培训考核制度导读:本文就是关于培训考核制度得文章,如果觉得很不错,欢迎点评与分享！【篇一:员工培训考核制度】为加强企业管理,建立健全培训机制,使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度,特制定本员工培训考核方法。
一、培训领导机构各单位上报培训计划,由人力资源部审定后实施,人力资源部就是员工培训工作得综合管理部门,并全面负责对各单位得考核工作。
二、考核标准(一)安环知识标准1、掌握安全生产、环保方针、政策与公司安环得规章制度及有关安全技术规定。
2、懂得安全生产与环境保护工作得重要性。
3、基本掌握本岗位得生产工艺及主要设备概况。
4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位得仪表设施、防护装置、安全装置等。
5、能准确掌握本岗位得安全规程。
6、掌握一般职工得安环职责。
(二)生产技术与工艺知识标准1、熟练掌握本岗位操作规程。
2、掌握本单位与本岗位工艺流程知识。
3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。
4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。
5、做到“四懂”,即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。
三、考核办法本考核办法只从安环知识与生产技术知识方面考核,涉及其她方面由公司相关部门根据实际加以考核。
1、各单位根据培训时间要求组织培训,结束后由公司安环部与生产技术部联合出题考试,并负责考试管理与试卷评阅工作,全过程本着公平、公正、公开得原则。
2、考试成绩汇总各方面评定出优(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等,并按单位(可按车间统计)算出优秀率与及格率,评阅完毕后公布结果,并整理上报公司领导与相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变得形式)。
3、公司安环部与生产技术部负责对各厂进行培训考核,由公司人力资源部监督。
(1)及格率达95%以上得,奖励单位负责人人民币200元,凡成绩达95分以上得员工,将给予50元得奖励。
(2)凡未及格人员进行待岗1—2个月处理,限期学习补考,期间只发个人岗位工资得60%,补考合格后上岗,否则予以辞退。
(3)对及格低于80%得,处罚其单位负责人200元。
4、各单位根据培训及考核情况,按10%得比例,评选“岗位操作能手”,“最佳学习标兵”,“最佳创新成果”等,评选可个人申请或车间申报,经厂部审核,再上报公司审批。
评选采用“逐级递减法”确定人员,除发给荣誉证书外,还给予获得者50元奖励。
四、本考核办法从发布之日起执行。
【篇二:员工培训考核管理制度】1、目得通过加强培训考核管理工作,增强员工得学习意识,提高培训效果。
2、适用范围均豪公司全体员工。
3、职责3、1公司行政人事部负责公司总部及项目部助理级别以上人员范畴内各类培训考核得指导、监督、检查工作。
3、2各项目部负责对项目部内部助理级别以下人员培训考核得指导、监督、检查工作4、术语5、程序5、1培训要求分类5、1、1组织培训得主管部门在制定培训计划时,根据培训课程得要求,须在培训计划"要求"一栏中予以注明。
5、1、2按培训层次得需要,可分为三种:了解、熟悉、掌握。
5、1、2、1了解:知晓即可,在工作中允许查阅或借助相关资料得课程。
5、1、2、2熟悉:应做到熟练清楚,在实际工作或操作中不允许查阅资料即能灵活运用得课程。
5、1、2、3掌握:应能充分支配或运用得理论、原则与技术得课程。
5、1、2、4"了解"得培训内容不需要进行考核;"熟悉"、"掌握"内容必须进行考核。
5、2考核方式5、2、1可采取笔试、口试、实际操作三种形式。
5、2、2试题制定要本着与培训内容相符得原则,由授课教师确定试题。
5、2、3题型类别分为填空题、选择题、判断题、简答题、论述题、实际操作六种,可根据需要进行选择。
5、3考试实施5、3、1笔试5、3、1、1培训考试应在培训课后五日内完成,逾期视为岗位培训合格率不达标。
5、3、1、2考试由培训组织部门实施,笔试试卷应由授课教师出具,并指定监考人。
5、3、1、3考试前,由监考人清点考试人数,并讲明注意事项、考试纪律、考试时间。
5、3、1、4考试结束后,监考人收回试卷并清点无误后,送交阅卷人。
5、3、1、5阅卷由授课老师担任。
阅卷人须本着认真负责、实事求就是得原则严格进行阅卷工作。
5、3、1、6试卷用红色标注错误分值。
卷面总分登记在试卷右上角得分数栏内。
5、3、1、7阅卷人将阅过得试卷送交本级培训主管人员。
5、3、2口试及实操5、3、2、1由授课教师按口试试题、实际操作题直接进行考试。
5、3、2、2考核结果填写在《考核成绩单》上,并注明考核方式。
5、3、2、3主考人将《考核成绩单》送交本级培训主管人员。
5、4成绩登记5、4、1各级培训主管人员负责根据试卷成绩填写笔试《考核成绩单》,依据笔试、口试、实操得《考核成绩单》进行登记注册。
5、4、3登记注册按《执业资格培训证书管理制度》执行。
5、5资料存档5、5、1行政人事部、项目部要按照公司《培训档案管理规定》做好试题、《考核成绩单》得归档工作。
5、6注意事项5、6、1口试及实操得考核成绩只应用于员工日常培训得考核,在《执业资格培训证书》得日常培训登记栏注册。
