《烟草专卖局(公司)安全隐患排查整改制度》第一篇：烟草专卖局（公司）安全隐患排查整改制度××市烟草专卖局（公司）安全隐患排查整改制度一、为了建立安全生产隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强安全生产隐患监督管理，防止和减少事故，保障人民群众生命财产安全，根据国家安全生产监督管理总局第16号令《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，制定本制度。

二、本制度适用于××市烟草专卖局（公司）所属各部门、各单位及各相关方。

三、局长（经理）对本公司的重大安全隐患排查治理全面负责。

四、各分管负责人对所分管部门安全生产隐患排查治理全面负责。

五、公司安全保卫科监督检查重大隐患的整改治理进度，公司其他业务部门负责实施本职范围内的安全生产隐患排查治理。

六、本公司与承包、承租单位签订安全生产管理协议，并在协议中明确各方对隐患排查、治理和防控的管理职责，严禁以包代管。

本公司对承包、承租单位的隐患排查治理负有统一协调和监督管理的职责。

七、任何单位和个人发现安全生产隐患，均有权向公司安全保卫科和有关业务部门报告，执行公司隐患报告和举报奖励制度。

安全保卫科接到隐患报告后，要按照职责分工立即组织核实并予以查处；发现所报告隐患应当由其他有关业务部门处理的，应当立即移送有关部门并记录备查，并跟踪到隐患得到治理。

八、隐患排查与治理所需的资金由公司安全投入专项资金中解决，保证有充足的安全投入资金整改治理隐患并落实到位。

九、各部门每月五日前要将上月的安全隐患呈报安全保卫科，并提出整改意见，经安全保卫科确认安全隐患后，每月十日前将隐患报表上报上级部门。

十、安全生产隐患整改。

1.隐患整改贯彻“分级负责，责任落实”的原则，局长全面负责；分管局长（经理）组织各业务部门对隐患进行整改，做到五落实，既“项目落实、设备材料落实、资金落实、时间进度落实、责任落实”。

2.对于一般隐患，由各部门负责人或者有关人员立即组织整改。

3.对于重大隐患，要制定并实施隐患治理方案。

重大隐患治理方案要包括以下内容：（一）治理的目标和任务；（二）采取的方法和措施；（三）经费和物资的落实；（四）负责治理的机构和人员；（五）治理的时限和要求；（六）安全措施和应急预案。

4.在隐患治理过程中，要采取相应的安全防范措施，防止事故发生。

隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产或者停止使用。

5.公司各部门要加强对自然灾害的预防。

对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患，要按照有关法律、法规、标准和本制度的要求排查治理，采取可靠的预防措施，制定应急预案。

