交换关系。企业与资本市场、劳动力市场、原
材料和设备市场、商品销售市场的交换关系构
成企业与环境关系的主要部分。此外，企业与
政府之间本质上也是一种交换关系。是一种特
殊的关系。竞争者是唯一不与企业发生交换关
系，但又与企业行为有较强相关性的对象。因 此，企业与环境的关系可概括为：1、总体上 的交换关系；2、与政府的特殊交换关系；3、 竞争者的竞争关系。
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行业的经营活动、选择哪些国家和地区
作为自己的活动舞台等等。二是企业可
以在一定范围内创造或影响环境，如开
辟新技术、新行业，改变企业的公众形
象，开展有效的公共关系活动等等，都
可以起到影响环境的作用。 2020/11/23
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在市场经济条件下，企业与环境最基本的关系是
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第一章 企业管理导论
第一节 企业与企业管理
一 企业的定义
1 企业是从事生产、流通或服务性活动的 独立核算的经济单位。
2 企业是在一定财产关系支配下按照利润 最大化原则行动的经济行为主体。
3企业特征 时间性 经济性 利益性 独立性 4企业管理的特征 盈利性 自主性 风险性
6、计划职能和执行职能分开，以科学工作方法取面的职能管理 工作，细化生产过程管理。
8、例外原则。日常事务部下负责，管理人员对例
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二 法约尔——管理职能及一般管理
法约尔（Henri Fayol，1841-1925）法国 著名管理实践家，管理学家，古典管理 理论创始人之一。
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第三节 企业环境管理
一、企业与环境的关系
企业是环境中生存发展的生物有机体。企
业要适应环境而不可能是环境满足企业，
这是企业与环境关系的基本点。企业作
为环境中生存和发展的经济组织，并非
简单被动地适应环境，而是有能动性发
挥作用的余地。一是企业可以在一定范
围内对环境因素作出选择，如从事哪些
的经营方向和主要负责负责人的任免进行控制。
6分公司 分公司是母公司的分支机构或附 属机构，在法律上和经济上均无独立性， 不是独立的法人企业。
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二 私营企业的特点
它主要有以下八方面的特征。
（1）中小性。以经营规模为中心，从业人员，资本量，
生产规模等多方面都具有中小性质。相应地，组织协调 能力，资本调剂能力，市场支配能力也具有中小特点。
法约尔具有长期从事高层管理工作的经历，
对全面管理工作具有深刻的体会和了解，
积累了丰富的经验和智慧。他在其代表
作《工业管理与一般管理》中提出的一
般管理理论对西方管理理论的发展具有
重大影响，成为管理过程学派的理论基
础。
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三 马克斯·韦伯—组织理论之父
3、使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的
工具、机器和材料，在标准化的工作环境中操
作。
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第二节 企业管理的发展阶段与流派
4、采用刺激性的工资报酬制度激励工人努力工作。 制定合理的工作定额。实行差别计件制：
5、 “精神革命”。提高劳动生产率，把“蛋糕” 做大，即使不改变分配比例也同时有利于双方。 劳资双方应变对立为合作，共同为提高劳动生 产率努力。
司之间的一种公司形式。 2020/11/23
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3 无限责任公司 是指由两个以上负无限责
任的股东出资组成的公司。其主要特点 是股东以各自的出资比例参与利润分配， 并对公司的债务负无限清偿和连带清偿 责任。一旦公司资产不足以抵补债务时， 全体股东或部分股东以个人财产清偿全 部债务。
四 梅奥—行为科学创始人
梅奥（George Elton Mayo，1880-1949） 是原籍澳大利亚的美国行为科学家。他 与罗特利斯伯格（Fritz G．Roethlisberger，1898-1974）通过 霍桑试验，提出著名的“人际关系学 说”，开辟了行为科学研究的道路。
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阶段。企业中比起组织职能来，个人处于中心地位，因
而专业人才使用，参谋职能等现代企业组织管理手段的 采用受到较大限制。
