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篇一：团队管理制度
团队日常管理制度及条例
第一章总则
为了有序并高效地对战队进行管理，增加团队的凝聚力和执行力，发挥每个人的工作能力与特长，故制定以下团队管理制度，并按其严格执行。

第一条团队名称————《招商二部战队》
第二条团队文化
团结一致，积极向上；执行有力，令行禁止。

第三条团队标语
战队一心，齐力断金！征战四方，一呼百应！
第二章团队的义务与要求
第一条自觉遵守望公司与团队日常管理制度，并执行团队决议。

第二条以团队利益为先，个人利益为后，以集体荣誉感为出发点，决不影响团队团结和拖团队后腿。

第三条踊跃参加团队的各种集体活动与会议，热情参与及积极与其它成员沟通。

第四条助人为乐，团队的每一个成员都是最亲密的战友，不抛弃，不放弃!
第三章团队的日常管理制度
第一条团队的每个成员都应遵守公司的各项制度与工
作要求，不折不扣完成每个目标。

第二条服从上级命令，一切行动听指挥。

第三条每天的例会为早八点四十分、晚六点，无特殊情况，要求人人必须参加，并极积响应。

第四条设立团队活动基金，由两位队员分别管理财务和出纳。

活动基金来源为基础资金，内部乐捐，公司激励等。

第五条无故不得请假，早退，迟到，团队的每个会议。

迟到或缺席三以以上者，提出严历批评并贡献团队基金20块。

第六条为打造一支高效执行力的团队，工作执力过程中，不允许出现嬉笑打闹的情况，提出警告无效者，提出严历批评并贡献团队基金20块。

第七条上班期间，不做与工作无关的事情，更不允许交头接耳，来回走动影响办公室环境气氛，打乱正常工作。

一
经发现，必须严肃处理。

第八条硬性工作指标责任到人，团队任何一个人都要为之努力工作，工作热情与成绩都没有达到要求的，要作出深刻反省。

第九条团队队长与副组长要严格执力公司的每一个决策。

拒绝欺上瞒下而做出有违团队利益的事情。

同样，团队成员的工作都要向队长汇报。

第十条团队要求每月初作出工作计划，月底作出工作总结，任何人都不得推委找介口。

第十一条沟通：所有成员要求以QQ，邮箱，电话msn等方式进行交流或沟通，促进团队和谐和凝聚力。

第十二条每月制定一次户外拓展训练或者集体活动，要求人人必须参加。

第十三条不得对团队的成员进行背后或是人身攻击，不得刻意针对某人某事。

一经发现，立即清出团队，永不录用。

第十四条团队任何成员都可以对团队的日常管理及工作提出自己的个人看法和建议。

第十五条团队每次会议都要有主题并有决议和会议记录，要求对会议执行结果进行反馈。

第四章入队承诺
我坚持完成每天工作，日事日毕。

我坚定打完100个电话，微笑待客。

我坚决完成月任务，帮助困难队友。

战队签名：
20XX-07-23
篇二：团队规章制度
天翼创业团队规章制度
为规范中国电信天翼创业团队的日常运作和各种活动，特制定本规章制度。

一、岗位责任
（一）会长职责
1、团队每月工作计划、总结；
2、分会长每月业绩考核；
3、团队总业绩报表制作；
4、团队奖惩制度监督实施；
5、团队团购业务协调、分配。

（二）分会长职责
1、每个分会长组织2周开一次例会，收集每个会员的意见和看法，进行汇总，做好登记。

2、负责本分会会员编制（限每分会至少5人），档案管理，会员月业绩考核；
3、负责本分会业务报表制作，须在每月25号之前发给会长；
4、负责该分会相关院系宣传、团购；
5、负责团队本学期会议的通知、主持、议程安排、大会总结等。

二、会议制度
1、每月月底组织会员召开全体成员大会，讲一下团队这一个月的发展状况，同时对汇总的意见活看法进行讨论。

落实计划安排，布置下阶段工作。

2、会长及各分会会长定期召开会议每月2次，各分会长须在大会上汇报本分会近期工作成绩及工作安排。

3、各分会每月中旬必须定期召开一次分会例会，不得无故缺席、迟到或者早退。

如有急事不能参与者必须向会长或者会长助理请假。

4、每位成员不得无故缺席，迟到或者早退。

每次大会均实行签到制度，凡是因有事不能参加会议的成员必须事前向本分会会长请假，请假经批准后方为有效，不得托人代假和事后补假。

5、开会期间要求着装大方得体，认真做好会议记录。

三、人事任命制度
1、为了使天翼创业团队保持活力，每年对新生举行一次纳新活动。

各分会长根据本人负责院系进行纳新或团队集体宣传纳新，招收人员按院系分配到各个分会；
2、在天翼创业团队自然换届前2个月，会长必须重点培养2-3个会长接班人，各分会会长必须重点培养2-3个本
部接班人。

在自然换届之时，由备选接班人竞聘，由公司领导和前任会长、分会长商量后直接任命；
3、会长必须是院校级副主席以上职务的学生，分会长必须是院校级副部以上职务的学生，会员需经过严格审核，具有一定的销售、交际、表达、组织等能力；
4、如有天翼创业团队干部提前退出天翼创业团队，必须交申请报告，说明理由。

四、考勤制度
1、事前请假，并说明请假的原因，请假经批准后方为有效，不得托人代假和事后补假。

2、成员请假由分会长审批，分会长请假由会长审批，会长请假由李经理审批。

4、一个月内，考勤二次不到的，视为自动退出团队；请假超过三次的，也视为自动退出团队。

五、分会会员编制及业绩考核
1、每个分会的会员编制是5人以上；
2、会员每人每月3个以上连机带号（含单卡折算）业绩；
3、每个月每分会业绩量=会员人数*3部连机带号的任务量，否则该分会兼并或取消；
4、业务发展考核量在团队内部进行二次分配，分会长按绩取酬。

每个分会长按发展完成总量（连机带号）设置不
同的月底薪标准：
1全额完成指标的底薪全额发放；○
2完成50%以上的发一半的底薪；○
3低于50%的扣除所有底薪。

○
5、连续三个月如期完成指标，奖励该分会200元活动
经费；
6、连续两个月未完成指标者，取消分会长职务；
7、会员连续两月业绩量排名在整个团队前3名，奖励100元；
8、会员连续2月未完成业绩量，取消会员资格；
9、团队所有成员工作上必须积极主动，不要依赖他人，分配到个人的任务自己做好，负责到底。

无规不成方圆，希望每个会员都严格按照规章制度来约束自己。

本制度自公布之日起施行
二○一一年十月九日
篇三：团队日常工作管理守则
团队日常工作管理守则
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一、团队工作整体原则
1.整体团队工作参照今后公司化运作设立架构，以兼职、责任到人的形式开展先期工作，各人为分管工作最高责任人；。