七、本位主义,没有全局观
八、攀比收入，总觉吃亏ﻫ九、斤斤计较，钻牛角尖
十、寻找借口，推却工作ﻫ
光盘二《频繁跳槽,难获成功》(又名《忠诚——人生成功之本》）ﻫ一、忠诚——中国优良传统文化的体现ﻫ二、忠诚价值观——对于港澳台新日韩经济腾飞的作用
三、忠诚——做人的基本准则ﻫ四、忠诚——对个人成功的意义ﻫ1、忠诚的人更容易积累个人的工作经验,形成个人竞争优势
1、心理素质的结构ﻫ2、提高员工心理素质的方法ﻫﻫ光盘五《斤斤计较，难求幸福》
一、斤斤计较的形式
１、工作时间的斤斤计较ﻫ2、工作任务的斤斤计较
3、工作环境的斤斤计较
４、工作地位的斤斤计较ﻫ5、工作待遇的斤斤计较ﻫ二、工作斤斤计较的危害ﻫ1、斤斤计较破坏人际关系ﻫ２、斤斤计较危害个人身心健康ﻫ３、斤斤计较削弱组织竞争力
员工敬业精神内容
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一、推卸责任，诿过同事ﻫ二、工作不主动,拨一拨、动一动ﻫ三、牢骚满腹,背后乱讲ﻫ四、元老自居，居功自傲ﻫ五、包庇下属，当老好人
六、成本观念差，随意浪费
二、影响执行力的个体因素
1、个体的观念ﻫ２、个体的创新能力
３、个体思维的周密性
４、个体的成就欲望
5、个体反应方式的快慢
三、影响执行力的组织因素
1、奖罚与执行力的关联程度
2、组织流程的科学性ﻫ3、团队精神的文化建设ﻫ4、组织招聘中能否鉴别应聘者执行力高低ﻫ5、领导布置任务的方式
四、个人执行力与个人职业生涯成功关系ﻫ1、高执行力的人更易被提拔
2、工作是否主动是决定员工报酬的重要依据
3、工作主动是员工获得提升的前提ﻫ４、企业家最重要的人格特征之一就是主动性ﻫ
光盘四《受到批评一定程度是好事》ﻫ一、批评的积极作用
1、批评是获得表扬与肯定的前提ﻫ2、批评经常是责任大,受重用的表现
3、直截了当的批评是上下级关系密切的表现ﻫ4、直接清晰的批评是推动组织发展的前提ﻫ5、批评是员工进步提高的有效途径ﻫ二、个人如何做到“闻过则喜”ﻫ1、调整好自己的认知标准ﻫ2、深刻理解“批评一定程度是好事” ﻫ3、以换位思考的方式理解批评ﻫ4、提醒自己“受到批评是普遍现象” ﻫ三、领导如何提高员工的心理素质
二、企业领导可能是贡献最大的员工ﻫ1、社会进步的标志是人的需求满足程度提高ﻫ2、生产力就是满足人的需求程度提高ﻫ３、需求具有变化性、难测性、经济性的特点
4、企业家是识别需求，满足需求的关键因素
5、正确方向和方法的劳动才能创造财富ﻫ６、管理性质劳动创造财富
7、企业利润越多对社会贡献越大
ﻫ光盘十《ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ执行力：个人成功基础》ﻫ一、组织变大时,执行力成为影响组织绩效的突出因素
4、工作主动是员工人品与敬业精神的具体体现
5、工作主动是员工职业生涯成功的必要条件ﻫ三、如何做到工作主动ﻫ1、主动依据企业目标与原则处理突发事件
2、细节上考虑在领导的前面
3、要站在上级的角度思考问题
4、不断地思索工作中存在的问题ﻫ5、为工作制定高标准ﻫ6、主动地为领导提合理化建议
