医院科教楼弱电系统集成项目施工组织设计目录1 编制的依据 (5)1.1编制目的 (5)1.2编制依据 (5)1.3编制原则 (6)2 工程概况 (6)3施工平面布置说明 (7)4施工准备 (9)5施工部署 (10)5.1施工内容 (10)5.2项目组织机构及项目管理模式 (11)5.3 工程管理制度 (18)5.4施工承诺 (26)5.5现场施工用水电措施 (27)5.6施工配合 (27)6主要工程项目的施工程序和施工方法 (29)6.1技术准备 (29)6.2施工方案 (30)7工程施工计划及其说明 (73)7.1工期施工进度计划 (73)7.2主要材料供应计划 (76)7.3主要施工机械设备需要计划 (77)7.4劳动力计划表 (78)7.5节约计划 (80)8工程质量目标及保证措施 (81)8.1确保工程质量的技术措施 (81)9安全生产与文明施工保证措施 (84)9.1安全生产、文明施工总目标 (84)9.2安全生产总原则 (85)9.3文明施工总原则 (85)9.4安全生产保证措施 (86)9.5文明施工保证措施 (90)10环保与环卫管理 (92)10.1做好环境保护，防止扰民措施 (92)10.2做好废气材料的处理，防止破坏环境 (92)目录1 编制的依据 (5)1.1编制目的 (5)1.2编制依据 (5)1.3编制原则 (6)2 工程概况 (6)3施工平面布置说明 (7)4施工准备 (9)5施工部署 (10)5.1施工内容 (10)5.2项目组织机构及项目管理模式 (11)5.3 工程管理制度 (18)5.4施工承诺 (26)5.5现场施工用水电措施 (27)5.6施工配合 (27)6主要工程项目的施工程序和施工方法 (29)6.1技术准备 (29)6.2施工方案 (30)7工程施工计划及其说明 (73)7.1工期施工进度计划 (73)7.2主要材料供应计划 (76)7.3主要施工机械设备需要计划 (77)7.4劳动力计划表 (78)7.5节约计划 (80)8工程质量目标及保证措施 (81)8.1确保工程质量的技术措施 (81)9安全生产与文明施工保证措施 (84)9.1安全生产、文明施工总目标 (84)9.2安全生产总原则 (85)9.3文明施工总原则 (85)9.4安全生产保证措施 (86)9.5文明施工保证措施 (90)10环保与环卫管理 (92)10.1做好环境保护，防止扰民措施 (92)10.2做好废气材料的处理，防止破坏环境 (92)工程施工组织方案1 编制的依据1.1编制目的本施工组织设计体现我公司对某某医科大学附属儿童医院科教楼弱电系统工程的总体构思与部署。
我公司按照国家、省、市颁发的现行设计、施工技术规范，规程及某某医科大学附属儿童医院科教楼弱电系统工程深化设计、施工工程招标文件，从拟建工程施工全过程中的人力、物力和空间等三要素着手，在人力和物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间排列等方面进行科学地、合理地部署，遵循技术先进、经济合理、资源少耗的原则，认真地编制好施工方案和作业设计，为工程提供完整的技术性文件，来达到以下各项要求，确保某某医科大学附属儿童医院科教楼弱电系统工程施工任务顺利实施。
1.确定工程内容和工程要求；2.确定工程主要工序的施工方法、施工部署和施工计划；3.确定工程技术、质量、工期、安全及文明施工保证措施；4.确定工程文件资料的收集、保管、整理和交付要求。
1.2编制依据1.设计标准、规范和相关文件；2.有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定；3.现行有关弱电工程施工规范、标准，其它相关规程、规范；4.相关技术文件；5.有关产品标准、规范和选型手册；6.验收标准和规范等。
1.3编制原则1.严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准；2.坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合；3.认真执行工程建设程序；4.搞好项目排队，保证重点，统筹安排；5.遵循施工工艺及技术规律，合理地安排施工程序和施工顺序；6.采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续施工；7.科学地安排冬雨季施工；8.采用国内外先进的施工技术和科学管理方法。
2 工程概况工程名称：某某医科大学附属儿童医院科教楼弱电系统工程业主：某某医科大学附属儿童医院工程范围：1.综合布线系统2.闭路监控系统3.门禁系统4.红外报警系统5.停车场管理系统6.多媒体互教布线7.多媒体及视频会议系统8.全彩色LED电子显示屏系统9.UPS不间断电源系统10.闭路电视系统11.售饭系统布线3施工平面布置说明弱电工程的施工平面由土建总包方配合提供，包括：(1)工程项目部办公室；(2)临时设施安置场所；(3)加工场所和临时材料堆放场所；(4)设备设施及材料仓库(5)供电、供水由土建总包方配合提供，我方交配合费用；(6)卫生和生活服从土建总包方统一管理。