在接到有关自然灾害预报时，要及时发出预警通知；发生自然灾害可能危及人员安全的情况时，要采取撤离人员、停止作业、加强监测等安全措施，并及时向上级部门汇报。

6.安全保卫科对隐患进行跟踪监督检查，直至隐患彻底整改解决或得到有效控制。

十一、坚持“不安全，不生产”的原则，对当时不能立即排除的隐患要采取有效的防范措施加以控制，并限期解决。

对隐患无防范措施的场所或单位，要坚决予以停产整改。

十二、各部门负责人未履行隐患排查治理职责，导致发生安全事故的，将依法给予处罚。

第二篇。

安全隐患排查整改制度枣园小学安全隐患排查与整改制度为切实把学校安全预防和安全隐患排查整改制度落到实处，强化岗位安全责任，确保集体财产和人员安全，特制定本制度。

一、预防与排查：1、岗位安全责任：学校安全各职能安全责任人为分管职能安全直接责任人；校长本学校安全第一责任人，对安全工作负全面责任。

2、安全大检查：每月以学校为单位组织教职工进行一次安全大排查或大检查。

由校长负责组织。

3、认真坚持安全日巡查：各班级每天都要进行安全检查，检查出来的安全隐患，应及时报告学校校长。

由校长组织相关人员进行再排查，并决定安全隐患整改事项。

二、报告与整改1、学校每一位教职工成员均有发现、报告和处置（能力范围内）安全隐患的义务。

2、排查出来的安全隐患，应及时落实安全整改责任人，按照学校的要求认真整改到位。

第三篇：安全隐患排查整改制度安全隐患排查整改制度安全是一切工作的首位.为了防治事故隐患，把事故消灭在萌芽之中.现结合当前工作具体实际，特制定五阳项目部安全隐患排查整改制度如下：第一条隐患排查整改会议的组织召开、整改、资料的形成要求：1、项目部每旬的隐患排查会议由项目经理主持，各分管经理、副队长、班组长、技术员等人参加；每班的隐患排查由值班队长主持，班组成员参加。

2、对所排查的隐患必须按照“六定原则”落实整改，即。

定项目、定措施、定资金、定负责人、定完成时间、定复查人。

3、项目部每旬的隐患排查会议以会议纪要的形式按照“六定原则”明确整改；各部门、班组排查的隐患“六定原则”和闭锁循环整改要求做好记录，并严格按要求予以落实整改。

第二条“现场隐患”是指各职能部门和“六条线”通过现场执法检查的形式确定的隐患，对现场隐患按以下程序进行闭锁循环管理。

1、发现隐患。

各级管理人员在执行下井带班或日常入井检查时，要突出重点，有针对性地开展检查，尤其是井底工作面、日常安全管理的“死角”、“空白地带”纳入列表管理，有计划地开展不定期的现场隐患排查。

2、填报隐患。

各级管理人员出井后立即在矿安全信息站填报隐患情况。

3、汇总隐患。

由安监站人员对所填报的隐患进行分类汇总，并进行跟踪落实整改情况。

4、下达隐患整改通知书。

安监部门在收到信息汇总后，对所填报的隐患进行梳理归类，按“六定原则”下达隐患整改通知书，同时建立隐患登记台帐，履行签字手续。

5、实施整改。

隐患整改责任部门必须根据整改通知书的要求实施整改。

建立隐患公示牌，对本项目部需要整改的隐患整改情况进行公示，并及时修改、填充相关整改信息。

6、反馈整改信息。

隐患整改完成后，隐患整改责任部门必须及时向安监部门和复查部门反馈整改信息。

7、复查验收。

由安监站会同业务主管部门组织复查验收。

第四条对隐患复查的要求。

1、整改部门接到隐患整改通知书后，严格按要求进行整改，整改完成后及时请示安监站和专业部门后组织复查。

2、复查时，负责复查的部门人员必须将复查卡带到现场逐条逐项对照复查。

复查后签字留档备查。

3、经复查未整改或整改未达到要求的，由安监部门再次下发整改通知书，并对相关责任人进行处罚。

第五条加强对隐患排查整改情况的日常监控力度。

安监站站长每天对已通知隐患整改完成情况进行查询，发现未完成的必须查明原因，并对已完成的整改项目及时安排人员进行复查。

在每旬的项目部安全生产办公会上通报本周所有隐患的整改完成情况，并对未完成整改的责任人的处罚进行通报。

第六条隐患排查与整改职责考核1、隐患拖延整改或整改不合格的，按100元/条予以处罚，并按拖延日数累计。

隐患罚款一律由分管负责人承担。

严禁将隐患罚款分摊给员工或在工资总额中抵扣。

2、未按要求组织开展隐患排查整改工作，给予项目部安全负责人100元/次的罚款。

第七条本规定从文件下发之日起执行，其修改解释权属五阳项目部。

第四篇：安全隐患排查整改制度山西沁新煤焦股份有限公司机修建材事业公司安全隐患排查整改督办制度隐患排查是贯彻执行“安全第一、预防为主”安全管理方针的主要手段之一，是检查各级公司门安全生产责任制和业务保安责任制执行情况的有效措施，同时也是强化现场安全管理，杜绝事故发生的有力武器。

