要求整改函
湖南拓展建设工程有限公司：
贵公司在神龙峡的施工项目（商业街）管理混乱、质量差、进展缓慢，经我方现场业主代表及监理的协调监督（2011年3月29已发紧急整改通知，在没有整改迹象下2011年3月31日又发了一个2000元的罚款通知）仍无改进迹象，因此特向贵公司所发此函，希望贵公司能加强项目部的管理。

目前贵公司神龙峡施工项目部仍然存在以下施工问题：
1、材料无组织计划、采购严重滞后。

离预定完工工期还有20天而主要材料（混凝土中的石粉严重差、铺装青条石没有、青石板不合格、木地板、栏杆等都还没有到场）还没有计划采购或采购不足，造成道路封闭后增加了没必要的人工转运费用。

（2011年4月1日我方要进行道路建设，到时所有车辆无法进出）。

2、现场管理人员不足（缺乏必要的专业技术人员）管理混乱、没有组织施工造成施工质量问题（隐患）诸多。

如：水下强行浇注混凝土、爆模、烂根、孔洞、麻面；主梁箍筋不绑扎、腰筋和拉钩不设置；基础不按图纸、开挖不到位；模板爆模严重、平整度高差大。

混凝土搅拌不按配合比（只有水、水泥、3CM左右石头，擅自取消沙或石粉）。

混凝土浇注时不清理基坑杂物，浇注时候直接往里满倒干石粉或已经凝固的混凝土。

缺泛安全意识，在混凝土浇后一天就在上面集中堆放1-2吨的九夹板。

3、施工机械不够。

进场有4台搅拌机，但是实际能用的只有两
台，这其中一台还严重漏浆。

斗车只有四五个。

钢管脚手架、模板严重不足造成混凝土凝期不够就盲目拆除梁模板更替使用。

焊接器材缺乏，搅拌机械一直没有焊接修复，防雷引下线没有设置。

4、工人严重不足、劳务施工质量非常差。

施工进展缓慢，9个1M2的基坑（回填土）挖了4天，挖了不足50cm深；模板班组耍大牌不服从管理整改、模板东倒西歪、脚手架支撑不加固、扫地杆不设置、临边防护没有、整个木工班组人员少。

混凝土杂工缺乏。

5、神龙峡的施工项目部不服从甲方及监理管理、没有工序报验。

自己任意更改设计方案施工、盲目恶意施工。

关键工序、关键工作没有通知监理或建设单位。

希望贵公司在收到本函后加强神龙峡的施工项目部的管理，增加必要的人员（施工员不足、质检员和安全员没有）加强质量、安全管理；完善工作统筹计划及时采购材料（石粉、铺装材料严重不足）；同时对班组进行质量安全教育，落实施工技术交底，对不服从管理的劳务班组进行更换（如：木工班组）。

在保证质量的前提下顺利完成预定工期，以体现湖南拓展精神之风貌。

重庆神龙峡旅游开发公司
2011年3月31日。