物流供应
沃尔玛的业务之所以能够迅速增长，并且成为现 在非常著名的公司之一，是因为沃尔玛在节省成 本以及在物流配送系统与供应链管理方面取得了 巨大的成就。 苹果公司总裁乔布斯曾经说过，如果全球的IT企 业只剩下三家，那一定是微软、Intel和戴尔，如 果只剩下两家，将只有戴尔和沃尔玛。这显然只 是玩笑话，沃尔玛虽是零售业的翘楚，但无论如 何还算不上IT企业。不过，沃尔玛对信息技术的 执着追求却是有目共睹，正是缘于此，沃尔玛低 成本战略才得以屡试不爽。
核心竞争力
低成本的物流管理
快速响应的物流信息 “无缝”式供应链管理

沃尔玛的供应链管理

沃尔玛利用信息技术有效的整合物流及其资金资 源，是基于GPFR（合作计划、预测与补给）供应 链计划管理模式的理论和实践。在供应链运作的 整个过程中，CPFR应用一系列技术模型，对供应 链中的不同客户、不同节点的执行效率进行信息 交互式管理和监控，对商品资源、物流资源进行 集中的管理和控制。通过共同管理业务过程和共 享信息来改善零售商和供应商伙伴关系，提高采 购订单的计划性、提高市场预测的准确度，提高 供应链运作的效率，控制存货周转率，并最终控 制物流成本。
沃尔玛的信息化物流系统分析
小组成员：弋福江、张波、袁怡、余雯 Nhomakorabea严日古、鲜珊、王仕英、王梅
公司简介
沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物 山姆•沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。 1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成 为全球大型零售企业之一。 经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美 国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企 业。目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超 过8000家商场，下设53个品牌，员工总数 210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。

成功之道
三大信仰 •
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尊重个人 服务顾客 追求卓越
经营法则





控制成本 利润分享计划 激励你的同事 可以向任何人学习。 感激同事对公司的贡献 允许失败 聆听公司内每一个人的意见 超越顾客的期望，他们就会一再光临 控制成本低于竞争对手 逆流而上，走不同的路，放弃传统观念