一、工程概况1、工程名称：德洲城巴里晨光花园（六期）2、建设地点：大亚湾西区龙山一路61 号。

3、建设单位：惠州大亚湾德州投资有限公司4、建筑结构形式：剪力墙结构5、建筑层数：栋号为37、38、39、40、45、46 栋。

本工程地下室为一层 , 地上37、38 栋、 39、40 栋、 45、46 栋均为 25 层。

6、总建筑面积： 67918.77m27、建筑高度： 37、38 栋、39、40 栋建筑高度 74.85m； 45 、46 栋建筑高度 75.15 m。

8、建筑使用年限： 50 年。

9、承台本工程共有承台305 个，分单桩承台、两桩承台、三桩承台、组合承台几种类型。

10、集水井地下室底板设有集水井共10 个。

11、地下室底板本工程基础底板混凝土总量约为2796.705 m3，分3 块（以后浇带为界）浇筑，底板厚为 250mm，除特别注明外结构板面标高为 -4.800m，砼等级强度为 C30 P6 防水砼。

各施工段砼量较大，故在砼量的供应上要与供应厂家联系好，确保底板浇捣施工期间砼的供应。

计划每浇筑一块施工段基础底板混凝土时间为一个日历天数。

二、编制依据1、业主的赶工要求通知，根据业主工作联系函（德字第 CJ[2016]006 号) 关于六期37、38、39、40、45、46 栋工程进度事宜。

2、根据建设工程现场建设情况及设计施工图纸等。

3、本工程的施工组织设计。

4、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。

三、编制原则在保证工程质量、适当增加工程成本的前提下，以2016 年 9 月 15 日前完成结构 19 层为工程节点目标。

为了满足业主要求的工期内完成施工生产任务，必须采取强有力的施工技术措施。

四、工程赶工的工期节点目标1、正常施工完成的节点工期时间阶段工程节点完成时间37、 38 栋39 、 40 栋45、 46 栋完成地下室底板完成± 0.00 以下砼结构完成结构 5 层完成结构19 层完成结构封顶2、业主要求完成的节点工期时间阶段工程节点完成时间37、 38 栋39 、 40 栋45、 46 栋完成地下室底板2016-4-302016-4-302016-4-30完成± 0.00 以下砼结构2016-5-302016-5-302016-5-30完成结构 5 层2016-6-302016-6-302016-6-30完成结构19 层2016-9-152016-9-152016-9-15完成结构封顶2016-11-302016-11-302016-11-30五、工程赶工进度计划安排1、赶工施工总计划详细进度安排见附图：赶工进度计划横道图；第一阶段：承台、基础梁、底板：年月日～年月日第二阶段：地下室墙柱、顶板：年月日～年月日第三阶段：主体结构（ 1 层～ 19 层）：年月日～年月日2、工期情况叙述实际开工时间为 2016 年 4 月 25 日，合同开工日期为 4 月 1 日开工，所以工期相当的紧张。

本工程地下室需调动投入的人、材、机等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系也将要求更完善。

施工期间还面临雨季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理克服困难是对工期的有力保证，雨天影响到施工的进展，对赶工也是一个潜在的难题。

六、工程赶工保证措施由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。

然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。

1.技术措施1.1 首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如基础大体积砼施工及养护、地下防水、后浇带施工节点构造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。

1.2 积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺，在本工程中除采用常用的商品混凝土。

为加快工程进度，保证工程质量，在结构施工的混凝土中添加外加剂，如早强剂，以便于尽早进入砌体、装修施工阶段。

1.3 落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。

1.4 施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作业。

主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。

1.5 建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。

1.6 施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

1.7 科学合理管理工程施工进度编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。

工程进度实行周未检查，每周召开工程例会。

通过例会制度落实每天进度 , 实行动态管理 , 随时调整计划 , 及时确定对策 , 使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。

2.经济措施2.1 落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，项目部财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。

2.2 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。

2.3 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，层层兑现。

在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。

2.4 特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租赁费等的资金储备。

3、组织保证措施3.1 项目部直接管理该工程的作业队，设立项目作业队管理班子，负责本作业队的施工组织管理工作，并接受项目经理部的领导。

3.2 对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工管理人员组成管理层，承担本工程项目的施工管理任务，负责工程建设的全过程管理工作和对该工程的组织领导和重大问题的协调。

3.3 根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

3.4 建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。

实行 PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

3.5 在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我项目部的 ISO9001 的《程序文件》、《项目管理规范》、《质保手册》制订项目部的贯标具体内容，对项目中实行全过程管理。

3.6 创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。

3.7 在结构施工时，砌体及时跟上，尽可能组织交叉施工。

4、制度保证措施4.1 建立生产例会制度，每星期五开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。

4.2 定期举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。

4.3 采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和有效动态管理控制，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作业，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

4.4 下达到班组和分包单位的施工计划均以 1 天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。

4.6 在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。

4.7 健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。

5.组织协调措施5.1 建立施工项目进度实施和控制的组织系统及，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。

5.2 订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。

5.3 落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、端午节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励，重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。

5.4 加强于各专业班组的沟通：在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。

5.5 在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。

6.合同措施6.1 以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。

6.2 供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。

6.3 以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。

7.赶工阶段施工人员保证措施7.1 集中我公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。

7.2 进场后即组织实施本工程的管理人员机构，工程开工前即做好进场的准备，调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力的施工队伍。