武地铁〔2012〕348 号
关于印发武汉地铁集团合同履约考评治理方法
的通知
所属各单位、公司各部门：
依照《市城建重点工程建设治理领导小组关于政府投资城建重点工程项目实行预选承包商的意见》（武城重[2008]2号），为加快推进武汉轨道交通建设，规范参建单位合同履约行为，确保轨道交通建设质量安全，公司组织对《武汉地铁集团合同履约考评治理方法》（武地铁〔2011〕381号）进行了修订，现印发给你们，请自发文之日起执行。原《武汉地铁集团合同履约考评治理方法》（武地铁〔2011〕381号）、原《工程造价操纵咨询服务单位合同履约考评细则（试行）》（武地铁【2011】474号）、原《武汉地铁设计单位合同履约考评细则（试行）》（武地铁【2011】551号）、原《武汉地铁勘察单位合同履约考评细则（试行）》（武地铁【2011】552号）、原《武汉地铁安全预警单位合同履约考评细则》（武地铁【2012】71号）作废。
特此通知
二〇一二年十月二十四日
主题词：地铁集团印发合同履约考评治理方法通知
武汉地铁集团有限公司办公室 2012年10月19日印发
共印120份
武汉地铁集团合同履约考评治理方法
为加快推进武汉轨道交通建设，规范参建单位合同履约行为，强化项目实施有效的治理，奖优罚劣，提高工程建设治理水平，依据《市城建重点工程建设治理领导小组关于政府投资城建重点工程项目实行预选承包商的意见》（武城重[2008]2号）文件，特制定本方法。
一、考评依据
（一）国家、省、市现行有关法律、法规和强制性标准。
（二）公司与各勘察单位、设计单位、土建（含风水电）施工单位、装饰施工单位、监理单位、设备及安装单位、工程造价咨询服务单位、招标代理单位、安全预警单位签订的工程合同。
（三）公司公布的《质量安全生产周报》、《安全生产、文明施工月度现场考评》、《工程质量治理缺陷和违规行为的处罚规定(试行)》（武地铁建【2011】6号）及、《施工现场安全生产违规行为和治理缺陷的处罚规定》（武地铁建【2011】7号）。
（四）公司相关治理规定。
二、考评范围
公司轨道交通勘察设计、建设、土地综合开发、市政、代建、设备安装、招标代理及造价咨询等工程项目均纳入考评范围。各条线综合一起评分，对已开工至工程竣工前的所有工程项目进行考评，因故停工6个月以上的项目不参加合同履约考评。
三、考评方式
由建设事业总部或土地综合开发事业总部（以下简称两总部）、质量安全部、总工办、纪监审计室、合约法规部等有关部门现场考评，原则上每半年一次，综合评分排序。对勘察、设计、土建（含风水电）施工、装饰施工、监理、第三方监测、安全预警、设备及安装、造价咨询、招标代理分不进行考评。
四、考核评分
考评依据合同和公司相关文件，分不编制《武汉地铁土建施工单位合同履约考核评分细则》、《武汉地铁监理单位合同履约考核评分细则》、《武汉地铁第三方监测单位合同履约考评评分细则》，《工程造价操纵咨询服务单位合同履约考核评分细则（试行）》、《武汉地铁设计单位合同履约考核评分细则（试行）》、《武汉地铁勘察单位合同履约考核评分细则（试行）》、《武汉地铁安全预警单位合同履约考核评分细则》，以计分的方式进行。
五、考核评定
考核评分以合同标段（项目部）为单元，考核评定以参建单位为对象。若一个单位参与多个合同标段，则取其各标段中最低分为该单位最终得分；若有联合体的标段，按联合体考核评分分不计入各单位得分，仍取其各标段中最低分为该单位最终得分。
考评结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，85分以上（含85分）为优秀，85—75分（含75分）为良好，75－65分（含65分）为合格，低于65分的为不合格。
六、奖罚实施
公司在每次考评结束后，将对全体参建单位通报考评结果，并将通报发至各单位的总部或上级部门。公司还将考评结果在武汉地铁集团公司网站上进行公示，同时将考评结果上报市建设行政主管部门。
（一）奖励
依照考评结果，在一年中连续二次取得“优秀”等级的单位将获得武汉地铁集团有限公司颁发的年度《重合同、守信用单位》荣誉证书，其在下年度的武汉地铁项目招标中资格预审免检和招标时同等条件下优先。
依照考评结果，在一年中取得一次“优秀”等级且没有“不合格”等级的单位在下年度武汉地铁项目招标中资格预审免检。
依照考评结果，在一年中取得一次“良好”等级且没有“不合格”等级的单位在下年度武汉地铁项目招标中资格预审加分。
（二）处罚
依照考评结果，在一年中考核有“不合格”等级的单位，纳
入公司工程项目不诚信行为记录，记录阻碍期1年，在下年度武汉地铁项目招标中资格预审不予通过。若下年度无同类招标项目，则阻碍期顺延。
七、附则
该《方法》经公司总经理办公会通过并正式行文，执行之日起，原《武汉地铁集团合同履约考评治理方法》（武地铁〔2011〕381号）、原《工程造价操纵咨询服务单位合同履约考评细则（试行）》（武地铁【2011】474号）、原《武汉地铁设计单位合同履约考评细则（试行）》（武地铁【2011】551号）、原《武汉地铁勘察单位合同履约考评细则（试行）》（武地铁【2011】552号）、原《武汉地铁安全预警单位合同履约考评细则》（武地铁【2012】71号）废止。
附件：
1、《武汉地铁土建施工单位合同履约考核评分细则》。
2、《武汉地铁监理单位合同履约考核评分细则》。
3、《武汉地铁第三方监测单位合同履约考评评分细则》。
4、《工程造价操纵咨询服务单位合同履约考评细则（试
行）》。5、《武汉地铁设计单位合同履约考评细则（试行）》。
6、《武汉地铁勘察单位合同履约考评细则（试行）》。
7、《武汉地铁安全预警单位合同履约考评细则》。
8、《武汉地铁集团招标代理单位合同履约考评评分细则》（试行）
附件1
武汉地铁土建施工单位合同履约考评评分细则
为加快推进武汉市轨道交通建设，规范土建施工单位合同履约行为，对土建施工合同项目部实施有效的治理，奖优罚劣，提高工程建设治理水平，确保实现安全、工期、质量、投资操纵等建设目标，特制定本细则。
第一条本细则评分对象为参与武汉地铁土建施工项目建设的全部单位（以下称施工单位），以施工合同标段为单元，各条线综合一起评分。
第二条武汉地铁集团有限公司对施工单位实施综合评分治理。采纳百分制及奖励加分，具体分配如下：
1、项目经理、项目总工、安全副经理（专职安全员）到岗情况(满分13分)
