（心门、格局、境界上的突破才是高品质沟通的开始）
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沟通与团队执行力
•自我沟通
沟通的好坏不在于你的沟通对象好不 好沟通，而在于你的沟通能力强弱（自 身修炼）
P A C 法则
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•一个心胸狭隘的人 讲不出大格局的 话 •一个格局太小的人 讲不出大气概的 话 •一个境界底下的人 讲不出多高远的
• •团队的真正赢家
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沟通与团队执行力
•心态 •结果
•执行
•方法 （思维）
• 思考力、执行力、表达力、
• 团队的成功=100%目标统一 × 100%信 念一致× 100%造势× 100%行动
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沟通与团队执行力
• 能力与魅力 • 别人的不足正是自己存在的价值 • 团队中最大敌人就是自己
沟通与团队执行力
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2020/11/24
沟通与团队执行力
• 1、恩人，给你知识；2、敌人，帮你清醒； • 3、友人，与你携手；4、亲人，伴你远行； • 5、贵人，强你力量；6、能人，治你毛病； • 7、小人，使你谨慎；8、爱人，送你春风； • 9、贤人，解你迷津；10、众人，助你成功
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2、赞美心中深含感恩心（赞美别
人就是肯定自己）
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沟通与团队执行力
•
•沟通三作用
1、沟通是情绪的转移
（不二过、不迁怒）
2、沟通是信息的传递
得 罪 一 个 人 只 要 一 句 话
交 一 个 人 需 要 千 言 万 语
3、沟通是感觉的互动
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沟通与团队执行力
•沟通四要素
1、场 景
2、气 氛
3、情 绪
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4、时 间
沟通与团队执行力
•沟通五忌
1. 忌不好意思(惹祸)
• 2. 忌活在自己的世界里（与世相通——同
流）
• 3. 忌无事不登三宝殿（平时不烧香 临时抱
佛脚，不要因 为沟通而沟通）
• 4．忌一脸死相或用高姿态去沟通（沟通最
忌讳的就是一脸死相，永远不要做气氛和情绪的污染者。）
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•团
•团队执行
队 的
力
力 量
让
你
势
不
可
挡
沟通与团队执行力
•团队执行 力
• 团队
口+才=团（魂、魄） 耳+人=队 • 一个人成功的秘诀是要（。。。）
• 团队执行力 • 世界上最伟大的力量就是改变的力量 • 你愿意改变吗？（与对方握手说）பைடு நூலகம்
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沟通与团队执行力
沟通与团队执行力
•我来做，现在做， 必须做！
——主动、时间、要求、注意事项
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沟通与团队执行力
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/24
沟通与团队执行力
• 与其等待机会还不如主动创造机会，抓 住了偶然的机会就离成功不远了
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沟通与团队执行力
•什么叫做执行？
一个价值百万的定义
•执行就是有结果的
行动!!!!!!!!
•
•
——买火车票
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沟通与团队执行力
•企业中大量存在的现象……
✓ 我已经按照您说的做了 ✓ 我已经尽最大努力了 ✓ 我该做的都做了
•但——看似事情做了，就是没有结果！
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沟通与团队执行力
• 结果观点三个不等式
•态 •≠•结
•度职 •≠•果结
•责任 •≠•果结
务
果
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沟通与团队执行力
•看图说话
•挖坑了，没有水，别怪我。
•任务：•挖井
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•结果：•挖到 水
沟通与团队执行力
• 执行没有结果就等于没执行
. 忌带过去眼光沟通—悟 • 5 PPT文档演模板
沟通与团队执行力
•沟通六懂得
1.懂得拿得起 放得下，适可而止(放下才能承担)
2.懂得用心沟通，以诚相待(口乃心之门户)
3.懂得与时偕行、与时消息、与时俱进
4.懂得耳聋眼花（忍）
5.懂得进退、取其长（真正的快乐不在于拥有的多
，而在于计较的少）
6.懂得找到最佳的沟通对象
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•沟
•良
通
好
的
沟
通
造
就
真
正
的
强
者
沟通与团队执行力
•沟通一通
沟通——通人性
（人性是自私的、贪婪的、向着自己利益出发的）
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沟通与团队执行力
•沟通两心
1、同理心中蕴藏助人心（感同身 受）
（沟通没有对与错，只是所站的立场不一样， 最伟大的沟通技巧就是尊重别人的意见）
• 执行没有任何借口，先用心、再用脑
• 遇到困难只有进攻
• 要有牺牲精神以团队利益为重（不自私才 是最大的自私）
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沟通与团队执行力
执行力
1、将自己对别人的要求和约定进行监督 并实施 2、将承诺别人的事情或约定事项按要求达 成 3、将这种行为变成习惯（21天法则）
从而形成——执行力
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