( 安全管理 )
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关于提高供电所安全管理水平的几点思考(2021新版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
关于提高供电所安全管理水平的几点思考
(2021新版)
梁子公司为提高供电所安全管理水平，确保完成安全目标，在全公司范围内以班组为单元开展安全大讨论活动，集思广益，广泛收集意见。
在此，我将我所配电班、电工组、营业厅三个班组讨论情况汇总如下，并对规范各班组的安全管理提几点个人的建议。
各班组讨论反映的共性问题：员工的安全自我保护意识不强，侥幸心理和怕麻烦的思想严重，安全活动开展效果不明显，员工之间互相提醒安全的意识不强。
各班组常见的违章现象及安全问题如下：
配电班常见违章现象
1、工作未办理工作票
2、开工前没有“三交代”
3、工作负责人监护不到位
4、登杆前没有检查根部是否牢固
5、登杆全过程未系安全带
6、上下抛掷工器具
7、不按规定验电和挂接地线
8、没有按要求悬挂安全警示牌和装设遮栏
9、台架上工作未系安全带
10、戴安全帽未系系带
11、完工后未仔细检查接线是否错误（三相四线零火线错接）
12、完工后未检查工器具是否遗漏
13、单人从事施工作业
14、使用绝缘棒、验电、倒闸操作、使用钳形电流表时未戴绝缘手套
15、未断开台区开关直接拉合跌落保险
16、跨越公路架线未设专人持旗看守
17、拆除旧线，没有按规定先撤直线杆两边相导线，后撤中间
相导线
电工组常见违章现象
1、梯上作业没有专人扶守
2、开电表箱前没有检查电表箱是否漏电
3、单人进行带电装表
4、使用电锤未戴绝缘手套
5、装表未仔细检查电表接线是否错误（容易出现零火线反接的情况）
营业厅安全方面存在问题
1、营销系统操作完后未退出系统
2、下班后计算机未关机（不仅容易造成计算机损坏，还可能发生火灾）
3、电费发票保管不严
4、受理报装后，对装表人员的提醒不够（提醒装表人员不要一个人去装表）
针对安全管理方面存在的问题，我从提高员工安全意识、开展
员工安全培训、开展安全稽查、进行安全奖惩几个方面谈谈自己的想法。
提高员工安全意识方面
员工安全意识不强主要有两种表现：一种是无知者无谓，对安全没有深刻认识；另一种是艺高人胆大，对安全存在麻痹大意思想。
为了提高员工的安全意识，我认为，一方面是坚持开好安全活动例会，除了学习事故快报、通报、安全规程外，还可以把《农村电工》作为学习内容，增强学习的活泼性。
另一方面是发挥家庭的协助督促作用，请职工老婆、孩子参加安全座谈会，通过家庭成员的参与，提高员工的安全责任。
开展员工安全培训方面
虽然公司多次开展了许多安全培训活动，但两票质量仍然不高、违章现象仍有发生。
如何提高安全培训效果？我认为，一是培训应注重互动性，曾经参加供电所所长比赛时，遇到这样一组题目，多媒体播放几段施工短片，然后，让你来找出它存在几处违章。
我们在安全培训方面，如果创新培训方式，也制作一些短片，让学员一
起来“找岔”，相信员工们印象一定非常深刻。
二是培训应有针对性，对某供电所的人员对两票某项内容填写错误进行了指出，告知正确的填写方式后，并要求学习人员履行签字手续。
下次若在该内容还发生错误，可以执行考核，这次培训才能见效果。
三是可以采取“走出去”的培训方式，安排各班组长、业务骨干到先进的兄弟单位取经，闭关自守永远不法知道差距，走出去才能发现自己的不足。
开展安全稽查方面
仅靠公司安监部门稽查基层单位的安全管理工作，能力是非常有限的。
若在每个供电所设立一名安全监督协管员，协助安监部门开展培训、督促员工执行安全制度，相应能取得比较好的效果。
目前公司的安全稽查主要是现场稽查为主，要全面地了解供电所的安全管理水平，我认为，可以从现场、基础管理、安全考问三个方面进行全方位了解。
在现场稽查方面，公司稽查人员根据供电所黑板留言掌握施工
地点，重点检查施工人员违章情况。
在基础管理方面，重点检查《两票》的填写、安全活动例会的开展情况。
在安全考问方面，随机抽考供电所对《安全规程》的掌握情况。
进行安全奖惩方面
为了让员工之间形成互相提醒安全的良好氛围，梁子公司规定，在施工现场发现工作班成员违章的，其他成员也将连带扣款。
当然，这种方式对提高员工的安全意识是很起效果的。
如何更好地发挥安全奖惩的作用？我认为，一方面是在网络上设立安全曝光台，对屡次违章的人员进行曝光，有时，面子比票子更重要；另一方面是对各供电所的安全管理，如两票质量、违章次数等进行排名，对优胜供电所进行奖励，相信能促使供电所进一步重视安全工作。
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