（1）施工单位的项目经理与投标文件相符、没有更换的，得6分；更换项目经理的且获得建设事业总部或土地综合开发事业总部（以下简称两总部）书面批准的，得4分；假如项目经理没有到位或没有获得两总部书面批准更换项目经理的，得0分。
（2）施工单位的项目总工与投标文件相符、没有更换的，得2分；更换项目总工获得两总部书面批准的，得1分；更换项目总工没有获得两总部书面批准的，得0分。
（3）安全副经理（专职安全员）与投标文件相符、没有更换的，得2分；更换安全副经理（专职安全员）且获得两总部书面批准的，得1分；更换安全副经理（专职安全员）没有获得两
总部书面批准的，得0分。
（4）以上三人按规定到位的出勤率达到75%以上时，每人得1分，共3分；出勤率在50%-75%之间时，每人得0.5分，共1.5分；出勤率在50%以下时，得0分。
2、施工单位组织机构及治理制度建立情况（满分4分）
（1）施工单位组织机构健全、治理制度完善的，得3-4分。
（2）有组织机构但治理制度不完善的，得1-3分。
（3）组织机构不健全的，不得分。
（4）治理不善或出现质量、安全事故等，两总部发函给其上级治理单位要求加强治理的，每发一次函，扣罚0.5分；地铁集团公司发函的，每发一次函，扣罚1分；市建设行政主管部门发函的，每发一次函，扣罚2分；扣满4分为止。
3、工程进度进展情况（满分20分）
（1）将两总部每月下达的工程进度打算完成情况每半年汇总一次，半年内完成工程进度打算和形象进度的100%及以上，得20分；半年内完成工程进度打算在60%（含）-100%之间的，以其工程进度打算完成率A%乘以20，即得施工单位得分为20*A%；半年内完成工程进度打算在60%以下的，得8分。
（2）两总部明确的关键节点工期未能按时完成的，得0分。
4、质量检查活动（满分16分）
将公司组织的质量检查活动结果每半年汇总一次，取各次平均值，排名在前25%（含25%）的施工单位，得分16分；排名在前25%-50%（含50%）的施工单位，得12分；排名在前50%-75%（含75%）的施工单位，得10分；排名在后25%的施工单位，得
连霍线潼关至西安高速公路改扩建项目 施工合同履约考核办法 （试行） 第一章总则 第一条为考核施工单位的生产要素是否按合同要求进入施工现场，保证潼关至西安高速公路改扩建项目（以下简称“潼西安改扩建项目”）的建设质量和进度，按合同有关规定，对进场的施工单位进行履约考核，拟制定本办法。 第二条按照合同约定，管理处将组织相关单位和科室对承包人人员进场、设备投入、文明工地建设和现场管理进行综合考评，考评合格的支付剩余的开工预付款，不合格的要求限期整改，并按合同规定要求对承包人进行违约处罚。 第二章组织机构 第三条为加强对施工合同履约考核活动的领导，管理处成立考核领导小组，人员组成如下： 组长：管理处处长 副组长：管理处副处长总监理工程师 成员：各项目组组长管理处各科室负责人副监理工程师中心实验室主任 下设考核办公室：工程管理科 主任：管理处分管领导（兼） 副主任：工程管理科负责人 成员：工程管理科、质量安全科、环境保障科、财务科、总监办各部室、中心试验室、全线高级驻地主要负责人 考核办公室设在工程管理科，统一组织全线的考核工作，负责考核、资料汇集整理和初步评审工作等，并提出考核意见。 第三章考核依据 第四条考核依据 西潼改扩建项目《施工合同文件》、《技术规范》、《潼关至西安高速公路改扩建项目工程质量控制实施意见》、《陕西省公路建设文明工地标准》和施工图设计，
以及国家颁布的相关规范、管理处相关制度办法等。 第四章考核的内容 第五条考核项目包括人员进场、设备投入、文明工地建设及现场管理等内容。 第六条人员进场指项目经理、副经理、总工、部门负责人、专业工程师等是否按投标文件的承诺进驻施工现场，根据职务重要程度分不同权重评分。 第七条设备投入指各类机械、设备、仪器投入是否按投标文件承诺进场，根据各类机械的重要程度分不同权重评分。 第八条文明工地建设指施工单位项目经理部的建设、工地现场标志和标牌的设置、预制（拌和）场地和施工便道、施工现场管理等是否符合管理处关于文明工地建设的规定。 第九条现场管理主要检查施工单位有无分包现象；进场技术人员培训情况；农民工培训管理及工资发放管理制度的贯彻；安全生产执行情况等。 第五章考核标准与办法 第十条考核按人员进场、设备投入、文明工地及现场管理四项内容按百分制进行综合考核评分，其权值依次为30、30、20、20（详见附表1）。 第十一条各项内容均按百分制进行分项评分，并按权值换算后计入总分。 第十二条人员进场评分标准 1、各类人员按照不同权值进行评分（详见附表2）； 2、按投标文件所承诺的施工管理人员按期到场并能长驻工地，基准分得满分； 3、投标文件所承诺的人员未进场，但经管理处书面同意更换的人员按期进场并长驻工地按基准分的80%得分； 4、其他情况均得0分。 第十三条机械设备、仪器投入评分标准 1、各类设备、仪器评分标准（详见附表3）； 2、各类设备均按投标文件所承诺的数量占实际到场数量的百分比乘以基准分计算得分，最高得分为基准分。
武地铁〔2012〕348 号 关于印发武汉地铁集团合同履约考评治理方法 的通知 所属各单位、公司各部门： 依照《市城建重点工程建设治理领导小组关于政府投资城建重点工程项目实行预选承包商的意见》（武城重[2008]2号），为加快推进武汉轨道交通建设，规范参建单位合同履约行为，确保轨道交通建设质量安全，公司组织对《武汉地铁集团合同履约考评治理方法》（武地铁〔2011〕381号）进行了修订，现印发给你们，请自发文之日起执行。原《武汉地铁集团合同履约考评治理方法》（武地铁〔2011〕381号）、原《工程造价操纵咨询服务单位合同履约考评细则（试行）》（武地铁【2011】474号）、原《武汉地铁设计单位合同履约考评细则（试行）》（武地铁【2011】551号）、原《武汉地铁勘察单位合同履约考评细则（试行）》（武地铁【2011】552号）、原《武汉地铁安全预警单位合同履约考评细则》（武地铁【2012】71号）作废。
特此通知 二〇一二年十月二十四日 主题词：地铁集团印发合同履约考评治理方法通知 武汉地铁集团有限公司办公室 2012年10月19日印发 共印120份 武汉地铁集团合同履约考评治理方法 为加快推进武汉轨道交通建设，规范参建单位合同履约行为，强化项目实施有效的治理，奖优罚劣，提高工程建设治理水平，依据《市城建重点工程建设治理领导小组关于政府投资城建重点工程项目实行预选承包商的意见》（武城重[2008]2号）文件，特制定本方法。 一、考评依据 （一）国家、省、市现行有关法律、法规和强制性标准。 （二）公司与各勘察单位、设计单位、土建（含风水电）施工单位、装饰施工单位、监理单位、设备及安装单位、工程造价咨询服务单位、招标代理单位、安全预警单位签订的工程合同。
