雷（北医科大学第四医院，河河北石家庄００１）５０１摘要：医院文化对于一所三级甲等医院的发展至关重要，医院科室文化是医院文化的具体体现，而科室文化的重要性不言而喻。
文就科室文化的概念、室而因本科文化建设的要点及目的，及作者所在科室文化建设的具体体验简单地阐述了作者的浅袁认识。
以关键词：室文化；室文化建设科科面对医院持续发展和市场经济的现实要求，医院科室文化建设发挥着越来越重要的作用。
医院是以服务病人、救死扶伤为目的的，科室文化建设要以此为中心，充分发挥科室的职能作用，加强医疗软实力的建设，升医院医疗提服务的数量及质量，不断完善科室规章制度的同时，在加强科室文化建设，提高—作效率，ｆ促进科室＿作创新，ｒ＝使科室管理规范化、制度化、人性化和目标化。
下面笔者就自己所在科室的实际工作体验，文化建设相关理论淡一下结合科室文化建设。
１科室文化的概念将每一个人联系起来。
用这种意识激发大家爱岗敬业、奋发向上、奉献为荣的工作热情，发挥大家的积极性、主动性，从而产生向心力、凝聚力。
２培养科室的团队协作精神培养科室的团队协作精神也是科室文化建设．２的重点之一。
大力提倡团队协作精神，共同发展，同提高，心集体，共关热爱集体。
倡导相互尊重、相互理解、相互学习、相互支持、共同维护科室荣誉。
调动大家的积极积性，各尽其能、各尽其才、各尽其长、各尽其用，发挥集体的力量。
让每一位员工知道我需要集体，集体也需要我，我关心集体，集体也关心我，我关心大家，大家也关心我；每一位同志看到自己在集体中发挥的作用，让看到自己在集体中的价值体现，提高自心，信增强主人翁意识，形成一种荣辱与共，休戚相关的团队命运共同体。
２３．建设学习型科室一个好的科室只有具备好的学习能力，加强工作人员内涵建设，提高人员综合素质，建设学习型科室，充分地发挥科室的职能作用，提高科室工作人员的思想道德水平和业务水平，才能建设好一支能为医院的发展做出更大贡献的优秀服务团队。
这是素质文化建设的体现，是科室文化建设的关键之一。
２树立良好的科室形象．４科室文化是科室在长期工作中形成的一种群体意识和行为规范的综合体，并将得到全体人员的认同、拥护和维护，能随着科室的发展而日益强化，最终能成为科室发展取之不尽、用之不竭的精神源泉Ｊ。
科室文化是科室发展的原动力，它包括科室全体人员的理想和信念、思想和情操、价值观和道德观、工作态度、行为规范等。
科室文化是科室在长期的Ｔｌ作实践中塑造、培养和提炼而成的一种精神风貌，是科室全体人员群体心态的对外表现，是科室业务技术和精神风貌的集体体现，是科室管理意识、竞争意识、进取意识、形象意识和道德意识等的综合反映。
２科室文化建设的要点２１培养科室的凝聚力收稿日期：１－０１２１１－００科室的凝聚力、向心力来自于科室文化，靠科室文化对外要树立良好的科室形象，于科室来实现其自对身的价值尤为重要。
良好的科室形象包括两点：一是科室自身形象的外在表现，即科室的内涵建设、整体素质、团队精神等，让非科室人员能够感受到的与众不同；二是科室在与相关兄弟科室打交道时，所表现｝的外在形象。
让相关Ｈ科室感受到我们在有工作原则的基础Ｅ，积极配合相关科室的工作，态度端医学信息２１年１月第２卷第１期ＭｄａＩｏａｏ．ｅ．０１Ｖ１２．ｏ１０１２４２ｅｉｌｎｒｔｎＤｅ２１．ｏ４Ｎ．２ｃｆｍｉ．正、系和谐。
关３科室文化建设的目的科室文化建设的目的就是建设和谐科室，最终促进科室和职工双赢发展。
目前，从党中央到地方、从上到下，都提倡和谐，求和谐。
作为最基础的基层讲组织，提倡和谐也是非常必要的，科室和谐，科室工作环境就会愉悦、宽松，让科室的工作人员从心里愿意恪尽职守，时刻想着这个集体，工作人员的工作积极性、工作质量、工作效率肯定就会有很大提高。
一方面，建立具有亲和力的上下级关系是构建和谐科室的重要因素，这方面就需要科室负责人要多付出努力，采用刚柔结合的方法，既要能把科室管理到位，又让科室工作人员与自己有亲和力。
另一方面，建立科室同事同级之间的和谐关系，这就需要科室文化起作用了，科室文化所倡导的科室和谐方向对于科室同事之间的和谐关系至关重要，整个科室的工作气氛和谐，相对应的科室人际关系也会融洽。
工作人员是科室的基础细胞，关注员工心理，关注员工健康，关注员工发展是科室恒久发展之首要任务，也是一个组织的人际道德。
工作人员是科室中最有价值的财富，是主宰科室发展的源泉。
关心每一个人的生活，护每一爱个人的自尊心，宽容每一个人的缺点，在科室中已形成了一种风气。
科室为每位员工提供均等的发展和深造的机会，为每一个人搭建展现才华的平台，使其实现自我管理、自我改善、自我提高，自我体现，追求工作效益。
４工作中有关科室文化建设的实际体验正确处理这两个问题，主要做法是广泛征求员工的意见和建议，畅所欲言，不压制员工的想法。
基于此基础，兼顾平衡，在具体解决问题时，就容易了很多。
其次，室对工作排班在做到一视同仁，科不搞特殊，公平轮班的基础上，灵活掌握，许在科室知晓的情况下可以换班，不允许替班。
允但再次，奖金分配涉及到每位员工的切身利益，在汲取历届奖金分配的经验的基础上，结合现有的实际情况，根据每位员工的月工作量，尽量做到多劳多得、公平、公正、开，公用数字说话，避免人为因素的调整，让大家心服口。