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总经理绩效考核办法
为完善公司考核管理体系，建立健全总经理绩效考核评价机制，特制订本办法。

一、考核方式
本考核采用百分制考核与专项考核相结合的考核方式，其中百分制考核指的是：对总经理完成公司董事会赋予的重点工作任务的情况按百分制评分标准进行考核评分，并将该考核评分结果与总经理的薪酬分配直接挂钩。

专项考核指的是：对总经理执行公司的制度规定及专项工作要求的情况直接进行经济奖罚的考核方式。

二、考核内容及评分标准
根据本公司的实际情况，对公司总经理进行的百分制考核的内容主要包括“生产管理”、“质量管理”、“绩效考核”、“管理体系认证”及“董事长布置的其它工作”等五个方面的工作。

具体考核内容及评分标准参照“公司总经理考核指标、分值一览表”。

需要补充说明的是：对上述生产管理工作中“生产系数完成率”
指标的考核，董事会要求生产系数完成率不得低于80%（含80%），否则，百分制考核总得分按0分计。

对总经理进行专项考核的内容及经济奖罚标准参照公司原有相关规定执行。

三、考核薪酬的计发
本考核结果与总经理每月的薪酬分配精密挂钩，具体计算方法是：
若总经理月考核得分在90分以上（含90分），则其当月薪酬=月标准工资×70％＋月标准工资×30％×（当月考核得分率+40％）±当月专项奖罚金。

若总经理月考核得分在90分以下，则其当月薪酬=月标准工资×70%＋月标准工资×30%×当月考核得分率±当月专项奖罚金。

四、组织实施
本考核由公司董事会负责组织实施，具体实施程序是：董事会授权监督审计室依据本考核办法对总经理的工作进行按月考核（含百分制考核与专项考核），考核结果上交董事长审定后，按本办法第三项即“考核薪酬的计发”的有关规定，对总经理的实施经济奖罚。

五、本考核办法由公司董事会负责解释，经公司董事长批准下执行。

二0一二年四月。