重庆市基础工程有限公司 苍溪农村商业银行综合办公楼合同变更、履约管理制度 二○一八年十一月
合同变更、履约管理制度 为加强对公司、项目部已签订合同执行过程的监督管理，降低合同履行过程不规范带来的潜在风险，经研究决定，特制定以下规定以供执行。 一、合同履约执行管理的基本要求 生效的合同系双方真实意思的表示，对于合同各方均具有法律约束力。如果合同方不按合同约定条款履行义务，就应当承担相应的违约责任。因此，合同履行管理的基本要求为： 1.我公司严格按合同约定履行，首先做到我公司一方不违约； 2.督促对方按合同履行其义务，如对方在履行中有不符合合同约定的行为，要密切关注，及时做出反应，固定对方违约的证据，为以后处理合同纠纷做准备。 二、加强合同履行管理的方法 合同履行部门、财务部、行政部等部门都应当按下列要求做好各部门的合同履行管理工作。 (一）我公司为履行合同所做的工作，要留有记录或者证据。 如：支付款项的，应当在原始凭证上写明款项用途及对应的合同编号等；接收货物的，应办理交接手续，交接人应当签字确认，验收的应当有验收记录，有异议的应当注明等。 （二）及时发出催告和异议 催告一般是用来催促对方按合同履行其义务，同时，催告也是进一步采取某些行动的必备前置程序。异议一般是在接受对方交付的情况下，
发现对方的交付不符合合同约定，如接受对方交付的货物后发现质量不符合合同约定，则应及时向对方提出异议。在合同履行过程中，催稿、异议等重要的事项应当以书面形式作出，以便有据可查。口头形式可以解决的，也可以口头形式做出。 （三）及时收集和保存证据 合同履行过程中，合同各方的往来函件、通知等文书都具有法律效力，如果发生纠纷，也是区分责任的重要证据，合同履行部门负责对合同履行每一环节形成的书面材料完整保存，如果相关材料发至其它部门，应及时转交合同履行部门存档。在合同履行过程中，对于我公司已经履行事实以及对方违约的事实应当及时收集证据，同时，如果我公司一方不慎违约了，应尽量避免被对方掌握证据。对我公司的履行情况应及时做好记录并经对方确认。履行采购合同付款时应由对方当事人出具收款收据或收条，我公司禁止现金形式支付，收款方为签订合同时指定的收款人。 （四）及时处理异常情况。 合同履行中的一些问题，很多是法律层面的问题，技术性与专业性较强，合同履行部门应当慎重对待，并及时与行政部法务沟通和联系，由法务参与处理前述问题，以便及时发现问题，作出相应处理。重大问题需公司领导定夺的，填写《合同履行问题反馈表》上报至公司，由公司领导最终确定解决方案。 （五）合同履行过程中，行政部法务负责协助履约部门监督、检查合同中相应条款的具体履行情况。
合同管理办法 1 目的 为依法维护公司的合法权益、规范合同管理、加强风险防范,保证依法签订、履行、变更与解除合同,最终保障经营活动的顺利进行,依据《中华人民共与国民法通则》及《中华人民共与国合同法》等有关法律、法规规定,结合我公司实际情况,特制订本办法。 2 适用范围 (1)本办法所称合同就是指本公司在生产经营过程中与法人、自然人或其她经济组织之间发生的所有书面合同。 (2)本办法所称合同管理,就是指对合同的起草、审查、审批、签署、履行、变更、续订、解除、纠纷处理、编号、档案管理、检查等全过程的管理工作。 3 职责划分 3、1归口管理部门职责 行政综合部就是公司合同归口管理部门,履行下列职责: (1)对合同实行综合归口、分类专项管理:公司合同原件存档属财务部,行政部对仅对复印件进行存档、备案。 (2)负责制定合同管理制度并进行规范、监督、检查。 (3)参与公司对外交易文件中合同文本的谈判、制定、审查等。 (4)参与合同纠纷的协调、处理,办理合同纠纷的仲裁、诉讼等法律事务工作。 (5)参与审查所有合同,负责审查下列内容:a合同内容、形式就是否合法;b 合同条款就是否完备、严密、准确;c合同附件就是否完备、严密、准确;d相关程序就是否符合本办法的规定;e行政综合部认为应当审查的其她内容。 (6)负责合同信息的统计、分析,并组织制定、修订公司各项业务标准合同文本。 3、2合同承办部门职责 合同承办部门,就是根据工作与业务需要,负责合同立项、谈判、起草、履行、
归档等工作的职能部门及各子公司。履行下列职责: (1)调查并跟进合同当事人资信情况,对资信调查结果负直接责任。资信调查内容包括:a营业执照及其有效性,法定代表人身份证明书,授权委托书等;b商业信誉及经营业绩等;c承担该合同业务必须具备的其她资质条件等; (2)承担合同立项、谈判、起草、履行、归档等工作; (3)审查合同的经济性、可行性、完整性、项目合法性、价款合理性及合同与项目要求的一致性; (4)负责处理未进入诉讼或仲裁程序的合同纠纷,参与处理进入诉讼或仲裁程序的合同纠纷; (5)建立合同档案及管理台帐, 将正式合同文本准确归档;并及时按要求向行政综合部报送有关台帐与报表等资料; (6)按行政综合部要求检查、汇总合同履行情况并及时汇报; (7)负责收集、保管合同争议、纠纷的相关证据、材料等资料。 3、3财务管理部门职责 (1)参与审查所有合同,特别就是重大合同及所有涉及资金收付的合同。具体审查下列内容:a合同条款就是否符合国家财经法规,就是否符合公司财务规定;b合同资金来源就是否符合预算计划;c合同支付条款就是否合法、合规、合理,账户信息就是否完备、准确;d担保事项就是否符合国家及公司有关规定;e 财务管理部门认为应当审查的其她内容。 4 合同的签订与履行 4、1一般规定 (1)必须以公司的名义对外签订合同,不得以本部门名义对外签订合同。 (2)合同附件应当包括营业执照(个人应附身份证复印件)、项目批准文件、资质证明、图纸、技术协议书、会议纪要等与合同项目相关的资料。 (3)合同项目未纳入公司年度预算或超出预算的,应当在起草合同前取得法定代表人的书面同意。
