2016 年员工满意度调查分析报告一、调查分析的目的：1、让员工向公司尽情吐露心声，在员工与领导层之间构筑一个大型沟通互动平台。
2、根据调查结果统计出员工不满意的原因和所占比例，进行客观分析，由此对公司人力资源管理现状进行综合评价，针对评价结果作出如下对应：1）及时解决客观存在的问题；2）对员工提出的问题、意见、建议以及对公司的满意程度，及时并积极地向员工作出反应或答复，并将确实需要改善的环节、需要解决的问题、需要健全或完善的项目等列入公司理事日程。
3、向员工灌输“公司发展靠大家共同参与、共同献策献力”的观念，从而培养员工的主人翁精神。
4、让员工看到公司的转变、看到公司的革新、看到公司的进步、看到美好的未来，在员工与领导层之间建立“一座诚信长城” ，驱逐一切不利公司发展的因素，促进职业化的团队快速形成。
5、全面提升人力资源管理水平，与员工建立共同的美好愿景，为人才、劳动力的引进打下坚实基础。
二、调查时间：2016 年4 月8 日~2016 年4 月11 日三、调查范围：公司全体员工。
四、调查方式：按100% 比例向员工发放了《员工满意度调查表》，以不记名的方式进行员工满意度调查。
五、总体调查情况：本次调查共发出《员工满意度调查表》84 份，共收回84 份。
有效答卷为77 份。
在本次调查中，对公司的整体评价感到很满意的有：13 人，满意的有：27 人，一般的有：49 人，合计89 人，占被调查人数的80 ％；对公司整体评价不满意的有21 人，占被调查人数的20 ％。
以上数据所得，绝大多数员工都比较满意公司的各项工作，员工满意度达 80 %，基本 上达到公司各部门的目标值，但仍有部分工作需要改善，具体详见调查内容数据分析。
总体满意度六、 调查问卷的解释：问卷主要涉及5方面内容：1、 对工作回报的满意度：包括薪资福利及精神和物质回报两个板块； 2、 对工作背景的满意度：包括公司文化、管理制度及体系、工作环境及工作匹配四大 模块；3、 对工作群体的满意度：包括工作方法和工作氛围、后勤服务两大板块； 4、 对公司经营的满意度：产品质量一个板块； 5、 员工的合理化建议：要求员工对其工作、生活中遇到的各种问题畅所欲言。
七、 调查问卷答卷汇总、分析与总结：（一）汇总：1、对工作回报的满意度1）薪酬福利：“薪酬福利”这一模块包含有工资水平、工资分配方案、绩效管理、薪 酬福利：员工福利、报酬及奖金的公平性等 5个方面，参加此项作答的有110人。
通过对 此项满意度问题的综合汇总我们发现， 没有员工是非常满意公司目前的薪酬福利的，在答 卷 中表示“满意”的员工只有14人，仅占总作答人数的12% ;有52人员工的则选择了“一般”，占总人数的47% ;还有41名员工则表示对公司目前的薪酬体系“不满意”，占 总人数的37% ;剩下4名员工则表示为“极不满意”，占总人数的4%。
具体分布情况如下 图所示： 制造部： 物控部：25%19% 44%12%…很满意 —满意 '一般1不满意-极不满意 -满意-一般-不满意2）精神和物质回报：此模块包含了工作心情、工作认可、工作奖励及工作公平性精神 和物质回报：4个方面。
参加此项作答的有110人。
通过对此项问题的综合汇总我们发现， 对于工作是否带来了精神和物质上的回报， 有32人，也就是29%的员工对自己的工作回报 表示“满意”；有58人，也就是52%的员工对自己的工作回报表示“一般”；有 19人,制造部：精神和物质回报—极不满意 」满意—一般 二不满意2、对工作背景的满意度1）工作环境：此模块包含了工作条件及工作安全性两个方面。
参加此项作答的有工作 环境:110人。