为此特制定机修建材事业公司安全隐患排查整改督办制度。

具体内容如下：一、隐患的定义、分级、分类1、隐患的定义隐患是指各生产现场及作业人员行为现象、技术管理、装备设施等所存在的可能导致事故的各种不安全因素。

2、隐患的分级按隐患的严重性及解决难易程度分为a、b、c三级。

a级：难度大，公司内解决不了，需协调集团有关部门解决的隐患；b级：难度较大，科室、车间解决不了，需由机械公司整体考虑解决的隐患；c级：难度较小，科室车间在职责范围内有能力且必须解决的隐患；3、隐患的分类①人的不安全行为，主要有。

指挥员工冒险作业、作业人员精力不集中、不严格执行安全措施、防护用品不按规定使用、不按规程进行操作。

②设备的不安全状态，主要有。

设备超负荷或超时限运行、设备带病作业、设备安全设计不合理、设备设施未经有关部门审批私自改动、设备本身或所附属安全防护设施短缺损坏未及时报修、设备润滑油脂及紧固件失常等。

③环境的不安全因素，主要有。

交通运输环节、作业现场照明不足、噪音大、临近高低压带电区域及隧道、涵洞、易燃、易爆、电磁辐射、有毒有害等场所；以及空间小、温度高、场地杂乱、材料堆放不安全等。

④其它自然灾害造成的不安全因素，如。

雷、电、雨、洪水、地震等。

二、隐患排查机构及责任划分1、隐患排查领导组：组长：王晓强（经理）副组长：李江曦（生产总监）、孙统宇（技术总监）成员：各科室科长及各车间主任2、领导组下设办公室，办公室设在机械制造有限公司安全科，主任由安全科科长担任。

各单位内部均要设立隐患排查机构，指定两人以上的专职检查员。

3、职责分工①经理负责全厂隐患排查工作的指导管理工作。

②生产总监、技术总监、各科室、车间负责人对分管范围内的隐患排查工作负全面管理责任。

③安全科负责本公司排查隐患的收集、确认、统计、上报和对隐患整改情况的检查、落实、汇报与考核工作。

④各车间主任、班组长对本环节管辖内的隐患排查工作负直接管理责任，及时发现隐患及时上报并要求整改。

三、安全隐患的排查渠道与收集、上报与确认、处理与考核程序1、隐患排查渠道与收集①集团和公司各种检查中查出的隐患。

②各科室、车间每月检查出的隐患。

③各级管理人员日常深入生产现场查出的隐患。

④安全检查员发现的隐患。

⑤职工举报的隐患。

安全质量科每天对各科室、车间上报的隐患进行全面的整理和筛选，初步确认，分级登记。

2、隐患的上报与确认①各单位负责人要深入现场发动群众，认真查找和排查本单位管辖范围内的事故隐患，建立a、b、c（严重）级隐患排查台帐。

对现场发现的a、b级隐患要及时上报调度室与主管科室，对查出的c级隐患要全力组织排除，做到项目、措施、材料、负责人、整改时间五落实，对下发的有关隐患整改措施、规定等要认真贯彻，并经常在班前会或安全活动时间向职工宣传，让每个职工都做到心中有数，提高自保和互保意识。

②各生产单位必须及时将生产过程中发现的a、b级隐患首先向调度室汇报，然后统一整理报主管科室，各主管科室经过确认后在3天内上报安全质量科。

③各主管科室要把隐患排查列为业务保安工作的主要内容，经常组织本科室人员认真查找，研究本单位范围内的事故隐患，制定措施抓整改、抓落实。

对查出的a、b、c（严重）级隐患和车间、班组上报的a、b级隐患要认真填写隐患排查登记台帐。

对每条a、b级隐患的具体现状，包括隐患动向、危害程度、影响范围、原因、措施、材料到位及完成情况，整改时间和下一步打算内容要掌握得一清二楚。