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客户投诉处理流程和技巧 --完善的客户投诉体系
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主 要 内 容
■ 投诉流程图 ■ 投诉的定义与分类 ■ 投诉处理相关流程及步骤 ■ 投诉处理的技巧 ■ 投诉处理人的心理调节 ■ 投诉判断与处理
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判 断 投 诉
投 诉 客 户
投 诉 接 待 人
记 录 投 问 题
确 定 责 任 部 门
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投诉 处理的要点
第一、受理投诉不得向外推 第二、态度主动，积极推进
属于我们做得不到位的，应坦诚道歉，并及时作好补救工作；
属于双方互有责任的，先解决自身不足，并请对方配合解决问题；
属于对方理解有误的，力争以对方能接受方式指出，帮助对方看到 问题实质。
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投诉的处理
处理投诉要点：快速解决问题



对造成投诉问题的部门，进行内部整顿，追究相关部门或个 人的责任，并进行相应处罚。
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总结评价

对投诉处理过程进行总结与综合评价， 吸取经验教训，提出改进对策， 不断完 善公司的经营管理和各部门业务运作， 以提高公司的客户服务质量和服务水平， 降低投诉率， 从而让公司迈入良性发展 轨道。
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确定投诉处理责任部门

主管副总针对客户投诉进行审阅并签署意见 后，交由相关部门（如工程部）调查及研究处 理意见。
主管副总根据投诉的内容及相关部门意见 指定本投诉的具体受理单位和受理负责人。如 属工程质量问题，交工程部处理；属售后服务 问题，交销售部处理。
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责任部门分析投诉原因 鑫海 提出处理方案
分制 析定 问方 题案
回访/签名 投诉总结/建档
实施方案
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目的：
及时有效地处理客户的投诉，建立客户 投诉管理系统，对投诉处理过程进行总 结与综合评价，吸取经验教训，提出改 进对策，不断完善公司的经营管理和业 务动作，以提高客户服务质量和服务水 平，降低投诉率。
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适用范围：
处理客户投诉应遵循的工作管理 程序。
1、主动联系客户 ——进一步明确客户问题和要求，提出方案沟通。 2、不断沟通，达成一致 ——1、若客户要求符合公司规定，按规定办理。
2、若不符合规定，耐心引导客户，寻求其他解决办法。
3、限时结案，及时上报
——避免升级，上级是资源。
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投诉处理的意义

恢复客户对企业的信赖感 避免引起更大的纠纷和恶性事件 收集信息 (投诉)满意客户将是最好的中介 （满意客户会将满意告诉另外的2-5人） (投诉)不满意客户是企业的灾难 (不满客户会将不满告诉另外的25人)

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处理负责人根据投诉内容召集相关部门 或施工单位进行分析、讨论，要查明客 户投诉的具体原因及造成客户投诉的责 任人。
根据投诉类别和情况，提出相应的解决 问题的具体措施，形成初步的处理意见。
Байду номын сангаас
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鑫海 提交主管领导批示 并同客户协商一致

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处理负责人将初步的处理意见提交主管副总批阅。 对于客户投诉问题，领导应予以高度重视，主管领 导应对投诉处理方案一一过目，及时作出批示，根 据实际情况采取一切可能的措施，挽回已经出现的 损失。 处理负责人根据批示意见向客户说明解决问题所需 要的时间及其原因，与客户协商解决方案，直至客 户认可为止。 最终方案经总经理批准后执行。如果客户不认可或 拒绝接受解决方法，要坦诚向客户表明公司的限制， 让客户被动接受我方提出的解决方案。
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投诉处理的价值意义

开发一个新客户需1万元，失 去一个客户勿需1分钟； 一个忠诚的客户所购买的商品 总平均额为一次性购买平均额 的10倍。
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投诉处理的意义
任何处理人都应该有非常强的市 场意识：
我们应该尽全力挽留 所有接触过的客户！
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投诉处理的心理准备
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投诉处理的技巧
投诉产生的主要因素：
商品品质不良

服务方式不正确
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投诉处理的原则
1、首问责任原则： 谁受理、谁跟进、谁回复； 2、登记备案原则：通过书面记录使投诉问题不被遗忘、遗 漏，又便于查阅、吸取教训、总结经验，有利于提升服务质 量； 3、快速反应原则：随着现代人生活节奏的加快，客户需求 的不仅仅是我们服务态度的热情，而且是服务的优质高效快 捷，因此在处理客户投诉问题时要给客户明确处理时间，切 不可推卸推脱； 4、解决问题原则：客户对公司的投诉，其最终追求目标是 希望公司管理单位解决其投诉的问题；
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实施处理方案，处罚直接责任者，回访客 户，收集反馈意见。
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处理责任人将解决方案传递给各相关部门及人员处理实施， 并设定处理时限的要求。 注意跟进投诉处理的进程，及时将处理结果向客户通告。如 遇不可抗力的原因（下雨、下雪等特殊情况），应即时向客 户解释无法在时限内完成，取得谅解延后处理时限。 处理完毕后，关心询问客户对处理结果的满意程度，最终需 取得客户的签字认可建档。
• 在得失问题上要深谋远虑
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投诉处理的技巧
投诉的步骤 投诉 → 接待 → 处理 → 回访
投诉方式 1、来人来访 2、来电 3、其它
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投诉的受理
受理投诉要点：信息齐全、快速响应
1、人人受理投诉
——客户问题在哪里出现就在哪里解决
2、记录投诉内容
——明确客户投诉的问题和要求，安抚客户
3、找到处理 ——按照部门和岗位职责快速确定处理人
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客户投诉的分类：
按客户投诉的内容可分为： 工程质量的投诉：指对房屋工程质量方面的投 诉。

服务质量的投诉：指对员工工作态度、工作质 量等方面的投诉。 其他方面的投诉：指由社会环境原因引起的投 诉。
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按客户投诉的严重程度可分为：
轻微投诉——一般指当场可以解决、不 涉及赔偿客户投诉，此类投诉不属于本流程范 围，可由相关人员根据实际情况处理。


严重投诉——一般指当场不能解决的投 诉，此类投诉需要相关部门协作，应严格按有 关流程处理。
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接待投诉和判断投诉

客户来投诉时，坚持投诉原则熟练运用 “五个一”投诉处理技巧，使用服务规 范用语，安抚客户心情及登记投诉问题。
对投诉问题进行客观判断，明确责任归 属及向客户解释问题成因；如遇客户不 明时，可向客户提供相应的技术数据及 法律法规进行讲解。