通过对此项问题的综合汇总我们发现，有3名员工对工作环境表示“很满意”， 占总人数的3% ;有32名员工对自己的工作环境表示“满意”，占总人数的 29% ； 72名员 工则认为目前的工作环境“一般”，占总人数的 65% ； 3名员工“不满意”目前的工作环境 占总人数的3%。
具体分布情况如下图所示：工作环境1很满意1'满意I 一般'不满意-极不满意 2）工作匹配：此模块包含了岗位满意度、岗位等级公平性、能力与岗位符合性、工作 匹配：能力特长发挥性及岗位职责划分合理性等 5个方面。
参加此项作答的有110人。
通 过对此项问题的综合汇总我们发现，有 2名员工表示“很满意”，占总人数的2% ； 26名员 工表示“满意”，占总人数也就是17%的员工对自己的工作回报“不满意”还有1人对自己的工作回报“极不满意”29%1%19% 52%的24% ；67名员工则认为“一般”，占总人数的60% ；15名员工“不满意”目前的工作占总人数的14%。
具体分布情况如下图所示：工作匹配60%3 ）公司管理机制及制度：公司管理机制及制度：此模块包含了公司组织机构的设置、部门工作流程设计、内部投诉处理、管理制度及文件的了解和制度的实施等5个方面。
参加此项作答的有110人。
通过对此项问题的综合汇总可以看到，有5名员工对公司目前的管理机制及制度表示“很满意”，占总答题人数的5% ；23名员工则表示“满意”，占总答题人数的21% ；68名员工则认为公司目前的管理制度“一般”，占总人数的62% ；14名员工则认为公司目前的管理制度“不满意”，占总人数的13%。
具体分布情况如下图所示：公司管理机制及制度62%4）公司文化：此模块包含了归属感、公司宗旨及管理方针、公司文体娱乐活动安 公司 文化：排、公司对员工合理化建议的处理态度等 4个方面。
参加此项作答的有110人。
通 过对此项问题的综合汇总我们发现，有 11名员工表示“很满意”，占总答题人数的 10% ； 24名员工表示“满意”，占总人数的 22% ； 62名员工则认为“一般”，占总人数的 56% ； 12名员工“不满意”，占总人数的11% ;还有1人对自己的工作回报“极不满意”。
具体 分布情况如下图所示：公司文化制造部：'很满意1 '满意"一般 不满意一极不满意3、对工作群体的满意度1）工作方法和作风：此模块包含了同事之间的沟通配合、工作质量、工作效率、工作方法和作风：工作责任感及主动性和对直接上级的满意度等 5个方面。
参加此项作答的有 110人。
通过对此项问题的综合汇总我们发现，有 18名员工表示“很满意”，占总答题人 数的16% ； 28名员工表示“满意”，占总人数的 25% ； 52名员工则认为“一般”，占总 人数的47% ； 12名员工“不满意”，占总人数的11%。
具体分布情况如下图所示：工作方法和作风'很满意1'满意"一般 不满意—极不满意47%56%11% 0% 16%2）后勤服务：此模块包含了内部宣传工作、报纸信件收发工作、文件管理工作及后勤服务：计算机硬软件维护工作等 4个方面。
参加此项作答的有110人。
通过对此项问题 的综合汇总我们发现，有11名员工表示“很满意”，占总答题人数的 10% ； 35名员工表 示“满意”，占总人数的32% ； 49名员工则认为“一般”，占总人数的 45% ； 10名员工“不满意”，占总人数的9% ； 5人对自己的工作回报“极不满意”，占总答题人数的5%具体分布情况如下图所示：制造部： 后勤服务1很满意1 '满意"一般'不满意—极不满意4、对公司经营的满意度:1）产品质量：此模块包含了公司的质量管理体系、处理客户投诉的原则和态度、公司 工 作质量状况等3个方面参加此项作答的有110人。
