管理学--计划方法讲义
甘特图基本上是一种线条图,横轴表示时间,纵 轴表示要安排的活动,线条表示在整个期间计划的 和实际的活动完成情况。它可以直观地表明任务在 何时进行,以及实际进展与计划要求的对比,它使 管理者很容易搞清楚一项任务还剩下那些工作要做, 工作是提前还是拖后了。
甘特图
活动
土建
卫生装置 电器装置
通讯装置
1 报告期已完工作量
时间管理需注意的几个问题
★了解你的效率周期 每个人都有自己的效率周期,有的人在上 午工作效率最高,有的人可能在晚上工作效率高。管理者应该 在效率周期最高时 处理最重要的事情,把不重要的事情挪到效 率低的时候处理。
★尽量压缩工作时间 工作会自动膨胀占满所有时间,如果你给 自己安排了充裕的时间去做某一件事情,就会放慢节奏降低效 率。
开发网络计划的步骤
1、识别项目必须进行的每一项活动 2、决定这些活动的先后顺序 3、将活动从开始到结束的过程描绘成图形 4、估计完成每项活动的时间 5、利用网络图决定每项活动的开始和结束 日期以及整个项目的进度计划。
个人计划——时间管理
对时间的认识
▲时间是一种稀缺的资源
时间是一种特殊的资源,一旦浪费了就再也不能恢 复,时间是不能被节省下来的,不能被储存起来供未来使 用。时间对每一个人都是一样公平的,而其他资源的分配 确实不均等的。因此每一个人都要善于利用时间,而不要 抱怨时间不够用。
1
A 2
2
4C D4
3
找关键线路
5
F 4
5
G 4
6H
2
I 6
8
J1
7
1—2—3——6——8 13天
1—2—4——5—6—8 12天
1—2—4——5——8 16天
1__2___4____7_____8 10天
6
11
0
0
1A 2
2B
9 3
E 5
14
6
H
24
2
C 4
D
10
2
10 5
I 6
8
F5
J
16
3
G 4
作业 名称
整理 地面
搭建 框架
安装 玻璃
代 紧前 时间 号 作业
A
3天
B A 2天
C B 1天
1
A 3
2
B 2
3
C4 1
(三)网络图绘制规则
1、不允许有循环线路 2、相邻两节点只能有一条箭线
3、箭线首尾必须有结点
误
误
A 1B
A 1
2 B
正 2
3
正
1
21
3
3 误
2
4 正
4、编号顺序不能颠倒
5、网络图必须只有一个网络始点和一个终点
谢谢大家!
弄虚作假要不得,踏实肯干第一名。01:47:5901:47:5901:4711/7/2020 1:47:59 AM
安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20.11.701:47:5901:47Nov-207-N ov-20
重于泰山,轻于鸿毛。01:47:5901:47:5901:47Saturday, November 07, 2020
其具体做法如下:在计划制定时,同时制定未来若干期 的计划,但计划内容采用近细远粗的方法,即把近期的详 尽计划和远期的粗略计划结合在一起。在近期计划完成后, 根据计划执行情况和环境变化情况,对原计划进行修订和 细化。以后根据同样的原则逐期向前滚动。
本期五年计划(2010—2014) 2010 2011 2012 2013 很细 较细 一般 较粗
E C 43
14
3
D
F
6 53
7G 5
8
H
5
6
I 3
9
J 3
10
K 1
11
练习
代号
紧前工作
时间
A
2
B
A
3
C
A
7
D
B
10
E
C
8
F
D
1
G
BE
4
例: 某项目各活动的关系如下:
活动名称 紧前活动
A
___
B
____
C
A
D
B
E
B
F
C.D
G
C.D
H
E.F
I
G
2C A
G 4
6
1 B
D
3E
FI H7
5
时间参数的计算
☆按照重要性排出目标的次序 并非所有的目标都是同等重 要的,在有限的时间内要优先完成最重要的目标。
☆列出实现目标所必须进行的活动
☆对于每一个目标就其所需进行的各种活动确定优先级 这 里要注意识别哪些活动是你必须做的,哪些是你应当做的, 哪些是你有空时将要做的,哪些是你授权别人做的。
☆按照你所确定的优先级安排活动的日程 每天列出5件你认 为是最重要的当日必须做的事情。
每天都是美好的一天,新的一天开启 。20.11.720.11.701:4701:47:5901:47:59Nov- 20
