7
拟订并呈审集团新建企业的人员招聘计划。
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3、招聘的组织实施
1
根据集团的招聘计划，策划招聘方式，拟订、修订招聘的实施方案。
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2
审核并呈审招聘的实施方案。
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3
根据经核准的招聘实施方案，联系招聘中介机构、教育机构或招聘宣传的媒介机构，草拟合作协议，办理相关手续。
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4
审核并呈审与招聘中介机构、教育机构或招聘宣传媒介机构的合作协议。
1
根据集团领导的指示，拟订、修订集团的组织架构。
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2
拟订集团的“职位分类及职级管理体系”，并据情提出修订的建议。
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3
组织实施集团的“职位分类及职级管理体系”。
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2、集团总部的组织管理
1
拟订集团总部的组织架构，并根据需要提出修订建议。
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2
组织编制集团总部的岗位设置及人员编制。
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3
审核集团总部各部门的岗位设置及人员编制。
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5
拟订、修订招聘广告。
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6
审核并呈审招聘广告。
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7
发布、更新招聘广告。
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8
组织设计招聘宣传资料（方案）。
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9
审核并呈审招聘宣传资料（方案）。
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10
招聘宣传展示品制作的跟办。
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11
准备招聘用的资料。
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12
确定并通知参加招聘人员。
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13
收集、整理应聘人员或搜集符合条件的拟猎取人员的资料。
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14
申请招聘用款项。
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3
组织执行集团总部的年度人力资源规划。
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3、成员企业人力资源规划的编制督导、审核及执行情况的检查。
1
督导成员企业编制中、长期及年度的人力资源规划。
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2
审核成员企业的中、长期及年度的人力资源规划。
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3
检查成员企业中、长期及年度的人力资源规划的执行情况。
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二、组织管理
活动
1、集团组织管理
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3
审核并呈审总部的人员招聘与录用的管理制度。
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4
根据集团的招聘与录用的政策及相关制度，督导成员企业制订本企业的人员招聘与录用的制度。
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5
审核成员企业的人员招聘与录用的制度，并检查督导其贯彻执行情况。
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6
拟定集团总部人员招聘工作的实施流程、操作规范及工作标准，并根据需要提出修订的意见和建议方案。
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3、督导、检查成员企业的组织管理
1
督导成员企业组织架构、岗位设置及人员编制的拟订。
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2
审核成员企业的组织架构、岗位设置及人员编制。
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3
根据集团核准的成员企业岗位设置及人员编制进行管理。
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4
组织拟订及修订成员企业高层管理岗位的“职务说明书”。
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5
督导成员企业部门职责、岗位的“职务说明书”的编制及修订工作。
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6
督导成员企业制订及修订各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件。
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三、员工的招聘与录用
1、员工招聘与录用的管理政策的提议、相关制度与规范建设。
1
拟定集团员工招聘与录用的政策，并根据需要提出修订的意见和建议方案。
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2
拟定集团及总部的人员招聘与录用的管理制度，并根据需要提出修订的意见和建议方案。
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4
根据集团核准的总部各部门的岗位设置及人员编制进行管理。
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5
组织制订、修订总部各部门的工作职责。
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6
组织制订、修订及管理总部各岗位的“职务说明书”。
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7
组织制订及修订总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件。
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8
检查总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件的执行情况。
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7
审核并呈审集团总部人员招聘工作的实施流程、操作规范及工作标准。
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8
拟定、修订集团总部员工招聘与录用所使用的各类表格。
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9
督导、审核集团成员企业招聘工作的具体实施流程、规范及工作标准体系的建立健全工作，并检查督导其执行情况。
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2、招聘的需求调查、分析、汇总及制订招聘计划。
1
拟订中、长期的集团总部员工及成员企业高层管理人员的招聘规划。
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3
组织执行集团中、长期及年度的人力资源规划。
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2、集团总部人力资源规划的拟订、修订及执行
1
根据集团总部年度工作计划和集团中、长期人力资源规划，拟订并呈审集团总部的年度人力资源规划。
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2
根据集团总部年度工作的开展情况和集团中、长期人力资源规划的调整及执行情况，修订集团总部的年度人力资源规划。
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三、员工的招聘与录用
3、招聘的组织实施
15
审核招聘用款项。
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16
管理、使用及报销招聘用款项。
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4、人员的甄选、录用
1
初选应聘人员资料，确定推荐人选。
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2
将初选合格简历转相关用人部门主管分级审阅，确定面试人选及时间、场所。
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3
通知面试人选面试。
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4
接待应聘人员，填写《职员录用申请表》，并审验应聘人员身份证、学历证、资格证等相关证件的原件，且制作复印件。
☆
5பைடு நூலகம்
对应聘人员进行素质测评。
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6
分级对应聘人员进行初步面试。
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7
按招聘职位，分级组织各级主管对初试合格人员进行测试和面试。
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8
对面试合格人员实施背景调查。
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9
通知录用人选，辞谢不合格者。
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10
将相应资料文件分类归档。
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11
对新入职人员进行入职引导。
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5、招聘渠道的拓展与管理
1
搜集、整理有关招聘中介机构、教育机构或招聘宣传的媒介机构信息，建立并不断完善招聘渠道的档案。
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2
组织集团总部员工年度招聘需求调查。
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3
审核总部各部门人员增补申请。
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4
拟订、修订集团总部员工年度招聘计划。
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5
审核并呈审集团总部员工年度招聘计划。
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6
根据集团年度的人力资源规划及集团领导的指示，拟订集团成员企业高层管理人员的人员招聘计划。
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三、员工的招聘与录用
2、招聘的需求调查、分析、汇总及制订招聘计划。
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8
建立并不断完善、维护集团人才库。
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9
招聘资料的保管。
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6、人员测评工具设计与完善
1
拟订、修订集团人员测评的体系及管理制度建立、健全的方案。
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2
审核并呈审人员测评体系及管理制度建立、健全的方案。
集团人力资源工作任务分配表
大类
子类
序号
细 目
总经理
招聘经理
异动经理
培训主任
考核经理
薪酬福利
员工关系
行政助理
一、编制人力资源规划
1、集团人力资源规划的拟订、修订及执行
1
根据集团的发展战略，拟订并呈审集团中、长期及年度的人力资源规划。
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2
根据集团的发展战略和实际运行情况，修订集团中、长期及年度人力资源规划。
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2
拟订集团招聘渠道建立及拓展的方案。
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3
审核并呈审集团招聘渠道建立及拓展的方案。
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三、员工的招聘与录用
5、招聘渠道的拓展与管理
4
实施经核准的集团招聘渠道建立及拓展的方案。
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5
拟定、呈审招聘活动的成本分析及成果分析报告。
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☆
6
对招聘渠道进行招聘效果的评估，针对不同的招聘需求，筛选出适当的渠道。
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7
建立并不断完善集团内部的统一招聘信息发布平台