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（6）企业经营的统一性，弹性及创造性。大企业发展到 一定程度后，容易产生官僚化，经营上缺乏统一性， 弹性和灵活性。中小企业由于上述个人支配，两权合 一，个人中心等特点，个人作出反应快，决策快，执 行迅速，弹性，创造性及灵活性强。
（2）技术咨询服务
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（3）技术协助 （4）工程承包 （5）合作生产 （6）国际合作经营与合资经营（39页） （7）特许经营 （三）技术引进的程序
1 询价 2 报价 3 还价 4 接受 5 签约 （第40—41页）
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五 霍桑试验
1924年开始，美国西方电气公司在芝加哥
附近的霍桑工厂进行了一系列试验。最
初的目的是根据科学管理原理，探讨工
作环境对劳动生产率的影响。试验结果
出乎研究者预料，不论照明程度提高还
是降低，产量都增加了。当时试验者无
法对此作出合理解释。从1927年起，梅
一 泰罗——科学管理理论 泰罗（Frederick Taylor，1856-1915），美国著
名管理实践家，管理学家，科学管理之父。 泰罗制的要点包括：
1、科学管理的中心问题是提高劳动生产率。通过 科学的观察、记录和分析，致力于“时间动作 研究”，探讨最佳方法。
2、为了提高劳动生产率，需要挑选和培训第一流 的工人。
企业中存在非正式组织
由非正式的接触和感情纽带联结在一起， 企业中存在非正式组织。非正式组织有自己的 行为规范，很多时候与管理者的正式规定相冲 突，影响劳动生产率。管理者要善于利用非正 式组织的作用，不能只重视正式组织的作用。 既要有科学管理、理性分析能力，也要通晓人
性，重视人际关系协调。
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（二）基于规模大小的企业类型划 分
1 大型企业（年销售额和资产总额在5亿元以上） 2中型企业 （年销售额和资产总额大于5000万小于
5亿元）
3小型企业 （年销售额和资产总额在5000万元以下）
（三）基于财产性质的企业类型 划分
1 公有制企业 2 私有制企业 3 混合所有制企业
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三 现代企业制度的特征
一 产权清晰 二 权责明确 三 政企分开 四 管理科学 （教材第32页）
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第二章 技术引进与技术创新
第一节 技术引进
一 技术引进
（一）技术引进的定义（p35) (二）技术引进的途径（p36) 1 非商业性技术引进 2 商业性技术引进 （1）许可贸易 ①独占许可 ②排他 可 ③普通许可 ④分许可 ⑤交换许可
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二 企业类型的主要划分方法
（一）基于企业所在经济部门的类型划分 1 农业企业（种植 饲养 采集 林木 放牧
渔猎） 2 工业企业（采掘 加工 煤炭 石油开采 钢
铁 制药企业等） 3 交通运输企业 4 建筑安装企业 5 商品流通企业 6 邮电通讯企业 7 金融保险企业 8 餐饮服务企业
马克斯·韦伯（Max Weber，18641920），著名德国思想家、社会学 家。马克斯·韦伯提出的通常称作 “官僚制”、“科层制”、或“理 想的行政组织”的理论，对工业化 以来各种不同类型组织产生了广泛 而深远的影响，成为现代大型组织 广泛采用的一种组织管理方式。
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4 有限责任公司 是指由两个以上股东共 同出资每个股东以其所认缴的出资额对 公司承担有限责任，公司以其全部资产 对其债务承担责任的企业法人。
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5 子公司 是指受集团公司或母公司控制但在法
律上独立的法人企业。子公司不是母公司本身 的一个组成部分或分支机构；已有自己的公司 名称和董事会，有独立的法人财产并以此承担 有没责任，可以以自己的名义从事各种业务活 动和民事诉讼活动。母公司通过股权对于公司
（四）引进技术的选择 1 技术的先进性 2 技术的经济性 3 技术的适用性
二 技术引进项目的可行性研究（第42页） 1 投资机会研究和初步可行性研究 2 详细可行性研究 3 编制可行性研究报告 4 评价与决策
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三 技术的价格与支付方式
（一）技术价格的计价原则和方法
二、 目前情况下中国企业与环境的关系
我国的企业有自己的特殊性，特别是在由传统
的计划经济体制向市场经济体制过渡的背景下，
市场环境变化频繁，难以把握，处理好企业与
环境之间的关系具有更为重要的现实意义。
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第三节 企业形态与现代企业制度