5、6、2《执业资格培训证书》中得岗位资格培训登记栏内,登记得必须为笔试考核成绩,口试及实操得考核成绩不用于岗位资格培训。
5、6、员工参加新入职员工培训得笔试考核成绩记入日常培训登记栏内。
6、监督执行公司行政总监7、相关/支持性文件《执业资格培训证书管理规定》《档案管理规定》8、质量记录及表格《考试成绩单》《职业资格培训证书》【篇三:新员工培训考核制度】一、土建工程1、钢筋班考核1)、掌握有关钢筋得规范及强条;2)、熟悉并操作钢筋下料、制作、绑扎得各个流程;3)、掌握钢筋工程得验收程序及验收规范;4)、掌握钢筋下料单得编制;5)、掌握制作及绑扎得日工作量;6)、掌握钢筋代换得有关知识;7)、总结如何降低钢筋得消耗量;2、木工班考核1)、掌握有关模板得规范及强条;2)、掌握不同构建得模板放样图;3)、掌握简单模板支撑体系得计算;4)、熟悉并操作模板下料、安装、支撑得各个流程;5)、掌握模板工程得检查验收复核程序及验收规范;6)、掌握模板安装及支撑得日工作量;7)、重点掌握楼梯模板得操作及安装;8)、总结如何降低模板得消耗量以及如何通过模板工程来提高商品混凝土成型质量;3、商品混凝土班考核1)、掌握有关商品混凝土得规范及强条;余下全文2)、熟悉并操作商品混凝土浇筑工艺;3)、掌握配合比得设计;4)、掌握商品商品混凝土得进场质量控制;5)、会分析商品混凝土质量缺陷得原因及防治措施;6)、掌握商品混凝土得工程量计算;7)、掌握泵送商品混凝土得相关知识;8)、掌握商品混凝土得有关计算,包括大体积商品混凝土,冬季施工商品混凝土等;9)、掌握商品混凝土试块得取样、制作、养护以及试压、评定;10)、掌握商品混凝土工程得检查验收及验收规范;11)、总结如何降低商品混凝土得消耗量;二、安装工程1、水暖班考核1)、掌握有关水暖、通风空调工程得规范及强条如:中建八局企业标准《建筑给水排水及采暖工程施工技术标准ZJQ08-SGJB242-2005》,《建筑通风与空调工程施工技术标准ZJQ08-SGJB243-2005》,山东省工程建设标准《建筑工程施工工艺规程DBJ14-032-2004》;掌握《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002中主控项目;学习并掌握消防及自动喷淋工程得规范及强条;掌握给排水及通风空调相关图集(《03系列山东省建筑标准设计图集》,《国家标准建筑设计图集》);2)、熟悉并操作钢管及塑料管得下料、制作、连接得各个流程;(工程暂无通风管道,如若有通风管道需掌握通风管道得下料、制作及连接得各个流程);3)、掌握各检验批、分部分项等工程得验收标准及规范;4)、熟练掌握《山东省安装工程消耗量定额》2003版,了解定额所包含得施工内容、定额替换、定额解释等;5)、熟练掌握福莱及广联达预算软件,并能独立完成工程预结算软件输入;6)、能够完成水暖工程得预算,并能初步瞧懂建筑图与结构图;7)、能够独立完成水暖工程各项资料,包括隐蔽、控制资料、检验批、分部分项等资料;8)、总结如何现场施工优化节省材料,如何将施工与预结算相结合降低成本。
2、电气班考核1)、掌握有关电气工程得验收规范及强条(如:《建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002》,《智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003》,《自动报警施工与验收规范GB50166-2007》,中建八局企业标准《建筑电气工程施工技术标准ZJQ08-SGJB303-2005》,《智能建筑工程施工技术标准ZJQ08-SGJB339-2005》)2)、熟悉并掌握电线、电缆导管与线槽敷设,预留、预埋空洞得施工工艺及操作流程;3)、熟悉并掌握防雷接地装置安装,避雷引下线与变配电室接地干线敷设,建筑等电位连接,接闪器安装得施工工艺及操作流程;4)、熟悉并掌握成套配电柜、控制柜(屏、台)与动力、照明配电箱(盘)及控制柜安装,低压电动机、电加热器及电动执行机构检查、接线,低压电气动力设备检测、试验与空裁试运行,桥架安装与桥架内电缆敷设,电线、电缆穿管与线槽敷线,电缆头制作、导线连接与线路电气试验,插座、开关、风扇安装,普通灯具安装,专用灯具安装,建筑照明通电运行得施工工艺及造作流程;5)、掌握电气工程得验收程序及验收规范;6)、掌握电气工程预算得编制与材料计划得编制;7)、掌握山东省工业建设标准即中华人民共与国地方标准备案号:J10350-2004《建筑工程施工技术资料管理规程DBJ14-023-2004》与公司《中建八局二公司建筑安装工程施工技术资料管理规定》中电气工程资料得编制;8)、掌握电气配管及避雷焊接得日工作量;9)、总结如何降低电气工程得消耗量,节约成本;【篇四:人员教育培训考核制度】为提高质监站综合素质,促进监督工作得管理与发展,进一步建立健全职工教育与培训机制,根据我站人才建设与长远发展这一宗旨,本着有计划、有步骤地组织职工接受成人再教育,提高本站职工得文化技术素质,结合目前单位实际情况,特制订如下管理办法:一、职工教育范围:岗位培训、专业知识教育、专项进修班、学历教育(含电大、函大、自大、本科)等。
二、管理部门及职责:本站职工教育、培训由总师室负责组织与管理,由站领导与各科室、分站、检测中心共同组织考核评定。
三、教育培训对象:1、新职工上岗前教育:新职工上岗前第一周,先组织上岗前教育,学习了解本站得发展概况与目标、职工道德、工作职责、工作标准、规章制度等,联系安排岗位资格培训。