道路管网施工组织设计目录1.编制说明及编制依据：2.工程概况及特点：2.1总述2.2现场情况2.3本次投标的施工目标2.4本工程的重点及难点3.项目组织管理机构3.1项目经理简介3.2项目主要管理人员资质复印件（验原件）3.3项目机构职责划分4.现场布置5.施工计划及劳动力安排5.1施工进度计划安排5.2工期保障措施5.3劳动力计划5.4施工机械设备6.施工方案及施工技术措施7.质量目标及保证措施8.安全文明目标及保障措施第一章编制说明及编制依据1、编制依据1.1以国家颁布的建筑工程施工与验收规范和国家要求的强制性技术质量标准，以及施工操作规程等重要资料为主要编制依据。
1.2国家颁布的建设工程质量检验与评定标准。
1.3建设方提供的地形图、建设规划红线图以及建筑施工平面图面等文件。
1.4建设方提供的邀标文书中的要求和规定以及图纸答疑会议纪要等内容。
1.5国家、行业及地方的有关政策、法律、法规和其它有关的建设法律法规性文件。
2、本次投标的施工目标2.1质量检验项目一次验收合格率100%2.2分项工程优良率一次验收85%以上2.3分部工程优良率验收达85%以上2.4无死亡事故和重伤事故为零，轻伤事故控制在3‰以内2.5本工程的工期目标：50日历天3、项目重点本项目施工重点为管网、道路。
第二章工程概况及特点(一).总述本工程是业主的重点附属工程，质量标准要求高，为了确保小区道路、各种管网（井）、临时挡土墙均保质如期完成本工程的施工任务，要考虑各方面影响因素，充分安排任务、人、力、资源、时间的总布局。
(二).工程项目情况本工程主要包括一期工程（总平图上1#、2#、11#、12#及幼儿园工程）周边道路及管网工程。
包括一期内主、次干道及雨污水管网工程、天燃气管网工程、弱电管网工程、消防管网工程。
本工程道路为西南04J812P13-1b混凝土整体路面。
主干道路长约770米、宽12.5米。
(三).工程建设地点；重庆市万州区。
第三章项目组织机构1、项目经理简介**：具备丰富的公路及管网施工经验,且常年奋斗在施工第一线,具有极强的专业素质和协调、沟通能力，为我司现场管理的主要业务骨干。
2、项目组织结构:项目经理：施工员：质检员：专职安全员：材料员：造价员：3、项目机构职责划分1、项目经理（1）项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目质量安全文明施工第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的职责；签发项目对内，对外文件及各类通告。
（2）负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；（3）主持项目工作会议及生产例会，协调各专业之间的配合工作，编制项目工作计划，填写项目报告；（4）负责审核施工进度计划，并监督计划的实施情况；（5）组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系；（6）负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；（7）安排、指导项目各级管理人员进行日常工作；（8）协调安排使用施工场地及临设，负责资源管理；（9）负责与甲方、监理协调关系；（10）负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员；2、施工员（1）项目现场安装施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；（2）各专业之间的配合工作；（3）编制机电月、周施工进度计划，并监督实施情况，负责计划的审核；（4）协调现场施工及工程管理人员之间配合的工作关系；（5）项目安装物资采购计划及工程物资需用量计划；（6）安装分部、分项施工方案和质量保证措施；（7）施工范围内的材料进场验证及组织检验，试验工作；（8）施工技术方案制定，参加图纸会审、设计交底，审核施工技术交底。
3、材料员（1）组织采购项目经理部购买的物资；（2）监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场情况，并做好材料进场验收记录和各类物资的标识工作；（3）每月人、机、料动态月报，统计并报主任工长或项目经理；（4）材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等；（5）验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包方进行材料检验，审查检验结果；（6）检查现场物资库存情况。
（7）进场物资在使用过程中的监督工作；4、质量负责人、质检员（1）质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的要求；（2）对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；（3）工程质量通病，制定质量通病预防措施；（4）需要向主任工程师建议召开质量会议，重点解决质量问题；（5）填写质量情况报表公司质检处和全质办；（6）将质量目标分解，制定质量创优计划。
5、安全员（1）公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；（2）安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。
对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录；（3）不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况，对不安全因素提出并签发整改意见；（4）不合格安全问题的整改落实情况；（5）特殊工种设施，如塔吊、外用电梯、施工架子的验收工作，并负责日常维修检查；（6）目经理的领导下，做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检查内容，并做好内业资料整理；（7）编制安全、文明施工、消防保卫协议；第四章现场布置1、根据业主提供的建筑总平面图及施工图、招标文书的内容为基础，结合我司现场管理人员现场实际踏勘情况进行综合布置，主要体现以下几个内容：1.1由于该工程工期较紧，相对工作量大，临建工程尽量一次搭建到位以减少在工程施工过程中的二次拆建，不占用拟建建筑的任何空间。