项目管理办公室布置图临时仓库平面布置图4施工准备1．现场材料库根据现场条件，在施工基地设立三个施工临时设施区：a)加工制作区100㎡负责制作整个工程项目所需的工程构件。
b)办公区200㎡，包括项目经理办公、各专业项目办公室、会议室，并装设三部有线电话(市话)满足工地内、外联系需要。
c)仓库区200㎡，贮存材料，配备消防灭火器材。
2．材料准备我公司中标后三天内向甲方提供总量材料入场计划，在每月定时向甲方提出分批量入场计划，保证甲方有充足的时间进行材料的入场检验工作。
经检验的产品应做好记录，对不合格的产品单独存放，以备核查与处理。
材料、设备入库前按照合同、施工图核对产品、型号、规格、数量及质量。
3．施工电源220V 交流单相>2KVA380V 交流三相>5KVA甲方应提供工程施工所需的临时电源、照明等施工环境；现场应具备足够的照明条件，以保证施工中人员的安全；5施工部署5.1施工内容某某医科大学附属儿童医院科教楼弱电系统工程深化设计、施工工程包括以下系统的设计、安装与调试：1.综合布线系统2.闭路监控系统3.门禁系统4.红外报警系统5.停车场管理系统6.多媒体互教布线7.多媒体及视频会议系统8.全彩色LED电子显示屏系统9.UPS不间断电源系统10.闭路电视系统11.售饭系统布线5.2项目组织机构及项目管理模式5.2.1组织结构本工程实行项目经理负责制。
项目经理选聘高水平的技术、管理人员组成项目经理部，项目决策层由项目经理、项目常务副经理、技术负责人组成。
在建设单位、总包单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。
采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。
其具体职责是：1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
2)施工设计阶段：配合甲方及组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
3)施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。
4)验收阶段：配合甲方和工程监理，组织验收。
5)售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。
5.2.2项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
严格按照以GB/T19001-ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，出色的实现公司的质量方针、本工程质量目标及对甲方的各项承诺。
5.2.2.1 加强质量意识、提高自身技术素质定期对现场施工及现场管理人员进行质量教育，提高全员质量意识，树立质量为本的观念。
加强技术培训，对于特殊工种操作人员必须持证上岗，对合格期超期的操作人员必须重新考核，考核合格后，方可上岗操作。
5.2.2.2 加强现场施工组织管理和技术管理项目经理部在施工前，必须认真组织有关施工人员和技术人员认真、仔细熟悉图纸，学习相关的施工验收规范、标准及操作规程，以及本工程报审的施工组织设计，各专业施工员、工长应做好施工前的技术准备，按照施工组织设计施工图，有关规范和工程的具体实际情况，编制分部、分项工程施工方案，明确各分部分项工程的质量目标，对施工班组进行详细技术交流，对特殊工序要有书面交底。
严格按照施工图施工，严守操作规程，未经建设单位和原设计单位同意不得擅自变更修改设计，对需要的工程变更内容，项目部专业技术负责人应及时向施工班组交底并报监理部。
对各分部，分项工程，各道施工工序实行工程质量自检互检和公司专职质量检查员检验的三检制度，发现不合格工序应立即重新返工，报验合格后方允许进入下一道工序。
施工班组自检完毕后，应填写安装记录。
隐蔽工程在完工前提前24小时通知建设单位、监理，经验收合格后，方可进行隐蔽工作，并应及时填写隐蔽工程验收单，报监理签字后生效。
各分部分项工程施工完成后，由项目部专业施工员填写《分项工程质量检验评定表》，质量评定等级经专职质量检查员签字确认。
项目经理部全体施工管理人员应虚心接受建设单位及各级质监部、人员的监督、检查、对提出的问题要及时整改。
5.2.2.3现场施工质量、组织管理网络5.2.3岗位职责项目经理组织项目管理班子；负责本工程全面工作；以企业法人代表的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。
项目常务副经理在项目经理的领导下，负责本工程现场施工全面工作；依据甲方施工进度和本施工组织计划，组织施工；依据施工图纸，处理现场的安装技术问题；依据工程进展的实际情况，提出施工人员和物资进场计划（包括进场人员的数量、时间、进场物资的种类、数量）提出验收报告（包括验收内容，验收时间）；负责施工现场的安全保卫工作；负责施工现场作业人员的业绩考核，并依据奖惩制度提出奖惩办法，报项目经理批准后执行。