设备定
AF (预测数) 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95%
4
10%
期维护 计划实
≥95%
ACT (实际 数)
设备定期维护实施项 数/计划项数*100%
施率
达成率
5
10%
生产设 备完好 率
≥100%
AF (预测数)
ACT (实际 数)
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100% 在固定资产清单中， 完好的生产设备项数/ 生产设备总项数*100%
达成率
设备维
AF (预测数) 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
6 15% 修满意 ≥100%
向生产部调查维修满 意状况.
度
部门别 设备部
职称
执行人
直属主 管目标名 性% 设备称维
达成基 准
实施步骤 (月达标
率)
1
6
15%
修满意 度
≥100%
ACT (实际 数)
达成率
7
15%
设备点 检失误 次数
≤1次/ 月
AF (预测数)
ACT (实际 数)
1
达成率
AF (预测数) 1
8
10%
设备返 修次数
≤1次/ 月
ACT (实际 数)
达成率
总分
***精密五金有限公司
设备部主管月度KPI考核表
核准
预定进度(月)%
2
3
4
5
6
7
8
9
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
部门相
评定基准
关关键
10 11 12
指标
向生产部调查维修满
意状况.
1
1
1
由上级现场巡查发现
未执行点检要求或执
≤150H/ ACT (实际
月
数)
备）故障导致的停机/ 线工时之和，每月统 计（以生产异常报告
损失
达成率
为准）
3
10%
水电气 安装、 制作
≤30H/ 月
AF (预测数) ACT (实际 数) 达成率
30H
30H
30H
30H
30H
30H
30H
30H
30H
30H
30H
30H 因水电气安装、制作 未按计划完成，影响 生产之时间
***精密五金有限公司
部门别 设备部
职称
执行人
直属主 管
职称
主管
设备部主管月度KPI考核表
核准
项 次
重要 性%
目标名 称
达成基 准
实施步骤 (月达标
率)
1
2
3
4
预定进度(月)%
5
6
7
8
9 10 11 12
评定基准
部门相 关关键 指标
1
15%
设备重 大故障 次数
≤0次/ 月
AF (预测数)
ACT (实际 数)
行不到位的次数
1
1
1
指设备未能一次修复 而需再次修理的次数
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 各机台重大故障次数 之和（维修时间超过 24小时，维修费用超 过5000元的故障均视
达成率
为重大故障）
设备故
AF (预测数) 150H 150H 150H 150H 150H 150H 150H 150H 150H 150H 150H 150H 因设备（包括辅助设
2
15%
障之停 机工时