采购流程
1.范围
本流程适用于光泰所有生产原材料、辅助材料、包装材料以及办公劳保用品、设备工具等采购工作的控制。

2.控制目标／指标
●控制目标：规范采购申请、评审、订单变更及采购入库过程。

●关键指标：
来料检验批次合格率≥95%（抽检合格批数/来料抽检总批数）
采购计划的完成率≥95%（采购计划实际完成数/采购计划总数）
材料准时交付率≥95%（材料准时交付批次/材料订购批次）
库存周转率≥80%（当月库存物料领用资金/当月库存总物料资金）
●流程周期：见第7点流程涉及的记录。

3.主要涉及部门/岗位
3.1各分厂/生产计划科/采购部
3.2销售部/仓库
3.3财务部
4.主要控制点（避免的失误和异常处理）
4.1采购员应对采购申请单同类物料进行合并和汇总，做好需求计划，尽
可能大批量采购；
4.2选取合适的供应商；
4.3检验合格后的物料方可办理入库；
5.业务流程/流程说明。