德兴至上饶高速公路第一次合同履约 检查情况通报 各施工、监理单位： 为全面检查德上高速公路项目各施工单位进驻施工现 场以来各项工程施工准备工作的进展情况，督促各承包人全面履行合同文件要求及其在相关问题方面的承诺，项目办于10月28日至29日对全线15家路基合同段及RA、RB监理合同段进行了第一次履约检查。本次检查由项目办副主任及总工按分管范围带队，分A、B段二组同步交叉进行。检查内容主要包括人员到位，驻地建设，安全、宣传廉政建设，试验室建设，机械设备进场及梁场、拌合站、施工便道等五个方面的情况。现将检查情况通报如下： 一、基本情况 从检查的总体情况来看，自9月初德上高速公路施工招标定标并发出中标通知书之后，全线施工单位认真按照合同文件要求和投标承诺，迅速展开驻地规范化建设，积极组织人员、设备进场，加紧完成各项施工准备工作，并抢抓时机全面展开路基清表、修建施工便道等实质性施工。全线参建人员士气高昂，精心组织，施工现场和驻地呈现出不甘落后、奋勇争先的工程建设氛围，为后续迅速掀起项目建设高潮奠定了坚实的基础。 各施工单位尤其在项目经理部驻地建设、试验室建设及测试仪器到位方面给予了高度重视，并作为进场履约和展示
自身形象的重要内容抓好落实，总体履约情况较好。但是，部分承包人主要进场人员普遍更换、人员资质及资历明显低于投标文件承诺、机械设备到位率偏低等问题仍比较突出。 二、人员到位情况 从本次人员到位履约检查情况来看，A2、A5、A6、A7、RA、B2合同段承包人人员履约情况较好。 （一）RA、RB总监办总监及各合同段项目经理、总工持证情况基本符合要求。 （二）主要技术人员到位情况（含承包人更换后人员）：大部分承包人的主要技术人员基本到位，A2、A5、A6、A7、RA、B2等合同段承包人主要技术人员进场情况较好，主要人员到位率高于70%。但A3、A4、A8、B4、RB合同段承包人主要人员到位率低于40%，A4、A6、A8、B3、B5、B6合同段试验检测负责人未到位。 （三）主要技术人员持证情况：全线施工单位已进场技术人员资质与投标承诺有一定的差距，实际到位人员平均持证率53%，各合同段承包人主要技术人员资质与合同基本相符，但部分承包人主要技术人员资质不符合或低于投标承诺，A1、A3、B4、B5合同段主要技术人员持证率（即现场检查持有真实有效的证件的人员比例）较低，不到20%。 （四）试验检测人员持证情况：全线施工单位试验检测负责人基本都持证到位，资质符合投标承诺，但其他试验人员持证情况不理想，平均持证率仅为19%。其中A2、A5、
政府采购合同履约验收管理办法 为进一步加强我院关于政府采购合同履约验收的管理，保障政府采购项目实施质量，切实维护合同双方的合法权益，根据四川省财政厅《四川省政府采购项目需求论证和履约验收管理办法》相关文件要求并结合我院当前实际情况，特制定本管理办法。 一、成立验收小组 成立验收工作小组。其中：1、办公物资类验收小组成员由司行处处长或副处长（组长）、监察人员、财务人员、装备科科长、申购者、采购者（小组成员）组成。2、工程材料、信息化设备类验收小组成员由司行处处长或副处长（组长）、信息技术室主任、监察人员、财务人员、基建办主任、信息技术人员、工程管理员（小组成员）组成。当中标或成交金额1000万元以上或复杂的政府采购项目，应当邀请专家或国家认可的质量、技术检测机构参加该项目的验收工作，但不属于质量、技术检测机构检测范围的除外。验收小组成员应为单数。 二、制定验收方案
验收小组成立后应当根据项目的具体情况，制定详细的采购项目履约验收工作方案，验收小组成员应当在实施履约验收前掌握该采购项目的采购需求、验收清单和标准及政府采购合同内约定的双方权利义务并完成其他验收前相应的准备工作。 三、验收程序与要求 1、验收应在供应商履行完合同义务起十个工作日以内，由采购经办人提出，验收小组组长牵头组织进行履约验收。 2、中标或成交金额1000万元以上、复杂的采购项目或国家有强制性检验标准的项目，需委托国家认可的质量、技术检测机构，参与项目验收并出具相应书面报告；服务项目需邀请专家或国家认可的质量、技术专业检测机构参与验收；与工程相关的材料设备必须在安装时进行现场检测试验。 3、验收应以采购合同、招投标（采购）及其补充文件、国家或行业相关标准、封存样品为验收的主要依据。 4、验收小组成员应到合同标的交付现场进行实地审查验收。根据标的所示清单逐一进行检查，核对品牌型号、数量、技术参数及备品备件，查验产品合格证明、检测报告、进口产品报关单，对标
合同履约确认书范本精选 由湖南金科房地产开发有限公司发包，公司承包的工程，合同双方已按合同约定履行完竣工验收前的全部合同义务，达到办理结算条件。 承包单位：发包单位工程师： 发包单位工程部经理： 合同编号：_________ 甲方：______________________________ 乙方：重庆印杖商贸有限公司 甲乙双方经友好协商，在平等互利、共同发展基础上，遵循合法、自愿、公平、诚实的原则，一致同意依据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，达成以下合同条款，以资共同遵守。 本合同适用于与乙方签订。 本合同时间从_____年_____月_____日起，至_____年_____月_____日止。 乙方应为依法注册登记的公司或合法经营者，提供的证照、发票为依法取得。 甲乙双方共同开展__________品类_______________品牌的产品销售经营业务。经营方式为_______，经营的所有产品必须经甲乙双方同意并在合同中明示。 (一) 结算方式
1、联营实行乙方收银制度，由乙方提供备货表和销售表以及盘点表，根据上述资料按销售金额的__15__ %结算价格，由甲方按扣点金额开具发票给乙方。 2、一般情况下发票由乙方开具，如果酒店客人要求需要酒店住宿发票、餐饮发票的由酒店开具，收取相应的点费。 (二) 付款方式 每月扣点金额应按照甲方要求转入甲方指定的账户或者现金支付，次月5日前转入，如果遇节假日往后顺延。 (三) 结算价格 1、甲方按乙方所供产品的市场零售价倒扣__15___%结算价格 2、甲方如有为乙方代垫款项或乙方主张赔偿及其他权利的，甲方有权向乙方收取或索赔。 乙方对将要发出的要货订单实行配送，负责将需要的产品送到酒店，配送相关费用由乙方自行支付,需提前告之甲方。 产品交货地点 乙方配送产品到甲方酒店(门店)__________________________________ 产品到货方式 1、一次到货□ 2、分期到货□ (一) 乙方保证所供产品是乙方生产或地区经销、代理