通过对此项问题的综合汇总我们发现, 有4名员工表示“很满意”，占总答题人数的 4% ； 45名员工表示“满意”，占总人数的41% ； 49名员工则认为“一般”，占总人数的 45% ； 12名员工“不满意”，占总人数的'很满意1满意1 一般 不满意—极不满意11%。
具体分布情况如下图所示: 产品质量45%32%11% 0% 4%41%5 、员工建议：为了让员工不受问卷中固定条款的限制畅所欲言，同时帮助我们更员工建议：建议好且深入的了解员工的真实想法，我们还采取了让员工任意填写的方式来收集员工的建议。
从收集上来的110 份问卷汇总之后发现，员工最关注的仍是薪资福利这一块，其中包含有员工薪酬待遇、员工福利及部门沟通这三个方面，另外一个员工比较关心的方面则是公司未来的发展方向。
具体细分如下：1）员工薪酬待遇：第一点薪资结构及制度不明朗。
虽然每次新员工入职时都有薪资结构及制度这块的培训，但这培训内容太简单与简要且讲师解说问题，导致大家仍然对此项制度不明朗，而从公司发放给员工的工资条上，大家也无法清楚的了解各自的工资明细。
工资的发放不准时，员工们均认为公司制度上规定的发薪日如同虚设。
第二点薪酬过低。
员工工资与目前的市场消费水平不成正比，薪酬过低，尤其是物控部收料室的工资尚未付出与回报的比例。
部分员工认为即使公司现在进行薪资调节，但如果增长的幅度赶不上如今物价上涨的速度的话，仍起不到良好的效果。
2）员工福利：第一点工作福利。
因温室效应引起的全球冬季严寒夏季炎热的恶劣气候对人们的日常工作及生活产生的很大的影响，员工夏顶炎热，特别是车间的工人们在炎热的条件下仍能坚守岗位，故大多数员工认为公司应发放一定的季节性补贴，例如：夏季发放降温费。
第二点文体娱乐活动。
公司半数以上的员工认为公司应多举办一些文体娱乐活动，例如：员工联谊会、员工运动会、户外拓展、郊游等多形式的活动。
第三点员工午餐。
今年的员工午餐较之上一年有很大的提高，得到员工们的普遍认可，但也有员工提出，午餐有时候伙食交差，有待提高。
第四点部门之间沟通。
部门之间的沟通力一直以来都比较差，导致给工作方面带来许多过失。
（二）分析总结：通过比较，不难发现一个凸显的直接矛盾：员工有相当高的热情为公司服务，而公司没有相应的福利和基本保障（其导致的结果就必定是热情被逐渐降温）如果没有试想，员工在这里播种自己感情的空间、领会不到感情收获的愉悦，感受不到公司和集体的温暖，如果他不在乎有无这份工作了，单凭每月的工资也都吸引不到他了，加上其它的外在因素影响，走与留还不是只在他一念之间这么轻而易举？所以好的工作环境造就积极向上、奋力进取的员工，反之则会让员工产生消极思想。
依据这个调查结果，并结合公司实际，我们可以提出一些问题来验证我们做得是否到位：1）员工拥护公司发展，公司关心员工自身的发展了吗？2）员工愿意改进工作方法、愿意向公司提出合理化建议，公司为此有建立畅通的渠道来促进了吗？3）员工相信自己的能力能够胜任工作，公司对这一宝贵的资源充分开发和利用了吗？4）员工对公司的管理改善正在抱着希望，公司有让员工更清楚地看到这个希望吗？有用实际的行动证实吗？试想一下，如若这些问题没有逐步落实解决，没有最终结论，将会导致什么样的结果？八、应对措施与策略要点：（一）通过对调查问卷的阅读和分析，得出以下结论：通过对调查问卷的阅读和分析，得出以下结论：1、员工对公司有高度的工作热情，也有高度的期待；2、在最基础的事务性工作和管理工作上公司还需要改善；3、员工们在工作中需要建立强大的信心与热心，这其中主要是来源于公司；4、公司有好的前景和实力，有这样的员工队伍，我们已经具备成功的条件，但是我们不具备成功的得力方法；如果愿意，我们还可以做得更好。