1.2对必须修建的临时设施，充分利用地方材料或旧材料，降低直接成本消耗。
1.3建筑物和临设之间为考虑施工安全和消防距离，尽量离开施工危险范围，采取必要的安全防护措施。
1.4用围墙将己方拟建临设、施工区和其他施工区分开。
1.5料场、料库尽量就近布置，减少二次转运。
1.6挖机、搅拌机等设备根据工期目标、工作量、工作的进行选型布置，并考虑安拆方便。
1.7为搞好现场文明施工，临时围档彩钢棚高度为1.8米，大门两侧悬挂六牌二图及相关警示标语，管沟两侧及检查井等设置彩钢确保安全。
2、施工平面动态布置原则2.1根据现有的施工场地，合理安排，做到文明整洁。
2.2根据施工进度要求和工程实际情况，确定机具设备。
2.3本着减少运距及二次搬运，达到节省费用、降低成本的目的。
2.4道路、排水、排污等满足文明施工有关法律、法规和条例。
2.5满足对环境保护和减少噪声、粉尘污染的要求。
3、现场临建工程动态布置3.1生产临设：搅拌站二座、水泥库房一座，砂、石子堆场靠近搅拌站堆放。
出场围墙设值班室，面积5平方米。
3.2生活临设：主要设库房、项目部办公室等。
第五章施工计划及劳动力安排1、施工进度计划1.1总体施工顺序首先进行现场清理→原有路基路面挖除→测量放线→管沟开挖→管沟基础→管道铺设→检查井砌筑→闭水试验→管沟回填→路面工程。
1.2总体施工计划根据招标文件要求，本工程的业主要求工期为50日历天。
我公司根据本工程的特点和施工现场的实际情况，经合理部署，确保在50日历天内完成合同规定的全部工作内容，进度计划从全局出发，注重整体效果，统筹安排分项工程的施工程序和工期计划。
进度计划安排的原则为“先地下、后地上”，“先主体、后附属”尽量缩短土方处理部分施工工期，为排水管、井工程打开工作面。
工期紧迫的情况下，必须以“倒计时”的方式，以“大滚动、大流水、动态管理”为指导，采用“二级网络、五级计划”分级管理的模式，建立工期预警系统，基本要点是以业主提出的指令性计划为前提，一级网络为目标，形象控制为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅助，保证计划的连续性、均衡性和可实施性。
五级计划管理为总计划、分部计划、月计划、周计划、日计划，并分别与各级网络对应。
在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，确保人员调配、材料供应、机械设备、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应措施，在全场组织动态平衡，通过对计划的制订→执行→跟踪→反馈→修订→执行,有效地控制施工进度，保证业主的投资效益。
2、施工进度计划控制点主要作业计划共分为五个阶段，五个节点控制。
1、五个阶段1.1第一施工阶段：本阶段为施工准备阶段，时间为1日历天。
包括搭建临时设施（工地办公室、工人工棚、临时围档等），主要机械（PC-225挖掘机1台、PC-90挖掘机两台、破碎机一台、JZC350搅拌机）入场。
1.2第二施工阶段：完成小区内原有道路破碎及清除；所有雨污水管网、天燃气管网、弱电管网、电力管网、消防管网等管道沟槽及工作坑的开挖施工，时间为7日历天。
1.3第三施工阶段：完成合同内所有管道安装施工，时间为12日历天。
1.4第四施工阶段：管沟回填及道路施工阶段，时间为26日历天。
1.5第五施工阶段：为竣工清理交验阶段，时间为4日历天。
1.6、所属1#、2#楼间临时条石挡土墙、及1层庭院分户隔墙施工穿插进行，不影响总工期。
确保所有工程在50个工作日内全面完工。
2、五个控制点2.1第一控制点：开工后1日历天完成施工准备，具备施工条件，完成临时设施的搭建及主要机械设备进场。
2.2第二控制点：管沟测量放线，开工后8日历天内完成施工全线所有管道沟槽开挖施工。
2.3第三控制点：开工后20日历天内完成所有管道安装施工。
2.4第四控制点：开工后46日历天内完成管沟回填及路面施工。
2.5第五控制点：开工后50日历天完成竣工清理交验。
3、劳动力计划3.1施工队人员配备施工作业层人员是项目的具体执行者和操作者，按照以人为本、专业合理的原则进行施工作业层人员的配备，工程涉及道路土方、污水管道等多个专业，施工人员不仅要求具备较强的专业能力，更要求一专多能。
配备时既要充分发挥专业特点，又要注意其工序之间的互联性，做到专业水平高、知识面广。
为确保专业人员的操作水平和能力，抽派专业人员对参加施工的人员进行理论知识和实际操作能力的培训和考核，不合格人员坚决不允许进场。
各施工队人员配备见下表。
施工队人员配备表序号工种数量备注1 管理人员72 测量工 14 机械、司机、起重工105 电工、机修工 26 瓦工107 木工108 混凝土工129 普工5010 水工204、机械设备施工机械设备计划序号设备名称型号单位数量单机功率1 挖掘机PC-225台 1挖掘机PC-90 台 22 路面摊铺机台 13 压路机徐工220台 14 砼搅拌机JZC-350台 2 2.5 KW振捣器QT1-6 台10 1.1 KW施工仪器及通讯设备计划序号仪器名称单位数量用途及说明1 苏州一光全站仪台 1 施工定位放线用2 水平仪台 1 管沟、道路测量标高用3 无线对讲机对 2塔吊指挥用(其中一对备用)4 电脑台 1 编制施工方案、预算、计划用5 打印机台 1 打印各种文件6 市内电话部 1 对外联络用7 照像机部 1 收集图片资料第六章施工方案及施工技术措施1、施工部署1.1时间部署原则：在确保质量的前提下，地下工程要抢，路面工程要快。