合同履约情况证明 篇一：合同履行情况说明 合同情况说明 由于本行业性质的特殊性，钢材价格随着市场的价格变动而变动，每天的价格都不固定，在签订购买合同的时候是框架协议，合同起着一定的制约双方的作用，制约货物的质量，价格标准，款项拖延的处理办法等。 20XX年与客户履行合同实际发生及剩余完成合同明细上游客户 下游客户 本公司销售回款的方式多种，主要分为：按照工程完工结款；工程进度结款；直接销售时间、数量结款。本企业回款比较及时，客户信誉良好是多年合作伙伴。 本公司与多家公司长期合作，签订大批量购销合同，因为上游进货需要现金交易，有时出现流动资金紧张。此笔贷款更能保证供货，本企业现金流量大，有正常利润和回款资金，还款没有压力。 北京诺亚腾商贸有限公司 篇二：履约情况证明 履约证明 xxxxxx有限公司（以下简称“xx”）于20XX年5月18
日与我项目部签订了劳务分包合同，负责xxxxxxx项目的施工。 xx公司在合同履行过程中，能严格按照施工图纸、施工组织设计、施工验收规范要求，组织具有相应资格证书、上岗证书的技术熟练的人员进行施工，工程质量可达到约定的标准，能按时完成项目部下达的施工节点任务。该公司拥有一定的承包资质和流动资金，能够及时支付农民工工资、材料款、设备款等其他款项。 xx公司在我项目部合同履行过程中履约情况良好，特此证明。 xxxxxxxxxxx20XX年9月3日 篇三：合同履约证明 篇四：信誉声明及履约情况证明 信誉声明 经本投标人认真核查，本投标人在20XX年-20XX年中没有出现过违法违规或失信行为，没有拖欠劳务费的败诉记录，没有无辜弃标的不良记录，也没有受到任何行政处罚。如不实，构成虚假，自愿承担由此引起的法律责任。 特此声明。 投标单位：××××建筑工程有限公司 日期： 20XX年02 月24日
北京市轨道交通建设管理有限公司 合同履约评价管理办法（暂行） （合同类别：土建施工总承包） 第一章总则 第一条为了进一步强化轨道交通建设工程管理，满足现场管理工作的要求；统一履约行为，提高履约管理水平，公司特制定本办法。 第二条公司按照实体检查与行为监督并重、诚信激励与失信惩戒并行的原则，对土建施工单位施工现场进行动态评价，并将评价结果应用于轨道交通土建招投标市场活动中，实现轨道交通工程施工现场与发包承包交易市场“两场”联动、闭合管理。 第三条本办法适用于公司在建轨道交通工程的土建施工总承包单位。 第二章履约评价组织及职责 第四条履约评价工作由合同管理总部和项目管理单位共同负责具体实施。综合履约评价结果由合同管理总部向公司总经理办公会汇报后发布。如上述结果要在招标环节应用需按程序向招标领导小组汇报。 第五条合同管理总部职责如下：
（一）负责制定履约评价管理办法； （二）负责汇总分析各项目管理单位的履约评价得分，出具综合履约评价结果； （三）负责向公司总经理办公会和招标领导小组汇报结果； （四）负责将综合履约评价结果公布通报； （五）负责将综合履约评价结果在招投标活动中的应用； 第六条项目管理单位职责如下： （一）负责向土建施工单位宣传和贯彻本办法；制定实施细则。 （二）负责按时组织对各土建施工单位的履约评价工作；按时将结果上报合同管理总部； 第三章履约评价内容及周期 第七条项目管理单位以本中心现行的履约评价办法为基础，对安全生产管理、施工质量管理、组织机构及人员、风险监控管理、施工进度管理、文明环保管理、工程费用管理、合同履约管理、总包管理共九个方面的内容进行履约评价。 遇有政府主管部门监督检查之时，项目管理单位应将检查结果折算至当次履约评价得分之中，折算方法由项目管理单位根据检查结果自行确定。
【合同履约情况怎么写】2017履约合同(3 篇) 交易号码：___________ 合同号码：___________ 甲方（中英文全称）：_________（资金方） 法定代表人：___________________________ 注册地址：_____________________________ 电话：_________________________________ ??传真：_________________________________ 乙方：（中英文全称）：_______（项目方） 法定代表人：___________________________ 注册地址：_____________________________ 电话：_________________________________ ??传真：_________________________________ 甲方为支持乙方的工程项目建设（交通、能源、农业等基础设施），就美元贷款及质押履约保证的有关事项，在平等互利的原则下，经双方一致协商，特订立以下合约： 一、甲方将美元资金贷给乙方，乙方银行（五大专业银行二级或以上分行或广发、浦发分行、沿海及经济发达省份除外地区）出具由双方认可金额的美元定期整存取存款单（此存款单即c/d单必须是银行统一印刷单，存款单上必须有中英文注明：不可撤消不可更改，不可提前支取，可转让），此存款单的复印件经背书后转让给甲方，同
时把银行开具的保管单正本经背书后交给甲方，作为归还贷款的有效质押品。 二、借款金额为_________亿美元，由甲方分两批汇入甲方认可的中国境内（分行）的乙方指定的外汇帐户上。时间为四十五个银行工作日，每笔金额及付款时间以乙方提供的用款计划为准。 三、还款期限：十年零一天（每两年自动转单一次）。自款项划入乙方帐户时起至十年期满时止。存单到期限归还贷款本金。 四、利息：乙方向甲方每年支付贷款利息。年利率按双方协商确定的百分之四点五（%）执行，十年内利率固定不变。利息以款到乙方帐号之日起开始计算，由甲方银行在每年底向乙方银行收取一次（可按中国银行公布的美元牌价卖出价用人民币计付）。 五、费用：乙方收到每笔贷款当日的五个银行工作日内，支付甲方一次性贴息及手续费。第一次过款时退回千分之一点五（‰）的过款移动费给乙方。 六、操作程序 1．双方签约的同时，甲方向乙方出示资金证明及身份证明供乙方查询。 2．合约签订时，乙方向甲方支付该项贷款总额的千分之零点七五（%）作为此项贷款业务的第一笔过款移动费，甲方暂具收条，待财团出具收据时，乙方把甲方的收条退回甲方。 3．签约后的七至十个银行工作日内，甲方财团下达贷款批准文书连同动款移动费的收据，以特快专递直接寄给甲方代转乙方签收