7、主动分担领导的责任ﻫ8、主动替领导得罪人ﻫ9、当领导和同事缺位时主动补位ﻫ10、遇到责任模糊得事情时抢先承担ﻫ四、工作主动对员工的好处ﻫ1、工作主动是员工不被解雇的必要条件
7、功劳归自己，过失归别人ﻫ8、形式重于内容ﻫ二、互相扯皮的危害性ﻫ三、管理“扯皮”的措施
四、综合性工作的“责任”管理
１、建立适度复杂的流程
2、团队考核与个体考核相结合ﻫ3、换位思考以建设自动协调文化ﻫﻫ光盘七《老好人：企业中的罂粟花》
一、老好人的虚伪性ﻫ二、老好人的表现形式ﻫ１、没有是非观，没有对与错 领导批评下属时,当面为下属说话 慷组织之慨,图一己之名掩盖下属错误，向上粉饰太平把明显不是自己的错误，揽到自己身上，掩饰别人的错误
2、高执行力的人创业更易成功
五、个人提高执行力的措施ﻫ1、端正观念ﻫ２、学习创新技术ﻫ3、立刻行动
一、调查显示；成功者感恩意识强
二、感恩的人易获帮助
三、感恩的人更加敬业
四、感恩的人更加快乐
五、感恩的人朋友较多ﻫ六、感恩的人更易成功ﻫ七、感恩的行为
1、感恩之意出于口ﻫ2、感恩之意存于心ﻫ3、感恩之意显于行ﻫﻫ光盘九《理解领导:他常是最累,贡献最大的员工》ﻫ一、企业领导常是最累的员工
１、调查显示：企业总经理平均工作时间比法定多75% ﻫ2、调查显示:企业总经理70％的人曾经有神经衰弱症、抑郁症，震惊世界的中国秘方————里面的方子一定要看!！!~~,并且大部分人感觉生活没有快乐ﻫ3、调查显示：大部分总经理处于亚健康状态
光盘三《工作主动——人生成功之本》
一、定义：不仅做领导布置的事情,还要根据组织目标与原则主动把工作做好,面膜ＤIＹ。ﻫ工作主动性的反面就是拨一拨，动一动,又称为“挤牙膏式”员工ﻫ二、工作主动的必要性ﻫ1、工作主动是企业内外环境不断变化的客观要求。
２、工作主动是员工工作环境不断变化的客观要求
3、工作中永远存在着岗位间责任模糊的灰色领域
2、忠诚的人更容易积累工作人脉ﻫ3、忠诚的人更容易获得组织信任ﻫ4、忠诚容易获得良好声誉
５、忠诚的人能获得更多的提拔机会ﻫ6、所以忠诚的人更容易成功
五、频繁跳槽对个人的危害ﻫ1、频繁跳槽的人难获信任
2、频繁跳槽的人没有发展机会ﻫ3、频繁跳槽的人生活痛苦ﻫ六、大部分人不适合创业
1、创业者的素质特征
2、大部分人不适合创业ﻫ
６、干部遇冲突不表态
三、老好人的危害ﻫ1、麻痹群众ﻫ２、把坚持原则的干部视为坏人
3、阻碍命令的贯彻ﻫ4、积累矛盾
５、规章制度无法执行ﻫ6、姑息养奸ﻫ7、扭曲信息
四、形成老好人的原因
1、文化渊源
2、机制渊源ﻫ五、处理老好人的办法ﻫ1、利益机制的抑制
2、企业文化建设ﻫ３、借外部力量
光盘八《感恩的人更易成功》
三、斤斤计较者的人格特征ﻫ1、气度狭小
2、目光短浅
３、自我中心ﻫ四、如何抑制斤斤计较的现象ﻫﻫ光盘六《互相扯皮，组织大敌》ﻫ一、互相扯皮的表现形式
１、遇利互争，遇责互推
2、遇事不表态ﻫ3、充当“电话线”干部
４ 、要求上级制定责任绝对清晰的规章制度
５ 、恶意多头请示
6、讨论问题只指出别人方案缺点,不提怎么办