西电国际职位分级员工评定办法2007年1月30日
1 评定组织
对职位进行分级员工的资格评定由办公室进行组织，成立职位分级评定小组，成员包括公司高层及人力资源管理主管人员。

2 评定方法
对职位分级的评定分为任职资格评定和业绩评估两个步骤。

2.1任职资格的评定。

由评定小组根据不同层级的任职资格标准及员工的实际情况进行判定，判断其属于符合哪一级别的任职要求。

2.2工作业绩评估。

由评定小组对员工过去三年的工作业绩进行评估，并根据评分标准打分。

如果最终评估分数达到任职资格确定级别的最低业绩要求，则可以确定聘任为本级别职位；如果评估分数低于任职资格确定级别的最低业绩要求，则降为下一级进行聘任。

2.3 职位分级员工评定表
3 评定标准
3.1 项目工程师评定标准
1)任职资格
2)工作业绩评分表
3)最低工作业绩要求
3.2 销售工程师评定标准（国贸中心、进出口部）
1)任职资格
2)工作业绩评分表
3)最低工作业绩要求
3.3劳务中心业务员评定标准
1)任职资格
2)工作业绩评分表
3)最低工作业绩要求。