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 企业合同履约情况说明怎么写 篇一：执行施工合同履约情况说明 执行施工合同履约情况说明 一、第35.2中14.2及15.1款及补充条款关于承包人违约应承担的违约责任： （1）因承包人原因不能按照协议书约定的竣工日期或工程师同意顺 延的工期竣工的，承包人承担违约责任； （2）工程质量应达到协议书约定的质量标准，质量标准的评定以国 家或行业的质量检验评定标准为依据。因承包人原因致使工程质量达不到约定的质量标准，承包人承担违约责任； （3）承包人的投标文件中确定后的建造师在施工期间不能更换，建 造师在整个施工期间离开现场不能超过总过去的15%，否者没超过一天，应向发包人支付违约金1000元，违约金由发包人从工程结算款中直接抵扣（特殊情况经业主同意除外） 以上三条违约情况，我方均未违约，按照施工合同如期完成所有施工任务。 福建省永凯建设工程有限公司 201X年11月15日 篇二：信誉声明及履约情况证明 信誉声明 经本投标人认真核查，本投标人在201X年-201X年中没有出现过违法违规或失信行为，没有拖欠劳务费的败诉记录，没有无辜弃标的不良记录，也没有受到任何行政处罚。如不实，构成虚假，自愿承担由此引起的法律责任。 特此声明。
投标单位：××××建筑工程有限公司(来自: : 企业合同履约情况说明怎么写 ) 日期： 201X年02 月24日 履约情况证明 经本投标人认真核查，本投标人在201X年-201X年所承建的工程项目以及招投标活动中，履约情况良好，设计质量良好，没有发生过向招投标行政监督部门投诉的情况，如不实，构成虚假，自愿承担由此引起的法律责任。 特此声明。 投标单位：××××建筑工程有限公司 日期：201X年 9月17日 篇三：工程合同履约情况表 上海国际建设总承包有限公司 工程合同履约情况表 SHGJ/ZD/JH02-表6 编号：01# 注：本表每季度末项目经理部填写。项目经理部另上报一份经营部 工程合同履约情况表 SHGJ/ZD/JH02-表6 编号：02# 注：本表每季度末项目经理部填写。项目经理部另上报一份经营部 工程合同履约情况表 SHGJ/ZD/JH02-表6 编号：03# 注：本表每季度末项目经理部填写。项目经理部另上报一份经营部 工程合同履约情况表 SHGJ/ZD/JH02-表6 编号：04# 注：本表每季度末项目经理部填写。项目经理部另上报一份经营部
合同管理制度 一、总则 为规范公司合同管理工作，明确管理职责，界定管理层面、提高管理效能。做到管理有规章、签约有约束、履行有核查,有效防范与控制合同风险，维护公司合法权益。根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规，并结合公司实际情况，制定本制度。 二、定义 本制度所称的合同，是指公司与公司以外的自然人、法人、其他组织之间就设立、变更、解除民事权利义务关系所签订的协议。 三、适用范围 （一）本制度适用于公司的合同管理工作（劳动合同除外）。 （二）本制度适用于公司所属的各部门。 （三）公司建立“统一管理、统一审查、分级负责、全程监控”的合同管理体制。 （四）除本制度另有规定外，公司的生产、经营、项目建设等一切对外交易活动，均应签订书面合同。 四、合同管理职责 （一）公司及所属部门对外签订及履行合同时应做到遵守法律法规、诚实守信、保守秘密、维护公司利益。 （二）合同管理由合同主办部门、财务中心及其他相关部门分别行使职权，各部门行使职权应遵循职责明确、相互配合、严禁推诿等原则。 （三）公司各部门为合同主办部门。合同主办单位（部门）是合同业务的直接责任人，对合同的订立、履行全过程负责。 具体职责如下： 1、负责确保合同项目计划经公司有效审批；确保合同标的内容与计划一致；确保合同申报的内容准确；确保文本、资料规范、完整、真实；确保合同标的满足相关技术要求（产品的技术性能、标准、质量等）； 2、负责审核合同相对方的签约资质和履约能力。合同相对人是法人的，应
验证其相关资质文件原件并索要复印件，并加盖其公章；合同相对人是自然人的，应验证其有效身份证件原件并索要复印件、联系方式、经常居住地等信息； 3、负责进行合同谈判； 4、负责本部门合同的起草，对报审的合同进行初步审核，保证内部合同管理规范、完备； 5、负责对本部门业务所涉及的重要合同（如采购合同、销售合同、工程承包合同等）发起评审、会审工作，沟通相关部门及领导意见，形成工作纪要，指导完成合同起草和拟定； 6、负责办理合同签订的内部审批手续和外部登记、鉴证等工作。 7、负责统计、监督和跟踪本单位（部门）合同签订及履行情况； 8、负责协调合同纠纷工作； 9、负责本单位（部门）合同管理的基础工作，包括建立合同台账、档案等； 10、公司赋予的其他职责。 （四）公司业务主管部门负责与本部门职责有关的合同管理工作。 1、财务中心：负责对合同履行的资产、资金、价款、结算等进行审核监督。具体职责如下： （1）履行合同所需资金或所涉及资产的合理性及资金安排的可行性； （2）审核合同金额（类型、大小写等）是否正确、准确；税负、发票相关条款是否符合相关法律法规的规定；付款条款的正确性、合理性及适当性； （3）认为需要审核的其他内容及公司赋予的其他职责。 2、信息中心：负责公司OA系统中合同申报、审批流程的系统维护。 （五）法务负责人：全面负责公司的合同条款审核管理工作，主要承担以下管理职责： 1、负责公司合同的法律审核； 2、每年组织相关业务部门对标准合同文本进行修订完善； 3、负责公司范围内合同管理工作的指导、监督和检查工作； 4、负责或配合外部法律顾问对公司合同纠纷的调查、调解、仲裁、诉讼工作； 5、公司赋予的其它职责；
