1 以下三种职业中你喜欢哪一种？
□ A. 做某个组织的发言人
□ B.做某个团体的首领
□ C. 做某支军队的指挥官
2 你认为权力下放有何益处？
□ A. 有利于提高个人能力
□ B. 可以让上一级领导集中精力于高层管理
□ C. 减轻上一级领导的工作负担
3 做出某项与下属的工作密切相关的决 □ A. 是的，因为我一贯重视下属的意见 定时，你是否先征求了他们的意见？ □ B. 不，我认为管理者有权做决定
走下坡路，你是否：
□ B. 态度强硬的威胁他，逼他改正
□ C. 上报其上级或其同事，请他们去调查
பைடு நூலகம்
8 如果你将向全体部下宣布一项重要 □ A.发一份简报，将新措施方案刊载在其中
的新措施，是否：
□ B.安排一位助手去向大家解释
□ C.召开一次专门会议，向每位下属详细解释新方案
9 如果某位部下因未获提升而情绪低 □ A.告诉他那个职位本来就不适合他
XXXXX XXXX
浅谈领导力
一个团队的领导对于这个团队来说到底意味着什么？
领导决定了团队的一切！ 领导风格决定团队风格；领导思维决定团队思维！
领导进步则团队进步；领导改变则团队改变！ 不要抱怨你的下属是只羊，因为他是狮子还是羊并 不重要。重要的是你是不是一头雄狮！
浅谈领导力
从《孙子兵法》看领导的价值
领导力
Leadership Training
作品
• 古之欲明明德于天下者，先治其国。欲治其国者，先 齐其家，欲齐其家者，先修其身。欲修其身者，先正其心， 欲正其心者，先诚其意，欲诚其意者，先致其知，致知在 格物。 ------《大学》
古代想在天下彰明伟大光明的品德德行的，先治理自己的邦国；想治理自 己邦国的，则先整齐治理自己的家族；想要修齐自己家族的，则先修养自身； 想修养自身的，则先匡正自己的心思；想匡正心思的，则先笃诚自己的心意； 想笃诚心意的，则先获得知识智慧，获得知识智慧在于研究事物的道理。
50分以下
答案
得分
A
B
C
题号
过于保守，束缚着下属的发展。不仅需
要增强自信心，也需要增强对别人的信
一
0
10
5
心。
二
0
5
10
三
10
0
5
50～80分
四
5
0
10
能正确认识经营管理者的职责，不过有
五
0
10
5
时还不够大胆，不能充分相信群众。
六
10
0
5
七
10
0
5
80～100分
八
5
0
10
是一位出色的领导，很善于调动下属的
主孰有道 —— 领导的能力与价值观 将孰有能 —— 管理者的能力 天地孰得 —— 环境与行业 法令孰行 —— 规章制度约束行为 兵众孰强 —— 基层人员执行能力 士卒孰练 —— 下属的行为与训练 赏罚孰明 —— 激励机制，赏罚分明
领导力修炼
领导层定位：三大任务
团队管理
指挥和调动 你的 工作团队
设定目标完成 工作
情绪压力与健康管理
领导力修炼
职业道德与职业素养
什么是领导？
领导 = 领先 + 指导
領 形声字。令为声，頁是形。額、頸、項、頭。 指上面、前面的部位，引申为首脑。
導 形声字。道为声，下面的寸是手形。以手 牵之导引的意思。
領導
1、担任某个岗位首脑的人。 2、率领和引导前进的行为。
小至领班、向导，大到领袖、导师。
领导力修炼
何为“领导力”？
—— 领导力不是一种技能，不可以教，但是可以修炼。
一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术
宏观决策 前瞻与规划的艺术
愿景
人才
信念
管理行为 沟通与协调的艺术
团队 授权 平等
领导力
真诚 均衡
理智
个人品质 真诚与均衡的艺术
浅谈领导力
领导力自我测试
设想你处在以下10个情况当中，每个情况有你可采取的3个对策，仔细地阅读各项情况和给出的对策后， 画圈选择其中一个对策。
浅谈领导力
领导力自我测试
设想你处在以下10个情况当中，每个情况有你可采取的3个对策，仔细地阅读各项情况和给出的对策后， 画圈选择其中一个对策。
6 如果某位部下在完成一项艰巨任务 □ A. 立即向他表示祝贺
过程中表现出色你是否：
□ B.不加评论，避免它趁机要求加薪。
□ C. 遇到他时顺便赞扬几句
7 如果某位一向表现不错的员工忽然 □ A. 尽快与他促膝谈心，找出问题所在
领导力修炼
为什么需要学习、培训？
先上学，然后就业还是不上学直接就业？
领导力修炼
赵本山交55万元的高额学费在香港长江商学院学习CEO课程
活到老，学到老。赵本山虽已年过半百， 但是仍然没有放弃求知的欲望，5月3日 将在香港 伦敦 纽约等五地展开为期18 天的学习，学费55万。
赵本山的事业可谓“如日中天”，办学 校、招收徒弟、拍电视剧、投资影视基 地。也许，赵本山在拓展事业的过程中， 明显感到知识“不足”、眼界“不宽”， “书到用时方恨少”，于是有了进一步 “求知”的欲望。
□ C. 不一定，这要取决于我是否有时间
4 授予下属权限时是否希望他们：
□ A. 先斩后奏
□ B. 每作重要决定时都征求你的意见
□ C. 自行决定是否需要征求你的意见
5 你希望下属参与制定工作计划么？ □ A.不，因为他们只会劝我把目标定的低低的
□ B.是的，因为这样才能使他们全情努力完成任务
□ C.有时候，但重大项目除外
落，你是否：
□ B.教他改进的方法，以便在下次提升时脱颖而出
□ C.劝他别伤心，谁没有挫折
10 如果你对某位下属提出的过激方案 □ A.指出这个方案的缺陷，同时鼓励他重新考虑新方案
不感兴趣，是否：
□ B.告诉他这个方案不合时宜，成本太高，不实用
□ C.表示将认真考虑他的意见，随后却丢进档案柜
浅谈领导力
九
0
10
5
积极性，使他们发挥自己的最大潜力。
十
10
5
0
领导的部门一定气氛融洽，生动活泼，
各位员工都富有朝气和干劲。
浅谈领导力
当羊群遭遇狮群你觉得谁会胜？
XXXX XXXXX
VS
XXXXX XXXX
羊 群
一个团队的领导对于这个团队来说到底意味着什么？ 兵熊熊一个，将熊熊一窝
狮 XXXX 群 XXXXX
目标管理
变化的市场环境
个人得到发展
领导力修炼
赵本山希望在今后的事业发展中“百尺 竿头更进一步”，真正把中国的小品艺 术发扬光大，让刘老根大舞台走向世界， 给处在金融危机中的人们煲上一碗“心 领导力修炼灵鸡汤”。
打造团队 完成目标
团队建设管理
教练技术
领导力
与执行力
有效授权
目标管理
有效激励
绩效管理
自我管理
角色认知
时间管理
有效沟通
统一思维意识
阳光心态塑造