项目部项目奖金发放办法及操作办法为了调动项目部员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本公司各项目部奖金发放及考核办法:
一、奖金发放比例:项目奖金占工程总造价的1‰——10‰。

按照每个项目工程的具体实际情况公司及工程管理中心确定不同的发放比例，在每个项目启动会上公布具体比例。

(解释权在公司及工程管理中心)。

二、奖金发放时间:项目奖金发放分成二期执行1.工程正式验收竣工实体交接与甲方以后。

2.工程结算正式完成财务部收回工程结算款后。

三、奖金的分配比例:1.项目经理占总奖金的20%;2.项目施管人员(技术负责人，安全员、施工员)平均分配总奖金的50%;3.项目其他人员(资料员、项目采购、项目会计、绘图员等)平均分配总奖金的30%。

四、项目奖金的考核办法:
项目部考核标准:
所占评分序号评分标准比例结果 1、工程进度按照项目合同按时完成，严格依照施组节点组织施工....100分
按照项目合同按时完成、未按照施组节点组织施工及时调整，
不影响总体工程进度….80分
未按照项目合同按时完成、未按照施组节点组织施工，采取
相应措施与甲方再次协调下可以按重新调整工期内完20%
工...…..60分
工程进度缓慢未按照项目合同按时完成、，不能采取相应措施
并造成工期多次延误……..0分
2、安全项目工程当中未发生任何安全事故安全保护措施得当，所有
施管人员严格按照安全规范要求监管工程……………100分
项目工程当中未发生任何安全事故安全保护措施存在隐患，
但发现后及时整改….….80分 20% 项目工程当中发生轻微安全事故，但在反生后采取妥善合理
的应急处理方案…………….60分
项目工程当中发生重大安全事故……………..0分
3、工程质量严格依照工艺规范要求施工，无任何施工质量事故发生，顺
利通过各项分项及整体工程验收………100分
依照工艺规范要求施工，经检查存在质量隐患及时整改，无20% 施工质量事故发生，通过各项分项及整体工程验收….80分
可以依照工艺规范要求施工，，但有施工质量问题发生及时整
改，基本通过最后竣工验收……..60分
工程质量未达到规定的各项指标，屡次整改不能达到甲方要
求………..…….0分
4、成本控制采取先进有效的控制管理手段，减少各项浪费，超出公司预
期的利润目标……………..…………100分
采取合理的控制管理手段，杜绝浪费，基本达到公司预期的
利润目标……………….…....80分 30% 采取相应的控制管理手段未达到公司预期的利润目标，但不
超过2%。

……………………..60分
未达到公司预期的利润目标，超过利润目标3%以
上……………….…………..0分
5、安全文明措施有效合理严格管理严格要求施工现场堆放整齐，井然有施工序，多次得到甲方口头表扬……100分
依照规范要求监管工程措施合理，施工现场达到甲方和公司
各项规定指标…….80分
可以按照规范要求采取相应措施，有相应管理手段，但存在10%
问题贯彻管理不彻底可以及时整改……….60分
不按照规范要求管理施工现场，施工场地混乱无序，管理混
乱甲方多次提出批评无明显改善…..0分
合计绩效工资分为四等:
90--100分以上可获全额绩效奖金
80分---90分可获绩效奖金的80%
70分---80分可获绩效工资奖金的60%
70分以下无绩效奖金。