地铁工程项目合同管理中常见问题及对策 发表时间：2019-11-08T14:51:04.710Z 来源：《基层建设》2019年第22期作者：周宏音[导读] 摘要：随着现代城市化进程的加快，地铁工程项目管理的内容逐渐在增多，合同的管理成为了项目管理的重要内容，地铁工程项目建设涉及了多个建设单位的利益，多方主体都有各自的立场，因此项目合同的问题逐渐显现，利益主体的纠纷以及工程问题的显现，这就需要对地铁项目工程的合同进行管理，加强项目合同管理能够平衡地铁项目各个利益主体的关系，也能降低工程成本，提高项目工程的经 济利润，促进地铁项目的发展。 天津市地下铁道集团有限公司天津 300010 摘要：随着现代城市化进程的加快，地铁工程项目管理的内容逐渐在增多，合同的管理成为了项目管理的重要内容，地铁工程项目建设涉及了多个建设单位的利益，多方主体都有各自的立场，因此项目合同的问题逐渐显现，利益主体的纠纷以及工程问题的显现，这就需要对地铁项目工程的合同进行管理，加强项目合同管理能够平衡地铁项目各个利益主体的关系，也能降低工程成本，提高项目工程的经济利润，促进地铁项目的发展。本文对我国地铁工程项目合同管理的问题进行了具体的阐述，并提出了针对性的措施，提高合同管理水平。 关键词：地铁；项目管理；合同管理地铁项目工程合同管理是地铁项目的重要工作，合同对建筑双方有着约束作用，尤其是建筑工程涉及的利益主体多，需要合同来规范双方的义务与权力，地铁工程的合同在内容上明确规定了建设方合作的细则，有利于促进地铁工程的开展。然而，现阶段的地铁项目的合同管理问题较大，阻碍了地铁项目的顺利开展，导致地铁项目建筑工程建设质量和建筑工期都受到影响。因此，建筑工程的合同管理是重要的管理内容，需要对合同管理问题进行原因分析，并提出相应的对策，解决合同管理的问题。 1地铁工程项目合同管理中常见问题地铁项目合同管理的内容涉及内容多，合同管理内容包括了合同的订立管理，合同的履行管理以及合同的变更管理，这三大管理内容构成了合同的管理。现阶段，目前我国地铁项目合同管理问题较多。 1.1 缺乏合同管理意识 地铁项目逐渐成为了城市的重要建设项目之一，承包地铁项目的承包商竞争激烈，承包企业之间的关系越来越复杂，地铁项目的利润较高，不少承包商为了获得较高的利润，对承包合同的关注较少，为了获得对地铁项目的承包，承包商尽可能地满足建设方，在签合同的随意较强，不正规的合同内容，这种随意签合同带来较大的合同风险，给合同管理带来较大的阻碍，地铁项目建设合同的风险容易引起建设各个主体的合同纠纷，一些利益纠纷事件制约了地铁项目建设进展，需要合同管理来解决纠纷问题。 1.2 合同签订不规范 地铁项目是个比较复杂的项目，因此需要签订项目才能规范项目建设行为。而项目的合同类型、条款多样，这就容易导致合同出现不规范的问题，如词错误、前后矛盾、语义不通等等，这就导致合同的履行出现了问题。此外，合同的签订不够规范，随意签订的情况不在少数，缺乏完善合同签订管理制度，这也是由于对合同签订的重要性认识不够，缺乏对合同签订的规范性准备，法律意识薄弱，不能清除地认清合同中错误，不能清清楚楚地列请违约责任。 1.3 合同管理混乱 地铁项目合同文件管理混乱，这是常见的合同管理问题，项目涉及的合同种类多，但缺乏科学合理的分类，无效的、多余的、重复合同和条款、文件等没能够筛选出来，合同文件出现混乱的现象，缺乏合同管理秩序，这就给项目的推荐和合同的履行带来较大的困难，也不能为项目建设开展提供合同依据。同时，缺乏合同的发放记录管理，当出现利益纠纷的时候未能快速找到合同依据。最后，合同文件存档不及时，这样很容易造成合同材料丢失问题的发生。 1.4 缺乏合同管理专业人才 合同管理是一项技术性强、专业程度高工作。合同的审理需要专业的法律知识，而在地铁项目合同管理中，缺乏专业性法律人才，对合同一些条款缺乏有效的审核，合同的不规范内容无法实行监督和履行，再加上缺乏专业的合同内容管理，项目建设中各个阶段进行管理与监督严重缺位。若地铁工程施工中出现问题，无法用专业的手段进行合同的管理。由此可见，合同管理人员的素质和专业技能对合同管理起着重要的作用。 2地铁工程项目合同管理对策 2.1 建立专门合同管理机构 建立专业的和独立的项目管理机构，其中的合同管理是项目机构的重要内容。首先，在合同签订时，合同管理部门对合同的规范性进行审查，遵守国家的法律法规，用专业化的法律知识确保合同的规范性，坚持公平、公正、公开的原则来签订合同，重大合同签订时咨询律师意见。其次合同签订后，合同管理部门要对其他业务部门进行合同交底，对关键条款进行风险提示。再次，合同管理部门要对合同的履行和变更进行跟踪控制，及时纠偏。 2.2 建立完善的合同管理制度 管理制度是合同管理的制度保障，是一切合同管理行为的指南和基础。因此，完善合同管理制度，明确合同管理的内容和各部门职责，建立全面、完善的合同管理体系，用切实可行的合同管理制来推动管理工作的顺利开展。合同管理制度的建立要结合地铁企业的运营情况，制定出合同的审查制度，明确审查的标准、合同审批流程、合同支付流程等等。此外，还需要将合同审批、签订以及管理等流程与细节予以明确，运用合理、规范的制度来确保各个单位的合同行为规范。而且合同管理人员需将有关管理体制进行明确，并对有关部门进行监督与指导，确保其切实根据制度来知识。如若地铁工程项目合同人员出现变化情况下，需要做好交接工作，详细的将各个合同进行交底说明，保证合同管理的系统性与科学性。 2.3提高合同管理人员的专业性 项目合同管理工作成效与管理人员专业水平息息相关，加强地铁项目合同管理人才的专业化水平，加强对合同管理人才专业化培养，包括法律法规知识，合同管理条例，合同审查技能等等，提高合同管理人员的管理能力。另外，要增强合同管理人员对合同管理的敏感度，对合同中的不规范条款及时察觉，提出修改方案，及时止损，加强合同管理的有效性。 2.4 制定并推行合同标准化文本
合同签订、履行、变更和解除管理制度 第一条签订合同应当遵守国家法律法规，符合产业政策，遵循平等自愿、诚实信用、协商一致、互利有偿的原则。 第二条公司签订合同应当使用合同专用章或公章。公司对外签订合同应由法定代表人或其委托授权的代理人进行。禁止无权代理，委托代理人签订合同的, 必须由法定代表人签发“法人授权委托书”, 委托书中应明确委托代理的权限和期限等重要内容，同时加盖本公司合同专用公章和法人代表私章生效。委托代理人代表公司签订合同, 必须在授权范围及有效期限内行使代理权, 禁止滥用代理权、超越代理权。 第三条合同签订前,合同承办人员要切实了解对方当事人是否符合签订合同主体资格, 资信状况是否良好,并验证对方相关有效证件。签订重大经济合同前, 合同承办人员应组织公司领导和有关部门对合同草案进行评审。各部门对涉及各自业务范围内相关合同条款的合法性、可行性和履约能力做出明确判断, 各有关部门应对合同的主体、内容、形式是否合法、条款的完备性等提出书面意见并对此负责。 第四条签订合同，除小额且能够及时清结的外，应当采用国家标准合同文本或公司统一制订的合同文本形式。 第五条依法签订的合同，合同正本我方不少于两份，一份由合同公司合同管理部门归档，一份交上级合同管理部门存档。 第六条合同管理人员对已生效的合同，要及时建立本公司的合同管理台帐及各类报表，实行分类管理，并于每年年底将合同管理台帐及各类报表报送上级合同管理部门备案。与合同有关的文书（含图纸、往来信函、电报、电传、报告、批示等）应当附在合同卷内存档, 合同履行终止后，统一存档保管。 第七条合同生效后，应当全面履行，如合同不能履行，应当采取补救措施，减
