XX银行流动性风险应急演练汇报
为加强我行流动性风险管理，有效预防并及时处理流动性风险突发事件，结合我行资产负债管理实际情况，我行成立了总行流动性风险应急演练小组，并与2019年12月25日进行了流动性风险应急演练，其中演练内容涉及全行流动性结构调整、市场大幅波动造成筹资能力大幅下降、挤提等红色中度等级事件，现将具体情况汇报如下：
演练时间：2019年12月25日
演练方式：电话沟通方式
演练统筹领导小组：组长为张XX副行长，组员为总行各部门主要负责人，办公室设在计划财务部。

参与人员：办公室、计划财务部、风险管理部、运营管理部、公司金融部、个人金融部、小企业金融部、农村金融部、理财事业部、投行同业部、金融市场部、电子银行部、科技发展部、安全保卫部等部门和XX分行的主要负责人及业务骨干。

此次流动性风险应急演练的模拟情景是全行的资产增长过快，存款增长速度低于贷款增长，资产负债结构失衡；同时，该时期同业间出现恶性竞争，各家银行纷纷推出吸引资金的产品并大幅提高同业存款利率；加上资本市场火热，股民提取资金转投资本市场，XX银行哈分营业部存款大量流
失。

在应急演练中，我行对流动性行风险的发生，反应如下：
一、发现影响流动性风险的突发事件。

总行计划财务部流动性管理岗侦测到部份流动性监测指标达到红色中度等级事件的触发条件，包括日均流动性比例、存款隔日下降波动率、法定存款准备金率、同业存款规模、到期贷款转不良率等；同时，XX分行营业部负责人发现营业部提取存款客户增多迹象。

二、上报突发事件。

总行计划财务部流动性管理岗立即将此情况上报总行
计划财务部负责人；计划财务部负责人上报统筹领导小组组长及营业部负责人将此情况向总行相关部门报告。

三、确认突发事件等级。

统筹领导小组组长获报后，确认此次事件的等级为红色中度等级，并宣布进入应急状态。

四、决定并实施应急处置措施。

总行计划财务部负责人协同风险管理部负责人召开内部会议，决定采取的应急处置措施，并统一处置此次突发事件。

总行计划财务部流动性管理岗实时监控各项流动性风险监测指标并定时向总行计划财务部负责人汇报；总行计划财务部流动性管理岗与金融市场部的交易员拟定资金调拨计划，由交易员通过金融市场等工具筹集资金；针对存款流失情况，我行采取的措施包括组织实施借（还）款的方案、控
制资金流出等。

具体而言，哈分营业部负责人充分了解并定时向总行计划财务部负责人汇报哈分营业部的资金状况；总行安全保卫部负责人加强总行营业部现场的现金押运和营业大厅维护秩序的警力，防止意外突发事件；总行计划财务部负责人向总行应急领导小组报告此次突发事件最新情况，以及所采取的应急处置措施；总行办公室负责人根据事件的起因，拟定对内/外统一的解释口径，上报总行应急领导小组审批后，对内部进行沟通解释；同时对外进行解释；总行应急领导小组审批办公室拟定的解释口径。

五、宣布应急处置终止。

总行计划财务部流动性管理岗确定指标已压回安全水平，哈分营业部负责人确定哈分营业部存款流失现象解除，均向总行计划财务部负责人报告，并经统筹领导小组组长确认上述情况均属实后，总行统筹领导小组组长通过电话、电子邮件方式宣布突发事件解除。

本次应急演练加强了我行流动性风险管理水平，防范了流动性风险，提高了应对风险能力，确保了全行支付，促进我行建立起完善的流动性风险预警体系，使突发事件的应急处置规范化、制度化、秩序化。

计划财务部
2019年12月29日。