务实,奋斗,成就,成功。2020年11月7日星 期六1时47分59秒Saturday, November 07, 2020
相信相信得力量,创造应创造的事情 。20.11.72020年11月7日星期 六1时47分59秒20.11.7
3、线路—由活动和事项组成,顺着箭头方向从始点 通向终点的一条通道。
例:做饭的网络计划
作业名称 淘米 洗切菜 煮饭
炒菜
代号 A B C
D
紧前作业 时间 2min
7min
A
20mi
n
B
12mi
n
A:淘米 B:洗切菜 C:煮饭 D:炒菜
A
2
C
2
20
1
B
4
7
3
D 12
例:某园艺师根据要求建一个温室,这一项目包括三个活动: A.整理地面,需要3天;B.搭建框架,需要2天;C.安装玻璃, 需要一天。画该项目的网络图。
7 1 16
最早可能开始时间
54
9
15
5
最迟必须开始时间
作业:
某工程项目各项活动的时间及关系如下:
活动
正常时间 紧前活动
A
8
______
B
4
______
C
3
______
D
3
A
E
7
B
F
10
B
G
2
C
H
6
D
I
8
G
请绘制网络图,并找出关键线路,确定完成该项计划的时间。
2
A
8B 14
3
C
34
D 3
5
6H
E F7
★把不太重要的事情集中起来办 每天留出一定时间处理零碎事 情,这样可以避免重复、浪费和冗余。
★避免将整块时间拆散 要将一天中效率最高的一部分时间作为 整块可支配时间,并与外界隔离,处理最重要的事情。
加强做责任心,责任到人,责任到位 才是长 久的发 展。20.11.720.11.7Saturday, November 07, 2020
2
2
4
1
3
4
5
1
3
5
3’
对
错
某单位建办公楼的网络计划
工作名称
紧前工作
期望时间(天)
A.审查设计
10
B.挖地基
A
6
C.立屋架和砌墙 B
14
D.建造楼板
B
6
E.安装窗户
C
3
F.盖屋顶
C. D
3
G.室内布线
E.F
5
H.安装电梯
G
5
I.铺地板和墙面 F
4
J.内部装饰
I.H
3
K.验收交接
J
1
1A 10
2
B 6
安全在于心细,事故出在麻痹。20.11.720.11.701:47:5901:47:59November 7, 2020
加强自身建设,增强个人的休养。2020年11月7日上 午1时47分20.11.720.11.7
追求至善凭技术开拓市场,凭管理增 创效益 ,凭服 务树立 形象。2020年11月7日 星期六 上午1时47分59秒01:47:5920.11.7
• 软件的不足。关系过多, 纷繁芜杂的线图必将增加
甘特图的阅读难度;
网络计划技术
网络计划技术,是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技 术。它是五十年代末发展起来的,依其起源有关键路线法 (CPM)与计划评审法(RERT)之分。
1956年,美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划 时,制定了第一套网络计划。通过网络分析研究工程费用与工期 的相互关系,并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。 这种方法称为关键路线法(Critical Path Method,简称CPM)。
网络计划技术主要包括绘制网络图、计算时间参 数、进行时间—资源优化等三个部分。
(二)网络图的构成要素
1、活动——一项作业或一道工序称为活动,用箭线 表示。活动要花费时间占用资源。 •虚活动(作业):只表示作业之间相互依存、相互 制约、相互衔接的关系,但不需人力、物力和时间的 虚设的活动。
2、事项—也称节点,表示某项活动的开始或结束, 用圆圈 表示。事项既不占用时间也不消耗资源。
8
10 G 2
6 I8 7
网络计划的优点
1、能把整个项目的各作业时间顺序和相互关系清晰地表 达出来,并指出完成任务的关键环节和路线。管理者在实 施计划过程中可进行重点管理。 2、可对项目的时间进度和资源利用实施优化,调动非关 键线路上人力、物力支援关键作业,既可节省资源又能加 快工程进度。 3、可事先评价达到目标的可能性,减少不确定性。 4、便于组织与控制。对于大型复杂的项目,可分成许多 子系统分别加以控制。 5、应用范围广泛。