合同履约案例范文 案列： 李老大与王小二是多年的朋友，两人关系一向要好，xx年7月14日，李老大急需用钱，欲向王小二借用现金人民币50万元，并向王小二出具了借条，借条载明：“今借王小二人民币50万元整用于购买设备物资，落款签名为李老大并写明日期和捺印”，王小二将借款通过手机银行转给了李老大。xx年8月15日，李老大将50万元现金还给了王小二，因为借条没有找到，王小二向李老大出具了收条，收条载明：“今收到李老大于xx年7月14日借条的还款现金人民币50万元整，并在落款处签名写明收款日期”。 按说到此这件事也就结束了，没有想到恰恰是争议的开始。xx 年11月15日，王小二酒后驾车，发生车祸不幸身亡。王小二的妻子在遗物的时候，发现了借条，并通过手机银行找到了打款明细。 接下来王小二的妻子不知道怎么来处理这件事，身边的亲朋好友都劝她抓紧讨要，毕竟王小二已经去世，人走茶凉，时间越久就难办，在亲朋好友的支持下，王小二的妻子坚定了讨要的决心。于是王小二的妻子找到了李老大，李老大表明已经将借款归还王小二，但是找不到收条了，也无法提供其它证据。对此，王小二的妻子坚决不信，最后，在亲朋好友的怂恿下，王小二的妻子将李老大告到
了 ___。法庭上，李老大说了很多很多，但是因为关键证据收条未妥善保存而无法证明已经归还欠款的事实。 ___根据“《民事诉讼法》第六十四条：当事人对自己提出的主张，有责任提供证据”之规定，判决李老大败诉并限期支付王小二妻子借款本金50万元。 律师提醒： 通过本案，大家可以得出这样的结论或者感悟： 1、本案中一张纸条=50万人民币，可谓教训深刻。 2、一份关键证据胜过千言万语。本案中如果李老大妥善保存收条并在庭审中出示，即使庭审中不用说很多话，结合其他方面也会胜诉。 3、证据是金钱或者货物的变相存在，不收集索要、不妥善保存证据=丢弃金钱或者货物。 对策及解决途径： 律师献策，对尚未履约的客户，在履约过程中，应当注重收集保留履约过程中的关键证据，如发货单、送货单、收货单等关键履约
关于合同履约、处罚的通报 xxx工程项目管理有限公司： 我部曾两次发函你公司，要求按照投标书承诺，监理人员全部进场，履行监理管理职责。你公司项目部12月27日上报监理进场人员名单及人员资质，现场监理人员虽增加到22人，但大部分监理人员专业不对口，多数在场监理人员无资质证书或资质不够，不能胜任该工程监理工作。 你公司没有按合同文件进行履约，监理人员满足不了正常监理工作需求，部分现场监理人员工作缺乏主动性，监管水平较低，日常进度检查深度不够，落实整改过程未闭合，对施工过程的工程进度等监管力度不够，施工单位施工进度严重滞后。 依据合同文件专用条款第29条：“总监和各专业监理人员不得变更或减少，开工后乙方必须确保投标时所报人员到位，乙方擅自变更或减少监理人员的，按10万元/人支付给甲方违约金，确因特殊情况需变更或减少监理人员的，应征得招标人书面同意。”及“如因监理人员无故不到场而违约达三人次或因监理人原因被委托人要求更换监理人员的，扣减监理人的该监理项目的总监理费用的8%，并从当期监理费中予以扣除；严重时将终止合同，并保留进一步追究监理人责任的权利”。另外，12月24日综合督查组《督查编号：（2016）第8号》督查意见书第3条：“监理单位未按投标文件要求组织人员到场（投标共26名，目前仅18人到岗）”。要求你公司立即安排专
业对口、有资质、责任心强的监理人员进场，严格合同管理，认真履行监理职责，强化对施工过程的进度、质量、安全等监管。 为增强责任意识，我部根据相关规定及建设单位要求，对你单位进行经济处罚。 附《处罚通知单》
施工现场管理处罚通知单 编号： 009
合同履约管理办法 一、合同履约管理是对合同履约阶段的工作进行计划、组织、领导和控制，对合同履约阶段的重点内容和关键环节实施监测与管理，及时发现和处理合同履约过程中的问题或隐患，防控风险的过程。 二、合同履约管理的重点内容包括进度监控、质量控制、纠纷处置等，关键环节包括合同款收付、工程设备验收、合同成果交验等。 三、凡与合同履约有关的部门和人员必须本着“重合同、守信誉”的原则，积极协作，严格履行合同所规定的权利义务，确保合同实际履行和全面履行。 四、合同履约管理实行主责制。合同的主承办部门为主责部门，其主要负责人为主责人。主承办部门暂不明确的，由总经理确定主责部门和主责人。 （一）负责组织合同的全面履行。熟悉合同的主要内容、落实双方的权利和义务，记录保存谈判交涉资料，分析各种违约情况的法律后果,有效利用合同保护企业利益，限制和制约违约行为。 （二）负责组织合同交底。向合同承办部门和人员全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理，解答有关问题。
（三）负责组织合同变更、中止、终止。 （四）负责组织合同标的物验收和履约完毕确认。 （五）负责合同付款OA流程的发起（暂无权限的书面通知办公室发起）。 （六）跟踪合同款收支情况。 （七）及时掌握下列情况并采取应对措施： 1.相对方名称、法定代表人、银行账号、经营场所、联系方式等发生变更； 2.相对方授权代表调离、离职、开除等； 3.相对方或其控制人财务状况恶化，开始出现拖欠款项； 4.相对方陷入重大法律纠纷，可能影响其正常经营； 5.相对方过错或双方过错，可能或已经给企业造成损失； 6.其他有可能对正常履约造成负面影响的情况。 五、主责部门和主责人的变更由总经理决定。主责部门和主责人发生变化的要进行工作交接。 六、重大复杂的合同项目履约管理，经总经理批准后可请集团公司支持或外聘专家参加，具体事宜专项规定。 七、办公室负责合同履约管理的组织和考核。 （一）负责过程管理。 1.建立健全合同履约管理制度，设立合同履约管理台账，明确履约控制指标。 2.协调配合各方工作，定期组织检查监督，对发现的问