合同制员工考核管理制度

一、考核目的

1为了对新合同制员工的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员续签、转岗、辞退等提供客观合理依据。

2.组建一支精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成

以考核为核心导向的人才管理机制。

二、考核范围

本制度适用于所有合同制人员。

三、考核原则

1、以考核人员的胜任力为导向；

2、定量考核与定性考核相结合

五、考核周期

1、员工合同期为一年，最后一个月发起考核。

2、优秀员工可提前申请续签。

六、考核流程

1、合同制人员领取《工作总结表》，于5个工作日内将《工作总结表》交于办公

室。

2、办公室根据《工作总结表》计算员工考核结果，于5个工作日内交分管领导审

核。

3、办公室汇总考核结果，根据相关规定做出相应的处理。

七、考核标准

1、绩效考评：考核范围包括每个岗位的岗位职责指标，任务完成情况、

工作态度、学习能力、团队合作能力等进行综合考评，考核比重占总绩效的90%。

2、出勤情况考评：指对员工在考核周期内出勤情况（包括迟到早退、旷工、请

假）进行考核。考核比重占总绩效的10%。

八、考核方式

考核方式分为员工《工作总结》自评、考核领导小组绩效考评。绩效考评成绩占

总绩效的90% （包含员工《工作总结》），行政考评占总绩效

的10%,考核合格者允许转正九、考核结果实施办法

1考评总分在80分以上，新员工正常续签。

2.考评总分在60-79之间新员工延迟续签。

3.考评总分在59分以下终止合同，用人部门通知员工办理相关离职手续。

九、本办法自公布之日起实施，由办公室负责解释。十、附件一、《合同期工作总结表》

附件二、《合同制员工转正考核表》

注：考核领导小组根据合同制员工所在岗位的性质，经中心班子会议研究组成。

附件一:

合同期工作总结表

填表日期：年月日

一、你对自已过去的表现感到：□非常満意□还可以□不満意

二、你对单位的人际关系感到：□非常満意□还可以□不満意

三、你对目前的工作感到：□尚能承担更困难的工作□合适，但希望担任更困难的工作□正合本人目前本人能力□能力稍感不足

四、你对目前的工作量感到：□太多□稍多□尚可□稍少□太少

五、你对目前的工作环境感到：□很好□一般□差

六、你对目前的工作待遇感到：□很好□一般□差

七、希望单位如何（从哪些方面）帮助你，使你未来的工作更好？

九、对单位的意见与建议：（含各项规章制度、工作流程、工作氛围/环境、薪酬福利等）

十、谈谈个人在单位未来的规划?

附件二:

合同制员工考核表

考核指标（请考核小组对试用期员工进行评估，并在选项上画钩；计算总分在总分栏相应位置画钩，总分90分）

优（80-100 分）

考核人

中（0-79分 ）

差（0-59分 ）

总分

签名

审核意见:

主任审核

签字:

日期: