阶段六：实习
（完成不同的专题作业）
实习要求：
●有目的、有计划的安排在 高层岗位上实习；
●在高层岗位上实习都指定一 名高层领导作为指导教练； 学习该领域的专业知识和核 心技术；
●每一阶段实习完毕，必须提 交专题报告；
●专题报告交由评审团审定， 并给出指导意见；
●专题报告不可抄袭书籍或者 网上下载；
●专题报告应妥善保存备案。
决定胜出者：
●公告合格人员名单； ●组织合格人员座谈会； ●通知合格人员参与公司培
训。
阶段四：系统培训
（实施系统培训）
（1）培训需求分析：
●战略层面； ●部门层面； ●个人层面，等等。
（2）制定培训计划：
●培训目的； ●培训目标； ●培训课程设置； ●培训师资； ●培训时间； ●培训费用预算。
（3）开展培训：
●培训学积分制度； ●出勤管理； ●出勤和纪律要考核。
（4）效果评估：
●所有课程学完之后笔试； ●心得报告； ●专项课题研习； ●向部属转授； ●综合成绩＝课堂表现＋学积 分＋出勤管理得分＋笔试成绩 ●按成绩高低选出前10名，进 入下一阶段培训。
阶段五：述职演讲
（实施个人述职演讲）
（1）演讲公告：
●公告演讲通知； ●制定演讲计划； ●明确主题和人员名单，
目标
●目标选拔总人数：5人。方式： ●第一轮：50人参与测评：保留 20人，淘汰30人，淘汰率60％； ●第二轮：20人参加培训，淘汰 10人，淘汰率50％； ●第三轮：10人述职演讲，淘汰5 人，淘汰率50％。剩余5人为优胜 者
策略
●原则：从公司各部门经理中选出有潜质、优秀的人才作为副总人才的培养对象； ●方向：选拔方向是：呈现金字塔选拔模式，逐级淘汰，金字塔顶上的5人即为胜
●选拔费用：？元 ●培训费用：？元 ●实习费用：？元
总计费用：？元
表达、应变等能力；通过面试与回答问题能观察决策、
出人选； ●方式：第一轮：50人参与测评：保留 20人，淘汰30人，淘汰率60％；
第二轮：20人参加培训，综合测试，按成绩高低排名，淘汰后10人，保留 前10名；
第三轮：10人参与述职演讲，淘汰5人，淘汰率50％。剩余5人即为胜出人 选；
●时机：用一年时间，分七个阶段进行选拔与培养； ●手段：采用【测评＋系统培训＋测试＋述职演讲＋实习＋写专题心得＋测评】等
实施测评：
●测评之前的注意事项说明； ●按照计划实施测评； ●测评结果密封或者保密； ●完成测评，撤离公司；
实施筛选：
●依照测评结果选出合格人 选；
●统计淘汰人选； ●领导讨论决议； ●上报高层审批； ●完成第一轮筛选；
●公告合格人员名单。
提交测评报告：
●测评数据电脑自动统计分析； ●形成专业的测评报告； ●给出专家意见； ●提交给公司领导参考。
七阶段。
预期功效
●通过测评能有效筛选出符合副总职位的胜任力特质 的人选； ●通过系统培训（含课堂MBA案例分析和回答表现）与 综合测试，培训师能分辨出学员的思维的慎密，水平 的高低。 ●通过述职演讲能求证演讲者的战略、计划、沟通、 表达、应变等能力；通过面试与回答问题能观察决策、 果断、人际敏感性。 ●通过岗位实习和写心得报告，验证副总岗位上必备 的能力是否具备，最后的综合测评即是对副总人选的 全面验收。
阶段一：确定素质模型
(副总岗位的胜任能力）
学历（以制造副总为例）
●学历为MBA及以上，具有电气 制造专业或机电一体化；
年龄：
●38－48岁；
经：
●10年以上管理经验。
胜任能力：
●成就导向； ●影响力（领导能力）； ●决策能力； ●沟通表达能力； ●人际敏感； ●灵活性。
基本素质：
●风险意识； ●果断性； ●逻辑思维能力； ●开拓能力； ●EQ； ●承受压力（AQ）。
阶段七：全面测评
（综合测评及验收）
验收与就职：
●经过3个月的培养和3个月的 实习，必须进行全面验收； ●评估结果合格者，分配到相 应的高层岗位上任职，不合格 者继续接受培训。由人力资源 部统计名单备案； ●上岗副总的KPI考评指标和 有关考评细则，薪级、福利待 遇等方面的事项由某公司制定。
费用预算
费用预算如下：
人才梯队建设培养方案
背景
目的
●集团处在飞速发展的阶段， 区域扩张，需要一批高层人 才； ●外部招聘成本非常高，而 且稳定性和其他风险难以预 料。 ●根据上级研究决定，拟从 公司内部选拔与培养。
●根据某集团发展的需要，选 拔和培养一批中国本土化的副 总人才； ●通过选拔高级人才来激励公 司各级管理人员，凝聚公司士 气，增强竞争能力。
等等。
（2）建立评判标准：
●建立评判制度和标准； ●明确评委； ●明确其他需回避的事项，
等等。
（3）开展述职演讲：
●组织述职演讲； ●评委提问与回答； ●现场打分； ●统计结果； ●维护现场纪律，等等。
（4）决定胜出者：
●统计成绩，按照成绩高低排 名；
●录取成绩在前5名的人员； ●公示录取的5名人员名单； ●准备进入下一阶段的实习。
阶段二：实施测评
（进行初选）
引进外部机构：
●外部机构选定； ●测评机构到公司调研； ●了解实情与交流意见； ●测评试题与系统调整； ●双方签订合约； ●制定详细测评计划。
阶段三：选定人才
（选出测评合格对象）
确定选拔原则：
●客观与公正； ●符合学历、年龄、经验要
求； ●符合胜任能力； ●符合基本素质； ●绩效和工作表现优秀。