投资入股协议书

一、投资入股各方基本资料

（一）投资方基本资料

***，身份证号：********************** 手机：*********** 以下简称为：甲方

（二）入股方基本资料：

***，身份证号: ******************** 手机：************ 以下简称为：乙方

***，身份证号： ******************* 手机：************ 以下简称为：丙方

二、本协议的原则、项目名称、宗旨、项目选址及项目进展情况：

1、原则：诚实守信、公平合理、互惠互利、风险共担、友好协商、有始有终。

2、项目名称：早教中心幼儿园城区教学分部（以下简称早教分部）。

3、宗旨：推广“中国早教之父”冯德全30多年的早教科研成果，同时引进国内外其它先进的早教理念，潜心研究，创新发展，形成具有一定特色的幼儿群体立体早教开发模式，建设规范化的适合幼儿全面健康成长的早教乐园。

4、项目选址：*****（县公安局旁）。

5、项目进展情况：目前甲方已完成项目选址、房屋租赁及用地协议，主体教学楼已于年月日开工，现正在建设中。

三、各方投资入股金额、比例及本协议期限：

（一）、甲方拟对该项目投入现金壹佰万元

，其中甲方投入现金伍拾万元；乙方自愿入股投入现金肆拾万元；丙方自愿入股投入现金壹拾万元。叁方约定，乙、丙方一经入股，不得在协议期内随意拆资退股。叁年后如乙、丙方执意要求退股，甲方可同意退股，并按原入股资金数额在双方商定的期限内返回给退股方，如因甲方违约导致乙、丙方要求退股则甲方按原入股资金数额双倍（如:入股10万即退20万）返回给退股方。但乙、丙方不得在出现重大安全事故或重大自然灾害导致遭受重大损失时提出退股要求。

（二）、乙方入股后各方资金数额及比例如下：

1、甲方占总投资 %的股份，其中无形资产占 %；

2、乙方占总投资 %的股份。

3、丙方占总投资 %的股份。

投资所占股份的计算方式：入股现金额×80%=所占股份（三）协议期限：

1、本协议自年月日至年月日止，共计贰拾年。

2、协议期届满前六个月，叁方协商续签，转让或本协议自然终止的资产清算事宜（各方按股权享受权益）。

四、财务管理：

总的原则：实行独立核算，自负盈亏，自主管理，自谋发展，早教中心城区教学部与早教中心总部并不存在财务管理上的隶属关系，不承担总部的任何债务。

（一）、项目建设期的财务管理：

1、资金管理：自本协议签订之日起叁拾日内，由甲、乙、丙叁方确认桑植县建设银行为开户行，以甲方名义办理存折（卡），由甲方保管；乙方设置密码，作为本项目资金的专用账户。

2、乙、丙方认投入股资金数额须在专用账户设立后注入到该账户。其中：年月日到位 %，年月日以前到位 %，其余资金在年月日前全部到账。

3、建立健全财务，日清月结。

（二）项目建成投入使用后早教分部的财务管理：

1、建立健全财务规章制度，按学期制定财务预算和分配方案。

2、资金管理在早教分部尚未重新办理注册登记前仍沿用项目建设期管理方式，经注册登记后由甲、乙、丙叁方商定资金管理方式。

3、如需重新注册登记办证，由甲方负责（费用共同承担）。如因无证造成的损失由甲方负责。

4、费用管理：按学期为核算单位，包括招生宣传、员工工资（含奖金福利社保）、安保、教学、生活、燃料、水电、财务（利息）、接待、活动费用、差旅、培训学习、场租、保险等。同时特别约定接待、活动费用预算在总收入的3%以内（处理重要关系和解决重大问题除外）。

应付账款仅利息纳入费用管理。应付账款应当按照借（欠）款时的约定，从每学期收入中预留偿还。

5、财务支出元以上至元以内，甲方必须与乙、丙方通

气。财务支出元以上必须经叁方同意。

6、差旅费约定（按年度视物价情况作相应调整）：

（1）车、船、飞机等交通费据实报销，市内交通费实行包干制。

（2）住宿标准：县级元/天；地级元/天；省级～元/天；特大城市及特区～元/天。

（3）市内交通：县级元/天；地级元/天；省级元/天；大城市及特区元/天。

（4）伙食补助：县级元/天；地级元/天；省级元/天；大城市及特区元/天。

7、各股东上班工资根据所担任的职务，由基础工资和效益工

资两部分组成，与所占股份无关。

8、经费的提取及利润分配：

（1）发展基金从利润中提取10%（用于园区建设、扩大规模和教学设备的添置等）；

（2）风险基金从利润中提取10%，累计达到50万元时不再提取，作为专项资金（各方按所占股份比例共同拥有）。

（3）利润分红80%。

以上按学期为财务核算单位，期初由财务部门作出财务预算，期末放寒暑假后进行财务决算，根据当期的实际纯利润，各方按比例享受利润分红。

9、甲方如果在原早教中心的资产进行分割后，将能够进行继续使用的物资用在分部时，由叁方协商折价处理。

五、甲方职责：

（一）全权代表早教中心创办并发展早教分部事业。

（二）全面负责项目建设期的各项工作。

1、年暑假期间完成项目的全部工程，即新建教学楼及其装修、对租赁校舍的装修、所有教玩具的购进安装、课桌椅、电教设施、多媒体教室、床被、餐桌椅、厨具等生活设施、校车、安防设施等。

2、精心布置校园，精心策划组织招生宣传工作。

3、招聘及培训教职员工。

（三）全面负责项目建成投入使用后早教分部的各项管理。

1、组织制定协议期早教分部的总的发展纲要；

2、组织制定早教分部第一个五年期详细的工作规划；

3、建立健全各项工作职能部门，组织制定各部门、岗位规章制度；对财务开支全面负责，签名审查后方可入帐。

4、组织教学研究，组织对教师的培训，组织编写早教教材，定期编印早教刊物。

（四）负责对外联系、来访接待，参加国内外早教学术交流活动，决定早教分部的重大工作方案和重大发展事项。

六、乙方、丙方职责：

（一）项目建设期职责：

1、丙方担任会计，乙方担任出纳，协助甲方完成项目的各项工程。