知识改变命运 学习成就未来
2011新年致辞
▪ 成功的人不是赢在起点，而是赢在转折点。 ▪ 宁做一天的狮子，不做一世的绵羊。 ▪ 能吃亏是做人的一种境界. ▪ ▪,
老鹰的故事师生共勉!
现代企业人力资源管理制度定向 以人为本
以人为本
▪ 宝洁成长的密码何在？从宝洁公司前任董 事长的一段话里，也许能找到答案。说： “如果你把我们的资金、厂房及品牌留下， 把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相 反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌， 而留下我们的人，十年内我们将重建一 切。”
2. 组织设计理论 又称为狭义的组织理论或小组织理论，主要
研究企业组织结构的设计，而把环境、战 略、技术、规模、人员等问题作为组织结 构设计中的影响因素来加以研究。
组织理论的发展
▪ 组织理论发展的三个阶段：
▪ 古典组织理论
以行政组织理论为 依据，强调刚性
▪ 近代组织理论 ▪ 现代组织理论
以行为科学为依据， 强调人的因素
上课要求
▪ 课前预习课程,课堂认真听讲 ▪ 忘记工作和生活琐事,调整进入学习状态 ▪ 放松心情，课间和同学相互交流 ▪ 积极参与课堂问答,问答得越多收获越多 ▪ 调整手机到振动，尊重一起上课的同学
学习方法（五遍法则）
▪ １．课前要预习课程内容３０分钟（第一遍）
▪ ２．课上跟着老师的思路听课（第二遍）
▪ 关系：现代组织设计 理论属于动态的组织 设计理论。在动态组 织设计理论中，静态 设计理论所研究的内 容仍然占有主导的地 位，依然是组织设计 的核心内容。动态组 织设计理论是静态组 织设计理论的进一步 发展，两者是相互依 存的包容关系。
三. 组织设计的基本原则 P2
▪ 1.任务与目标原则。 ▪ 2.专业分工和协作的原则。 ▪ 3.有效管理幅度原则 ▪ 4.集权与分权相结合的原则 ▪ 5.稳定性和适应性相结合的原则
3级
1、工作岗位分析与设计 2、企业劳动定员管理 3、人力资源管理制度规划 4、人力资源费用预算的审
核与支出控制
1、企业组织结构设计与变革 2、企业人力资源规划的基本程序 3、企业人力资源的需求预测 4、企业人力资源供给预测与供求平衡
1级
1、组织战略与人力资源战略 2、组织设计 3、企业人力资源管理制度规划 4、审核人力资源管理费用预算
2011年国家职业资格 企业人力资源管理培训(管理师)
「人力资源规划课程」
讲师简介
姓名:郑蜀治 职业资格：国家高级人力资源管理师 职业经理人、讲师
有15年的外资企业人力资源管理经验．早期曾服务于：台湾致福企业集团(台资)、 东莞伟易达集团(港资)、深圳威仕风服装有限公司(港资) 、瑞饰木业(欧洲企业)等大中型企业。
一、人力资源规划的基本概念 （一）人力资源规划的内涵 广义的人力资源规划 是企业所有人力资源计划的总称；
是战略规划和战 术计划（即具体的实施计划）的统
一。
狭义的人力资源规划
人力资源规划的区分
从期限上看，人力资源规划可区分为： 1、长期规划（5年以上） 2、中期规划（1～5年） 3、短期规划（1年及以内）
现任 :
() 深圳中鹏职业培训学校 广州中大职业培训学院 东莞理工学院成教学院 东莞智通人才培训学校 深圳尚德职业培训机构
讲师 讲师 讲师 讲师 讲师
个人技能：擅长绩效管理和薪酬管理的实操及企业内训工作.曾为数家企业设计绩效 方案、薪酬方案、 验厂辅导、劳资关系预案，并成功达到客户目标。
关于合作：旨在为企业提供高效、实用人力资源相关事务的解决方案.
▪ ３．课后２４小时之内用３０分钟回忆课程内容
▪
（第三遍）
▪ ４．课后认真做辅导书的习题和模拟测试题并参
▪
考近二年的考题，每天固定做３０道（第四遍）
▪ ５．参加考前串讲，流览全书目录（第五遍）
▪ ６．整理全书的脉络，调整状态，轻松应考．
▪
▪
送考生四个字:天道酬勤
考核知识权重分布
项目
基础知识 人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬管理 劳动关系管理 合计
框架。 ▪ 组织结构设计是指以企业组织结构为核心的
组织系统的整体设计工作。它是企业总体设 计的重要组成部分，也是企业管理的基本前 提。
二、组织理论与组织设计理论的对比分析
1. 组织理论 又称为广义的组织理论或大组织理论，包括
了组织运行的全部问题，如组织运行的环 境、目标、结构、技术、规模、权力、沟 通等，都属于其研究对象。
以权变管理理论为 依据，兼收并蓄
组织设计理论的分类
▪ 组织设计理论分为静态的组织 设计理论和动态的组织设计理 论
▪ 静态的组织设计理论主要研究 组织的体制(权、责结构)、机 构(部门划分的形式和结构)和 规章(管理行为规范)。动态的 组织设计理论除了包含上述基 本内容之外，还加进了人的因 素，加进了组织结构设计，以 及组织在运行过程中的各种问 题，诸如协调、信息控制、绩 效管理、激励制度、人员配备 及培训等。
▪ 思考：反思前吉列公司的员工离职辅导工 作，我们呢？
的分类
▪ 通才（多面手） ▪ 总经理 ▪ 总监 ▪ 经理 ▪ 助理 ▪ 秘书 ▪ 专才 ▪ 招聘专员 ▪ 培训专员 ▪ 薪酬专员 ▪ 考核专员 ▪ 文员/考勤/前台接待/保安
员/后勤员
人力资源管理六大模块
▪ 人力资源规划 ▪ 招聘管理 ▪ 培训管理 ▪ 绩效管理 ▪ 薪酬福利 ▪ 劳动关系
思考：我们在企业常做的人力规划是？
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课程大纲
▪ 第一节：企业组织结构设计与变革 ▪ 第二节：企业人力规划的基本程序 ▪ 第三节：企业人力资源的需求预测 ▪ 第四节：企业人力资源的供给预测与供求平衡
▪ 考试答题技巧及考场注意事项
第一节 企业组织结构设计与变革
第一单元 企业组织结构设计
▪ 一、组织结构设计的基本理论 ▪ 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或
三级
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职业资格1-4级知识点对比（人力资源规划）
4级
2级
1、企业组织信息采集与处理 2、组织结构图的绘制 3、工作岗位的调查 4、企业员工与工时统计 5、企业劳动定额管理 6、人力资源费用预算与核算